正確處理“三大關系”加快企業持續發展

組織是利益的共同體。面對中國特色社會主義進入新時代的新目標和新要求，我們如何正確處理集體利益與個人利益、大多數人利益與少數人利益、長遠利益與短期利益之間的關系，事關員工的福祉，事關改革發展的成敗，事關企業的生死存亡。當前，淮海集團這條航船已經進入到了逐夢啟航的新起點，這個新起點意味著通過深化改革我們初步實現了瘦身健體，意味著機構調整、人員優化后我們將更加精干高效，意味著在人員整體減少三分之一的前提下我們還將時不我待，迎接生產和科研項目新任務和電磁炮等新知識新挑戰。因此，我們一定要正確處理“三大關系”，統一思想，統一行動，形成推動淮海集團新崛起的磅礴之力。

持續發展需要完美的團隊

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，要加強思想道德建設，加強集體主義教育。集體主義是社會主義的核心價值理念，是處理個人利益和整體利益的根本準則，是調整人們相互關系的各種規范要求的最根本的出發點和指導原則。具體到企業，我們就是一個大集體和大團隊，是為了共同的目標而在一起工作的一群人，我們的共同目標就是不忘初心、牢記使命，服務于國家國防安全，服務于國家經濟發展，實現淮海集團新崛起，實現家庭幸福美滿。

在戰爭時期，團隊精神離不開流血和犧牲。人民兵工是共和國的長子，黃崖洞精神是人民兵工精神的重要發源地。奉獻精神是兵工人的烙印，是兵工人對黨忠誠、報國強軍的生動寫照，是黃崖洞精神的基石，團隊精神更離不開奉獻。在“黃崖洞兵工廠”時期，火藥專家教逢春一家三代人都把一切獻給了黨、獻給了人民兵工，他的兩個叔叔和妻子先后由于意外的爆炸事故犧牲，唯一的兒子被炸死，他在試驗中也多次負傷。在“劉伯承工廠”時期，當時擔任完成部工段長的馮秋奎，面對女兒提出換個工種的請求斷然拒絕，后來女兒犧牲在崗位上。然而，他卻無怨無悔、犧牲小家為了大家，他總是說“不能因為我的女兒害怕危險就換成別人的女兒。”他們都是踐行集體主義和團隊精神的生動寫照。

在和平時期，團隊精神離不開付出和奉獻。只有堅定信念，才能無堅不摧。只有回看走過的路、比較別人的路、遠眺前行的路，才能走好淮海集團改革發展、振興崛起的新長征路。集體主義和團隊精神是我們精神內涵的重要組成部分，離不開付出與奉獻。周建民為了企業，多次拒絕別人給出的優厚待遇，在父親患重病住院期間每天在加完班后才到醫院去陪侍，家里的開水壺把斷了就用鐵絲綁一綁，家里的菜刀把掉了也是到過年時才抽空把刀把裝上。軍品試驗團隊服務保障工作，不畏艱險、風雨無阻、逢山開路、遇河架橋，以及發生在我們身邊還有很多感人的事跡。正是一個又一個周建民和試驗鑒定團隊，成為我們新時期踐行集體主義和團隊精神的典范，是我們攻堅克難、奪取勝利的力量源泉。

在新的歷史時期，兩級領導班子要成為踐行團隊精神的“領頭雁”。兩級領導班子作為企業改革發展的中流砥柱和“領頭雁”，一是要講大局、講團結、講執行、講創新，既要立足實際又要登高望遠，既要政治過硬又要本領高強；二是要心中有信仰，進一步堅定對馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想的信仰。胸中有大局，進一步統籌好部門和公司、個人和集體、當前和長遠的大局。肩上有責任，進一步履行好讓員工有活干有飯吃、讓企業有發展有未來的責任。腳下有力量，進一步強化狠抓落實、帶頭執行的力量；三是要解放思想、加強學習，要帶頭踐行“三分之一工作法”，要“不爭論、戒空談、重實效”，要成為懂政治的企業家、會管理的政治家，帶頭快干、實干、會干，形成戰無不勝、無堅不摧的強大合力；四是要學會選人用人，要讓合適的人干合適的事，要用大部分精力去擁抱和支持前20%的明星員工，為他們加油喝彩，或者為中間70%的員工提供建議和培訓，為員工提供成長的機會、干事的機會、出彩的機會、發展的機會、發財的機會。

持續發展需要屈指成拳、同頻共振、榮辱共擔

只有企業好，才能大家好。只有少數人利益服從多數人利益，單位利益服從企業整體的利益，才能真正體現“一家人、一件事、一條心、一輩子，感動自己、影響他人、造福后人”。

堅持以問題為導向，縱向看變化找差距。成績不說跑不了，問題不說不得了。盡管通過縱向上我們現在與過去比、自己與自己比，公司在“四個經營”方面取得了一些成績，在思想觀念、行為習慣、經營理念、改革改制等方面發生了可喜的變化，大多數同志都能夠顧全大局、挺身入局、擔當作為，但是，也有極個別人為了個人和小團體的利益，在不同程度地存在著一些問題和不足，比如：在工作作風方面，有的人不愿意學習、不愿意改變、不愿意接受新鮮事物；在工作落實方面，有的人“手電筒只照別人不照自己”，只要求別人改變，不要求自己改變，要么是會上一套會下一套，人前一套人后一套，當面一套背后一套，或者是“鐵路警察各管一段”，從表面上看誰都沒有問題，似乎都負責了、都盡力了，就是總體不負責，受損失的還是企業；在工作成效方面，存在著推諉扯皮、內耗不斷，一年一個標招不下來，三年修不了一個油庫，有的為了任務完成而完成任務，不計成本，不計利潤，不考慮質量、安全，不考慮時間表，不考慮市場要求。

莊子說過：“物固有所然，物固有所可。無物不然，無物不可”。意思就是指萬物都有其存在價值和存在根據，沒有什么不可以存在，沒有什么沒有價值。世間善惡美丑，從道的觀點來看是可以是相通為一而存在的。所以說，發現問題不是目的，解決問題、改進工作才是根本。解決問題需要智慧，非一日之功，需要非常之力、恒久之力！我們要以全面、系統、客觀、科學的思維，掌握好“時機、方法、分寸、效果”，用馬克思主義的世界觀和方法論去解決存在的問題，團結一切可以團結的力量，調動一切積極因素，為實現企業的新崛起而共同努力。

堅持以結果為導向，橫向定措施補短板。道路對了不怕遙遠。我們要堅持結果導向，解決思想作風這個“總開關”，優化管理流程這個“總樞紐”，定好評價考核這個“總砝碼”。

在思想作風上，要抓好黨員干部這個關鍵少數，要按照習近平總書記1月5日在學習貫徹黨的十九大精神研討班開班式上發表的重要講話中所要求的，切實做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，把踐行“三嚴三實”貫穿于全部工作生活中，養成一種習慣、化為一種境界。要對組織和制度有敬畏之心，切實提高執行力、增強落實力、夯實保障力，形成說到和做到高度統一的體系和價值觀。

在管理流程上，要按照“簡單、務實、高效”的原則對制度和流程進行梳理和優化，集中優勢兵力打好殲滅戰。黨員干部要干在實處、走在前頭，要帶頭守規矩、守制度。要通過流程優化精干主體，提高效率，內部挖潛，提升生產能力，進一步做強核心技術、做大核心用戶，提升核心競爭力，加快推進成本中心向利潤中心轉變，推進全價值鏈體系化精益管理戰略落地。每個支部都要成為一個標桿，每名黨員都要成為一面旗幟。

在考核評價上，要進一步細化考核激勵制度，加快推進三項制度改革，優化人員結構，重塑新的分配機制，加強人才隊伍建設，形成待遇階梯管理，真正發揮好考核激勵“指揮棒”的作用。員工是企業的主人，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者受重用，發揮每一個熱愛企業的人的積極性。建立員工工資正常增長機制，通過企業的發展讓員工更加幸福、更加自信、更有尊嚴地活著，實現企業和員工共同成長、共享改革成果。

堅持以價值為導向，抓起來統下去。我們的工作就是要創造價值。我們要以召開公司第二次黨代會為抓手，進一步認清形勢、統一思想、明確任務、抓好落實，使黨建工作進一步融入中心、精準發力。要堅持“抓起來”，要抓好把關定向，強化法定地位，優化管理體系，配強配齊隊伍。要做好頂層設計，構建保障體系，堅持“四個結合”，推進“三大工程”；要堅持“統下去”，要壓實主體責任，抓實基層組織，強力推進落實。要找準切入點，抓住發力點，突破關鍵點，明確落腳點，進一步做實、做細、做好黨建工作。

堅持以市場為導向，學習精益優化思維、實踐精益改變行為。改變是痛苦的，不改變就沒有出路，“拔指去尾”是為了更好地向前走。說到容易做到難，我們要堅持以市場為導向，一切隨著市場干，一切圍著市場轉，一切跟著市場變。

要進一步提升整體思想境界。沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零。習近平總書記講過：“國無德不興，人無德不立。”德既有小德，即個人的德；又有大德，即國家的德、社會的德。我們要先從做好自己的小德入手，寫好字，讀好書，做好人。何為好人？就是“根植于內心的修養，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”。要知敬畏、懂感恩、有道德、講誠信、講規矩、守紀律，要在做好小德的前提下，著眼于服務服從于國家和社會的大德。思想和行動要高度一致，思想改變了，行為也要改變，不能身體進了動車、思想還停留在舊時代，也不能思想進了動車、行動還在客車。我們要進一步認清自己、認清周圍、認清環境，拿自己革命、跟自己斗爭。要真正讓自己的思想和行為跟上時代的步伐，跟上前進的步伐，跟上動車的速度，最終靠實現企業的發展和振興去檢驗。現在，正是企業發展的關鍵階段，我們要進一步弘揚德信文化，以德為本、以信為基，放下小我、成就大我，心往一處想、勁往一處使，既要跟不良行為作斗爭，又要跟自己作斗爭，尤其是涉及到自己切身利益的時候就得跟自己作斗爭，眼光要長遠，格局要變大，要學會算大帳。

要進一步勇于進行自我革命。改革涉及到我們每個人，要眼睛向內、刀口向己，講規矩守紀律。不能只想當“裁判員”不想當“運動員”，不能一涉及到自己的利益的時候就糊涂了、就看不清方向了，一到動自己“奶酪”的時候就左搖右擺、患得患失了，更不能像魯迅筆下的阿Q投機專營、精神勝利法式的假革命。為根治好我們存在的“腦袋大、身子小”的“大企業病”，公司將分批推進機構調整和人員優化工作，必將涉及到一些部門和個人的利益。但是，為了實現企業瘦身健體、精干高效，我們要在確保事事有人管、人人有事做、業務無空白的前提下，科學推進精兵簡政，進一步壓縮管輔人員，提高工作成效，徹底消除“南郭先生”滋生的土壤。大家要正確理解，黨員領導干部要帶頭執行，要行在當下、從我做起。

要進一步穩妥有序推進改革。改革，只有進行時沒有完成時。改革是一場攻堅戰，行穩方能致遠。行穩是企業基業長青之根，習近平總書記指出：“歷史經驗告訴我們，改革是一個破舊立新的過程，如果不注意配套和銜接，不注意時序和步驟，很容易產生體制和機制上的縫隙和漏洞，為一些人提供權力尋租、搞腐敗的機會。這些現象，改革以來我們是見過的，一些人就是利用新舊制度轉換的落差和時差來牟取私利、中飽私囊”。致遠是企業打造百年老店之道，前事不忘后事之師，面對經濟發展新常態，面對上級領導和員工的新期待，我們要牢牢把握新時代、新要求、新目標、新任務，緊緊抓住大有可為的歷史機遇期，要更加注意改革的系統性、整體性、協同性，以發展凝聚人心，以共同的目標、共同的思想、共同的行動實現同頻共振，以轉型謀求優勢，以管理提升效益，以改革激發活力，以融合軍民共進，同步部署，同步實施，穩中有進，穩中求變，穩中創新，避免出現制度真空，堵塞一切可能出現的腐敗漏洞，保障改革健康順利推進。

只有實現了持續發展，才能擁有更加美好的明天

解決問題靠發展的增量。我們要堅定信心，團結一致向前看，不但要看到樹木還要看到森林，不但要站在淮海看淮海還要跳出淮海看淮海，不但要考慮眼前還要考慮長遠，很多時候為了長遠利益就要勇于舍棄眼前的利益。要通過改革調動一切積極因素，通過發展解決所有的問題，進一步把市場做大、把蛋糕做大。“一起受益”是我們的努力方向和最終目標，但是，我們現在還達不到，為了受益只能先受苦、受制，“受苦”“受制”和“受益”的關系就是近期與長遠的關系。

立足當前，我們要腳踏實地、蹄疾步穩。幸福都是奮斗出來的。2017年，我們通過經營政策、經營企業、經營市場、經營文化，著力抓創新、推改革、調結構、強管理，某國家重點科研項目落戶企業，為企業今后的發展奠定了基石。MEMS與多家公司建立了戰略合作，迎來了春天。我們與多家廠所和高等院校建立了合作關系，朋友圈越來越大，競爭力不斷增強。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年，我們要把夢想和藍圖變為現實，必須不馳于空想、不鶩于虛聲，要進一步增強戰略引領力、資源整合力、改革內生力和黨建保障力，精準發力，久久為功，敢打必勝。

轉型是持續發展的方向。據“中國經濟網”報道，隨著人工智能化機器人的不斷增加和普及，在近十年到二十年，至少包括制造業工人、市場營銷人員、專職司機等職業會明顯受到威脅。我們要審時度勢、科學謀劃，加快推進智能化生產線建設，加快推進轉型升級。對于市場門檻低、技術含量低、供大于求的產品要堅決退出，對于高污染、高能耗的行業要進行轉型，對于非主業的業務要加快移交，要千方百計堵住“出血點”、減少“虧損點”、增強“薄弱點”，進一步增強企業的自我造血機能。

展望未來，我們要仰望星空、耕耘希望。立足當前，面向未來。我們要進一步推動“十三五”乃至企業的未來發展，牢牢把握“抓一看二想三、滾動發展”的三步走目標，就是堅持“穩中求進、進中創優”工作總基調，分步推進，滾動發展。一年解決突出問題，初見成效；兩年不斷深化拓展，顯著改觀；三年實現整體提升，全面進步，這三年是持續滾動的，要以時不我待的緊迫感，壓茬推進，動態推進，持續跨越，持續發展。最終目標是緊緊圍繞兵器工業集團公司建成世界一流的、具有競爭力的防務集團的目標，構建“以軍為主、軍民融合、管理科學、持續發展、員工幸福”的發展體系，引領兵器彈藥發展，實現民品向中高端發展，推動企業提質增效，實現淮海集團的新發展。

產品是我們的“命根子”。面對未來，我們既要堅定信心、看到機遇，又要始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機意識，控制好風險。為此，我們在軍品方面要進一步鞏固和提升自身產品特色的基礎上，矢志不渝地堅持智能化發展方向，進一步提升智能化制造能力，發揮好技術推動作用，搶抓軍品市場競爭機遇，加速推進產品轉型升級；民品方面，要進一步注重產品創新和商業模式創新，打造“專精特優”產品，堅定“名配角”戰略，走好國際化和區域化之路，努力實現持續發展能力強、市場開拓好、基礎管理優化、產品持續領先、員工幸福獲得感不斷增強的目標。

做難事方能成大業。時代是出卷人，我們是答卷人，員工是閱卷人。今天，我們又站在了新的發展起點上，當歷史的機遇再次擺在我們面前，我們比任何時期都要有信心和能力抓住這一機遇。我們都是淮海集團振興崛起的推動者，都是淮海集團宏偉藍圖的描繪者，都是淮海集團改革發展的踐行者。讓我們以公司第二次黨代會進一步統一思想認識、進一步統一行動步調，把困難當作墊腳石，把干勁當作催征鼓，把改革作為解決問題的金鑰匙，以百米賽的速度跑好企業發展這場馬拉松，把黨的十九大精神轉化為振興崛起的新動力，堅決打贏這場改革發展的攻堅戰，共同努力譜寫企業持續發展的新華章！

（何清，淮海工業集團黨委書記、董事長）