事業單位財務精細化管理的實現策略探究

吳梅

摘 要：事業單位正處于改革發展的新階段，精細化財務管理的實現，建立在新的管理思維及制度體系之上。本文立足當前事業單位財務管理的現狀，分析了事業單位財務精細化管理的意義，并在此基礎之上，從強化思想認識、完善制度體系、加快人才培養等方面，具體闡述了新時期事業單位財務精細化管理的實現策略。

關鍵詞：事業單位 財務管理 精細化管理 實現策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（a）-105-02

事業單位是我國社會公益服務的重要組成部分，是服務中國特色社會主義事業發展的重要力量。當前，事業單位正處于改革發展的新時期，內控管理建設的推進，要求財務管理模式的優化與創新，以更好地適應新的環境。精細化管理是對傳統管理模式的優化，強調優化財務管理流程、完善財務管理內容，以高效、高質的財務管理模式，促進財務管理的改革發展。本文立足事業單位財務管理現狀，就新時期如何推進事業單位精細化財務管理建設做了具體闡述。

1 當前事業單位財務管理現狀

當前，事業單位財務管理面臨諸多問題，來自制度體系、財務人員等方面的問題，對財務管理建設產生了較大影響，不利于事業單位財務管理的科學開展。因此，具體而言，事業單位財務管理主要存在以下幾個方面的問題。

1.1 預算管理不規范，缺乏科學開展

預算管理是財務管理的重要內容，是財務管理科學開展的重要指導。但從實際來看，事業單位缺乏規范化預算管理，預算管理流于形式、浮于表面的工作現狀，弱化了預算管理的重要性。首先，單位領導對財務預算管理缺乏重視，從組織領導到人員配置，缺乏實質性的工作落實；其次，預算管理方法滯后，缺乏完善的預算管理制度，導致預算管理效能被弱化；最后，預算管理缺乏有效執行，預算的執行力有待進一步提高。在預算執行中，“隨意增減”“違規操作”等問題比較突出，影響財務預算管理的科學開展。

1.2 財務管理松散，缺乏精細化管理

事業單位在財務管理中，表現出管理松散的情況。特別是在資產管理方面，缺乏規范化、精細化管理，導致內控管理弱化，難以形成有效管理。一方面，思想觀念陳舊，缺乏精細化財務管理的認識，導致財務精細化管理缺乏有效落實；另一方面，管理松散，尚未形成完善的管理制度，出現管理松散、腐敗等情況，造成國有資產流失等問題。

1.3 財務人員素質低，有待進一步提高

財務管理具有專業性、系統性等特點，要求財務人員具有良好的綜合素質。而從實際來看，事業單位財務人員的素質偏低，缺乏會計專業能力。首先，事業單位缺乏高素質的會計人員，財務管理工作落實不到位；其次，財務人員缺乏系統培訓教育，會計核算技術比較落后，影響財務管理效能；最后，事業單位缺乏財務人員的引進工作，現有財務管理隊伍，難以滿足新時期事業單位財務管理的實際需求。

2 事業單位財務精細化管理的意義

事業單位深化財務管理建設，是內控管理的需求。面對當期存在的管理問題，事業單位應積極推進財務精細化管理建設，通過優化管理流程及內容，促進財務管理創新發展。因此，事業單位財務精細化管理，有著顯著的現實意義。

2.1 優化財務管理環境，促進財務改革

事業單位正處于改革的新階段，構建新的財務管理環境，是促進財務改革的重要著力點。首先，事業單位內控管理的改革推進，需要建立在新的財務管理環境之下，精細化管理能夠優化財務管理流程，促進財務管理改革的生成；其次，事業單位應適應新的環境，在政務公開的大背景之下，需要對財務管理改革創造條件，提高財務管理的有效性。

2.2 提高財務管理水平，適應改革需求

事業單位應基于財務管理水平的不斷提高，以更好地扎牢內控管理改革的基礎條件。從財務管理建設的視角出發，精細化財務管理開展，能夠對財務管理資源進行優化配置，進而更好地滿足實際需求。對于事業單位而言，應不斷提高財務管理水平，創新財務管理方法及理念，促進事業單位的健康發展，這是當前財務管理建設的內在需求。

2.3 提高資產使用效率，優化資金應用

當前，事業單位資產使用效率低，對于資金使用造成較大影響。為此，積極推進財務管理精細化建設，能夠更好地提高資產使用效率，轉變傳統粗放式管理模式，對資金應用配置進行科學優化。一方面，事業單位應基于精細化管理，對財務管理模式進行轉變，構建更具有效的管理機制；另一方面，事業單位要以創新發展的思維視角，通過精細化財務管理，轉變思想觀念、提高思想認識，促進改革發展。

3 事業單位財務精細化管理的實現策略

事業單位開展財務精細化管理，是對傳統財務管理模式的優化與創新，同時也是對內控管理建設的有力支撐。在筆者看來，新時期事業單位應主動適應新環境，能夠從創新發展的角度，優化財務管理模式，提高財務管理質量。因此，具體而言，事業單位財務精細化管理的實現，可從以下幾個方面具體展開。

3.1 強化思想認識，創設良好條件

精細化管理以新的管理理念，構建更加完善的財務管理機制，能夠更好地滿足財務管理的實際需求。首先，事業單位要轉變思想觀念，強化思想認識，能夠以創新發展的思維模式，促進財務管理創新。以精細化管理為切入口，確保財務管理的有效落實。相比于傳統粗放式財務管理，精細化管理更加注重管理流程及模式的高效化，能夠適應新的環境條件，提高財務管理水平；其次，精細化管理需要依托于良好的內部環境。為此，要強化單位上下對精細化管理的認識，能夠積極配合財務部門，開展落實精細化財務管理；最后，事業單位要加強組織領導，從部門機構的配置，到人員隊伍建設，都應最大程度地滿足實際需求，確保精細化財務管理的全面落實。

3.2 完善制度體系，提高精細化管理效率

為了進一步推進財務管理精細化建設，應完善財務管理制度體系，創設精細化管理的良好條件。首先，建立完善的財務預算管理制度，強化預算管理的有效落實。事業單位應重視預算管理的組織開展，能夠從實際出發，確保財務預算在財務管理中的科學導向作為，為精細化管理創設良好條件；其次，建立完善的內審監督機制，提高對財務管理的監督管理。特別是對于精細化財務管理內容，要注重管理質量及效率，能夠更好地適應新的環境，確保事業單位財務管理的科學開展；最后，強化收入&支出管理的精細化，能夠為事業單位精細化管理創設良好條件，落實全面財務管理。

3.3 加快人才隊伍建設，滿足財務管理需求

事業單位應加快人才隊伍建設，解決當前財務人員素質偏低等問題。一是強化對高素質綜合型人才的科學引進，以更好的滿足實際需求。事業單位應在人才招錄等方面，通過提高待遇等方式，讓更多優秀人才留下來；二是強化對財務人員的教育培訓，提高財務會計的專業能力，以更好地適應新的工作要求；三是完善用人、考核評價機制，并將評價結果與職務晉升、薪酬待遇等掛鉤，提高財務人員的積極性。

4 結語

總而言之，面對新的改革環境，事業單位應主動適應，能夠在創新發展中，促進財務精細化管理的實現。在筆者看來，事業單位財務精細化管理，關鍵在于轉變傳統思想觀念，完善制度體系，能夠在內外環境的優化與創設中，確保財務管理的科學化開展，以更好地推進財務管理建設。

參考文獻

[1] 趙燕.事業單位財務精細化管理初探[J].商業經濟，2017（22）.

[2] 王麗珍.事業單位財務精細化管理探究[J].現代經濟信息， 2012（1）.

[3] 劉麗芬.事業單位財務精細化管理探析[J].現代商業， 2016（33）.

[4] 及智.關于加強事業單位財務精細化管理的思考[J].國際商務財會，2015（7）.