做好高新武器裝備質量監督的幾點對策

趙軍號

一、目前高新武器裝備生產的基本情況

高新武器裝備具有技術密集、系統復雜和綜合性強、生產周期長，制造成本和試驗費用高、協作單位多等特點。加工手段更加先進、生產流程更加柔性，檢測方法更加科學、規范和數字化，使得過程控制更加定量、規范和統一，檢測的結果更接近裝備質量的實際水平。所有這一切都要求軍代表的工作也必須更加科學、合理和現代化。

高新武器裝備結構復雜，零件加工難度大，精度要求高，產品性能靠零件精度保證，生產過程中的特殊過程較多，使得產品工藝變得復雜、重要。同時產品的很多重要指標在產品成形后不能檢測，這就要求軍代表不僅要按規范完成產品的最終檢驗試驗，還要重視和加強過程監控。

高新武器裝備的復雜性和重要性，使得通用和標準的測量儀器往往不能滿足產品檢驗和在線監測的需要，在武器裝備定型的同時，其專用綜合檢測儀器也開始同步研發、同步鑒定和投入使用，這對檢測和保證產品質量起到非常重要的作用，同時，工廠和軍代表的質量工作也對綜合檢測設備產生了很大的依賴性。如何確定專用綜合檢測設備檢測方法的科學性、正確性和檢測結果的可靠性、一致性，成了軍代表工作中最新出現和時常面對的新課題。

院校和研究所走向產、學、研一體化道路，成為新型武器裝備研制和生產的主力軍。民營企業也以其技術先進、資金流轉快而逐漸成為新生力量。在一個武器系統的承制單位中同時涉及工廠、院校、研究所和民營企業，同一個軍代室，有時是同一名軍代表在日常工作中要同時面對以上多種情況，軍代表如何根據各承制單位的特點，在質量監督方法上做好“切換”，有針對性地開展質量監督工作，成為我們面臨的又一新課題。

二、軍代表開展質量工作對策

1.樹立現代質量觀

傳統質量觀追求產品性能的符合性，即滿足《產品制造與驗收規范》要求，并以成品“檢驗”作為質量保證的最終手段。現代質量觀追求“部隊滿意”，以是否形成戰斗力為標準，要求裝備的綜合效能和零缺陷。現代武器裝備系統復雜，生產周期長，成本高、風險大，僅靠檢驗和試驗來發現和暴露問題是不夠的。要求軍代表的工作應具有“超前性”，對一批產品來說，軍代表應通過對檢驗數據的統計和分析來發現產品質量隱患和性能變化趨勢，以提高抽樣檢驗的針對性和有效性，并最大限度地降低軍方風險，同時也為下一批產品持續改進確定方向。

2.加強質量保證體系監督，保證武器裝備質量

監督承制單位質量體系的有效運轉是軍代表督促承制單位保證產品質量的有效方法，它可以把軍代表過去對產品質量以事后把關為主變為預防為主，把以管結果為主變為管要素為主。為實行超前管理、全過程控制和早期質量“預警”。軍代表的工作方式應盡快從傳統的檢驗把關為主轉移到監督承制方質量體系的有效運轉和過程質量監督與檢驗把關并重上來。軍代表應下大力氣抓好體系監督，組織好日常監督與定期審核，采取定期或隨機、全面或單項、系統或重點等多種方式，監督體系運轉情況。對承制單位分類型、分級別抓好體系監督工作。針對高等院校、民營企業的特點，主要是幫助承制單位建立健全質量管理體系，以產品生產促體系建設、以體系運轉保產品質量；對于軍工企業，主要是監督體系的運轉情況，防止低級錯誤，避免出現系統偏差和批量報廢。

3.逐步簡化零部件檢驗，重點開展對關重件和最終試驗方法的研究

為確保武器裝備質量，以前軍代表一直采用層層把關的方法，大大增加了軍代表的工作量與風險，同時也增加了企業對軍代表的依賴性。高新武器裝備要減少和優化零部件檢驗項目，把產品中的關重件、特殊過程、裝配后不易檢查的項目和在對生產中出現技術和質量問題進行分析的基礎上，將質量不穩定、合格率低和采用新工藝生產的零部件列入固定提交檢驗項目，有重點地做好過程控制。在某裝備質量監控中，軍代表根據產品特點并請教有關專家，在所有零部件的中確定了三項定期的固定項和十二項不定期的固定項作為過程控制內容，既減少了軍代表的工作量，又保證了產品的實物質量。

在做好過程控制的同時，將工作重點放在對產品成品檢驗試驗方法和內容的研究上，緊緊抓住成品檢驗這個關鍵環節，并對發現和暴露的技術和質量問題進行深入分析、舉一反三和批次跟蹤，確保產品實物質量。

4.加強檢驗和測試設備的控制

檢驗、測量和試驗設備是質量檢驗的重要依托。隨著高新武器專用測試儀器的廣泛使用，軍廠雙方應加強對專用儀器管理、使用、維護等方面的研究。專用儀器在使用前要和標準儀器對比確認、要經過鑒定并得到軍廠雙方認可后才能使用，要有專人看管、負責。同時加強對儀器軟件的管理，對儀器軟件版本的升級要有備案，對軟件中電子版測試數據要確保不可改寫，力求數據的真實性。對專用儀器要縮小標定周期、防止出現批產品質量偏移。在某高新武器的生產測試中，僅專用測試儀就多達二十八臺，在極大的提高生產效率的同時，也帶來了專用測試儀合法性和使用性的問題。軍代表通過督促承制單位對專用測試儀進行鑒定和檢定等工作，使得產品生產既省力、省時、高效，又保證了產品質量的一致性。

5.應用經濟杠桿，建立完善有效的質量激勵機制，促進質量的提高

利用經濟杠桿進行利益驅動，改革我軍裝備現行研制、生產管理方法，可以充分調動承制方的積極性、主動性和創造性，有效地提高武器裝備的研制、生產質量。為了鼓勵軍工企業抓好質量工作的積極性，應建立正、負激勵機制，在獎懲時要作到獎懲分明，措施有力，只有這樣，才能有效推動企業加強質量管理，持續改進，不斷提高產品質量。與承制單位簽訂激勵型合同，既可加強買賣雙方的對話與合作，又能充分調動承制方提高裝備的研制生產質量和降低成本的積極性，從而為軍隊獲得質量優良的裝備打下基礎，維護軍隊的利益。

6.培養專家型人才，提高質量監督的權威性

培養高素質專家型人才是軍代表開展質量監督工作的基礎。沒有一支高素質的軍代表專家隊伍，軍代表的工作就不可能有跨越式發展，很難履行合同監督的職能。軍代表應主動邀請該領域的專家講課，學習產品原理、了解產品結構、熟悉產品特點，掌握工作程序和方法。在了解、熟知產品上，在工廠要做到比總工細、比技術人員全、比操作人員深。只有提高軍代表素質和培養專家型人才，才能提高質量監督的權威性，才能和企業站在同一個平臺上交流，才能使軍代表的監督檢查更具權威性，使工廠信服。

三、結束語

質量是軍代表工作永恒的主題。軍代表質量工作的出發點和落腳點就是確保武器裝備在部隊能夠形成戰斗力，在未來的戰爭中發揮應有的威力。因此，新形勢下要積極探索高新武器裝備質量監督工作的特點和規律，與時俱進，大膽創新，不斷提高質量監督工作的科學性、針對性和有效性。

（作者單位：陸軍駐陽泉地區某軍代室）