關于構建企業戰略性支撐平臺的應用研究

歐麗萍

【摘 要】中國經濟呈現非常規化發展態勢，企業如何突破自我瓶頸、尋求發展機遇成為企業家及經濟學家研究的重要命題。文章在已有研究成果及實踐案例的基礎上探討企業新的成長模式，將生產、金融、貿易與后期高端研發、人才培養、數據化管控、品牌戰略等相整合，建立新經濟形態下的戰略性支撐平臺。平臺分為前期建設、中期建設和后期建設。企業應根據實際情況，搭建戰略平臺，以不變應萬變，在市場經濟中博得生存與發展機遇。

【關鍵詞】戰略平臺；產業；金融；貿易

【中圖分類號】F626 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）04-0211-02

1 研究背景及意義

當今世界，經濟、政治處于調整和再平衡時期，企業面臨較多不確定因素。一方面，國際經濟、政治、貿易和產業格局在發生深刻變化，世界經濟進入再平衡階段。調整和再平衡的過程也將是新的競爭模式、競爭格局和市場機遇逐步孕育的過程。另一方面，中國進入改革、轉型升級和調整及全面創新階段。當前，中央把加快產業結構調整、經濟轉型升級提升為我國經濟面臨的首要任務。在“大眾創業、萬眾創新”的背景下，推動社會經濟全面創新，利用一系列政策和措施，全面推進中國經濟結構調整、產業轉型升級、政府簡政放權、社會轉型和社會價值體系重構等。

2 未來市場需要企業擁有戰略性支撐平臺

21世紀，經濟發展和現代科技突飛猛進，正在改變著傳統的生產方式、經營方式、管理方式及人們的生活方式。生產力的發展，買方市場的確立、供給側結構性改革，世界經濟一體化進程加快，及信息化浪潮的到來，預示著一個新的經濟時代到來，企業間的競爭呈現出一系列新特點。例如，市場國際化競爭加劇、市場競爭高強度化、產品定位重點轉向軟性化、知識成為市場競爭致勝的長遠戰略力量等。

在國內經濟結構調整，市場日益更新的背景下，一個大集團大企業必須具備全局意識、市場意識、創新意識、合作意識和效果意識。其中，市場意識、創新意識、合作意識都需要企業構建一個專業化市場運作的平臺和體系；培育、增強管理和服務能力；加強和提升科技管理能力和創新能力；探索開發主營產品以外的拓展服務等業務領域。逐步培育大集團、大企業新的競爭優勢以適應大轉型、大調整的時代要求，為實現整體戰略目標服務，在“十三五”發展戰略中搜尋新機遇、新契機。為企業逐步邁向國際化戰略提供戰略性支撐平臺。

3 產金貿支撐平臺的建設與發展

3.1 近期平臺設立標準與發展目標

在傳統生產經營銷售基礎上，進一步創新機制體制，學習市場上先進的生產、銷售模式，共享共用企業平臺資源，形成整合力量，提升企業市場影響力和行業地位，努力形成產業與貿易的深度整合，在近期搭建好生產經營平臺和銷售貿易平臺。

生產經營平臺方面：一是對接國內經濟結構性調整，原有初級加工制造業必須更新換代、轉型升級，努力向《中國制造2025》靠近。面對日益高漲的人力成本、土地成本、資金成本、資源成本、環境成本等壓力，企業要主動升級，通過結構調整、資源整合發揮新的激情與活力，為地區經濟創造新的價值。二是結合企業管控轉型改革，通過產業結構優化、價值鏈延伸，克服經濟下行帶來的不利影響。

銷售貿易平臺方面：建立一個生產性服務平臺，為相關企業提供各種貿易、金融、信息、物流一體化等服務，形成極具特色的經營模式，呈現貿易模式創新、生產性服務升級、提供多元化服務等亮點。該平臺可實現如下功能：一是可以實現資源共享，例如可以發布行業價格指數的信息數據，可以提供統一的后勤保障服務，可以滿足多個企業的物流功能，可以實現定額管理、重點監控，通過公司審計部門對各單位加強質押業務、代購代銷業務、套期保值等業務的定期審計跟蹤，降低經營風險和系統風險。二是可以實現內部密切合作，有效規避物權風險、擴大銷售量，又可增加物流收入，雙方共同拓展市場，實現雙贏。三是規范化、市場化的交易中心逐步實現。平臺還可以為業內企業提供增值服務，具體包括現貨交易與代理、產品展示與推介、期貨代理、進出口代理、倉單質押、倉儲運輸、信息服務、銀行結算、產權交易、法律咨詢和工商注冊等。

在近期規劃中，銷售貿易平臺需要實現3個目標。一是貿易服務功能。通過初步搭建貿易平臺，使之成為企業面向市場的重要載體，將企業各類產品在此基礎上實現以貿促銷，以銷定產，以適應市場的快速變化。通過建立市場調節機制，完善產業鏈，控制生產節奏，以適應市場變化，規避市場帶來的各種不確定性風險，增強企業的市場適應能力、競爭能力和盈利能力。平臺需要結合自身特點和企業實際，打造成為服務各生產單元的現代貿易機構，實現貿易對企業生產、利潤的拉動作用。貿易平臺需要延伸企業生產鏈、做強供應鏈、做優價值鏈，提高增值服務和服務性收入。貿易平臺需實現新的經營模式，積極探索“五個結合”（即工貿結合、貿易與物流結合、經營與市場結合、營銷與服務結合、傳統貿易與創新現代貿易結合）。該平臺還需具備全球貿易咨詢功能，為企業貿易投資一體化服務，為企業在全球的產業布局提供參考性意見。二是資源共享功能。通過構建平臺實現資源共享，形成企業合力，提升企業市場影響力和行業地位，為平臺上的各類企業提供軟、硬件資源。硬件資源包括辦公平臺、網絡服務、交通住宿、后勤保障等。這里主要涉及軟件資源，包括信息數據資源、金融服務資源、市場資訊資源、其他服務資源等。信息資源包括最新前沿科技動態、行業產業最新資訊、各類資源信息的采集整理、智能參考咨詢服務系統、遠程訪問系統、數據庫存資源等。金融資源含建立統一的結算平臺、增大銀行對企業的授信額度、建立協同的套期保值業務等。市場資源包括市場變動情況信息、競爭對手信息、顧客反饋信息等。服務資源含相關產業論壇、科技研討、博覽會等。三是營銷升級功能。隨著市場競爭加劇，現代企業紛紛建立自己的營銷平臺，以經濟效益為紐帶，進行相關企業戰略聯盟，交換或聯合彼此資源，避免單打獨斗，創造聯合競爭優勢，形成整體品牌印象，產生更具張力的品牌聯想，實現企業營銷戰略目標。

3.2 平臺的中期發展及目標

在第一階段的基礎上，增加金融、數據信息分析與共享、市場研發三大功能。金融平臺方面，我國傳統產業都屬于人力、資本、資金和資源密集型產業，規模經濟特征明顯，行業景氣與宏觀經濟周期性波動、產業周期更替關聯性較高。在轉型升級時期，為避免不確定性和波動性的不利影響，國內大型企業有必要增加金融板塊業務，尤其是廣義金融工具的應用。從全球金融危機可以看出，金融工具的實質應該是為制造業等實體經濟服務的特殊工具。金融機構所需要的資金來自制造業等實體經濟，同時又為制造業等實體經濟提供服務。如果離開了實體經濟，金融將處于真空狀態，一旦演化成為“金融的衍生工具”必將造成兩敗俱傷：金融缺乏實體經濟支撐，缺乏凝血功能；實體經濟缺乏資金的造血功能，必將陷入困境。此外，還可以充分利用國家政策優勢，提升企業利用期貨、貿易、保值、套利、交割的運作能力和水平，積極主動參與金融市場，逐步形成完善的產金運作機制和模式。

以此平臺為基礎，培育市場需求的研發功能，打造敏銳、靈活的商業運營模式，探索獨具競爭力的盈利模式，構建集信息、貿易、金融、營銷的共享共用平臺，提升企業影響力和國際競爭力。

3.3 平臺的遠期發展目標

在近期、中期的基礎上，構建創新中心、高端研發中心、品牌協同和提升、產融深度融合發展及高端人才培育平臺等高端樞紐功能。創新中心包括以市場需求為導向的產品創新與升級換代、產業組合與產品結構的研究、競爭模式創新、企業管理、盈利模式和商業模式創新、經濟政策與產業發展等前瞻性及應用型研究課題；研發中心包括科技研發、技術升級與設備改造、自主知識產權的新產品新設備的研究等；產融結合包括廣泛應用金融工具，發揮區域金融中心功能，借人民幣國際化的歷史性機遇，爭取國際定價權和話語權，通過廣義金融工具的應用把產業、貿易深度融合，培育和提升企業金融業務等；品牌協同與提升是打造優強企業的核心內容之一，在企業集團品牌戰略的整體框架下，分步推廣產品品牌形象，并與各產品品牌形象協同提升。其中，企業集團品牌側重于產業品牌和行業形象，重在高端，體現企業文化、經營哲學、經營理念、社會責任、國際話語權和影響力等，各產品品牌側重于具體的品牌形象、產品品質與內涵打造，形成集團品牌、企業品牌和產品品牌的協同互助。此外，逐步應用國內人才培養機制，挖掘區域人才優勢，培育高端人才和特殊人才的引進、學習培訓和交流互動平臺。

參 考 文 獻

[1]楊杰.創新產品擴散過程中生產—銷售策略選擇與仿真分析[D].長春：吉林大學，2013.

[2]楊金瑩.云南省發展外向型經濟對本土青年企業家的影響及對策[D].昆明：云南大學，2012.

[3]馬宏毅.前鋒集團發展戰略研究[D].成都：西南財經大學，2007.

[責任編輯：陳澤琦]