企業精益安全示范班組建設探析

吳文芳

【摘 要】企業的穩定發展離不開合理的管理模式和全面的安全措施，企業運行最基本的單位是班組。班組之于企業相當于細胞之于人體，企業有條不紊的運行有賴于班組三維高效率的運作。因此，為了促進企業的穩定發展和保障公司事務的高效運營，應該加強班組的建設，推進班組精益管理建設，尤其是對精益安全方面的建設，力爭打造一個優秀的安全示范班組。以文化帶領的方式，使公司上下積極投入到企業發展當中。文章將對如何建設精益安全示范班組進行簡單的探究。

【關鍵詞】企業管理；安全管理；精益班組；班組建設

【中圖分類號】F273 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）02-0291-02

1 精益安全示范班組及其意義

1.1 精益安全示范班組的含義

精益的意思是精益求精，在已經很優秀的基礎上，更進一步。因此，精益安全班組是精益管理的一個方面，在勇爭上游、不甘人后、銳意進取、追求完善的精益精神下對安全班組的建設也嚴格要求。

1.2 精益安全示范班組的由來

精益安全示范班組與傳統班組的區別在于其具有更安全的工作環境、更高的工作效率，存在更好的工作質量和更高的工作熱情。在傳統的班組中，大部分員工對精益安全班組沒有充分的認識，對自身工作環境安全缺乏一定的安全意識，存在重復勞動、工作效率低下，工作任務安排不合理、不明確等問題，并進行許多不符合安全規范的操作，對自身安全和企業發展都有阻礙作用。當今社會各行各業競爭越來越激烈，企業為了提升自己的競爭力，開始對傳統的班組進行改進，開展精益安全管理，倡導以安全的生產方式進行生產，同時以低消耗來換取高回報，在工作中防微杜漸、保障安全，提升效率與工作能力，追求卓越，努力營造一個安全的企業生產環境，不斷挖掘自身潛能，使企業進行精益安全轉型。

1.3 精益安全示范班組建設的意義

？譹？訛提升公司競爭力。企業一切的建設都是為了自身的穩定發展，精益安全示范班組的建設通過對公司安全及各方面的精益化管理，原本的工作中存在的生產隱患被徹底取締，取而代之的是安全得到保障的工作環境和在此環境下迸發的工作熱情。這種管理模式大大改善了員工的安全意識和工作態度，不僅為企業創造了更高的價值，也使企業在日益激烈的行業競爭中占有了一定的優勢。？譺？訛保障員工人身安全。精益安全示范班組在推進企業的精益化管理中突出了對安全的建設，這非常人性化，營造了一個溫馨的企業環境。不僅員工安全得到了保障，而且對于公司高速發展也具有重要意義。？譻？訛激發企業創新與創造的活力。精益安全班組的建設貫徹落實，極大地保護了人才生命安全。同時，在有保障的條件下充分激發員工的創造活力，員工的業績會更好，會為公司創造更多的價值，并且使原有企業的創新活力源源不斷地迸發出來。

2 精益安全示范班組建設探究

2.1 加強對精益思想的宣傳，推進精益安全示范班組思想文化建設

由于大多數員工在精益示范班組建設初期提升安全意識的積極性不高，不愿意進行改變，所以在初期建設過程中會有很大阻力。我們可以通過多方面的渠道來進行安全思想宣傳，比如可以通過企業內部的各種媒介來宣傳精益安全思想，圍繞企業安全建設組織座談會，參觀先進企業的安保措施，借鑒優秀企業的經驗等，塑造企業精益安全文化。？譹？訛精益安全理念宣傳快速化。對精益管理舉措進行整理，將精益化管理安全規范編制成員工工作指南。根據員工工作的實際情況制定恰當的安全條例與合理的安全手冊進行推行，同時將一些經典的消防安全案例整理在冊，對員工的工作做出規范。對于員工的安全學習要加強，使員工盡快了解精益安全管理的重大意義，落實貫徹精益化管理。為精益安全示范班組的管理提供快捷、高效的管理規范。同時，為了快速貫徹精益安全班組管理，要廣泛開展相關的安全活動，定期檢測員工對精益化安全管理知識的掌握水平，形成一個有利于企業安全發展的良好局面。？譺？訛精益安全管理平臺寬廣化。企業可以以班組為單位，舉辦一系列圍繞精益安全班組建設為主的主題活動。以演講或者相互交流來借鑒工作經驗和班組消防措施的特色，為精益安全班組建設提供一個廣闊的平臺。同時可以以精益安全班組為主題開設一個專欄，對班組的精益安全建設工作狀況進行反映。各個班組之間通過相互交流，及時發現自身安全管理中存在的安全隱患，營造一個融洽的學習氛圍，促進各個班組之間的共同進步。？譻？訛積極借鑒優秀企業的安保管理思想，轉變自身安保思想理念。要經常組織班組長及各級領導到一些先進的企業參觀，找到企業在安保方面的不足之處，盡可能去完善，同時也發現自己的長處。經過實施多種措施，使企業全體員工的安全思想理念發生轉變，從“企業要我做啥”的支配思想轉型到“我要為企業做啥”的主動思想。

2.2 構建一個完善的安全體系，把精益安全管理的理論轉變成實際

？譹？訛將考核體系與消防安全掛鉤。制定合理的績效管理制度，使其與安全考核掛鉤，同時注重對團隊活力進行最大程度的開發。以班組安全建設為重，采用Q、C、D、S、T、P績效管理模型[2]，將兩者合理地融合起來，建立合理的分級體系，對員工的績效進行充分的衡量。通過合理的績效安全考核制度，慢慢改變以往的安全管理體制，不再以工時長短來進行考核，而是以更高質量、更安全的保障及更高層次的管理作為考核標準。？譺？訛將人才的培養體系與消防安全掛鉤。 過去的企業班組中存在著很大的漏洞：組員升任班組長后，基本不會再降級。這種只上不下的模式使員工沒有任何壓力，員工對安全生產也沒有引起太大重視，導致安全隱患很多。所以，可以對此制度進行改革，并且與消防安全掛鉤。組員和組可以互選，根據業績和安全建設情況來選擇組長，如果班組長不達標，那么就由業績好的組員擔任組長。這樣可以使員工有一定的危機意識，在適當壓力的驅使下，使員工工作有更高的動力。同時對員工進行系統的培訓，提升員工工作能力和危機意識，充分授予權力，使責任權力對等；對班組長的待遇進行提升，使員工有更大的積極性和和更高的熱情去投身于安全生產工作中。？譻？訛將評比方式與安全掛鉤。建立新型的達標體系，對于完成消防安全工作任務的給予星級，反之則不給予，廢除傳統的星級達標體系。

2.3 加強建設精益安全示范班組過程中的監管力度，抓好建設的重點環節

？譹？訛保障組織安全建設。比如，東臺供電公司把重點放在精益安全班組建設上，公司的領導班子積極主張推進精益安全班組的建設，頻繁地檢查公司基層安全生產落實情況，尤其是精益安全班組的建設。領導及班組長規定一定時間來召開例會，把上級公司對于精益安全班組的建設理念及要求深入發揚，將安全生產保證落實在實際建設中。？譺？訛推進安全制度建設。精益安全班組的建設被作為日常的規范，通過一系列方法全面推進精益安全班組的管理建設，使班組安全建設有了制度保障，有利于精益安全示范班組建設的持續發展。？譻？訛加強安全考核監管。對于公司一周、季度、月度的安全檢查評估要繼續深化。對于消防措施的結果無論好壞都要進行及時通報。對于不合格的要及時發現其中存在的問題，并進行整改。

2.4 保障安全措施

建設良好的工作環境和舒適的生產環境，是企業搞精益班組的初衷。因此，要根據各班組的工作性質，針對生產過程中可能出現的突發事故，定期進行演習，鍛煉員工應急時間的處理能力，確保出現事故以后出現最小的損失。同時，加強安保方面的投入，使員工的工作環境得到保障。制定一系列的安全制度，對安保消防的責任分工明確，各個方面的安全工作都有人可以進行監督，及時發現工作中的安全隱患，將安全隱患扼殺在起始階段。對員工定期進行消防安全知識的培訓，使員工對于各類安全隱患都可以提前辨識、預知，將公司的生命財產損失降到最低。保證員工都會使用消防設備，熟練掌握各種消防設備正確的打開和使用方法，在已經發生事故時可以及時進行補救處理。通過一系列的安全保障舉措，使員工培養出防患于未然的安全意識，具備高度的消防能力，同時掌握相應的安全知識，真正做到由理論到實踐的安全防范，不再停留于過去對消防安全的形式主義，切實落實到實踐中。用完備的制度體系和過硬的消防本領，將企業的公司安全支撐起來。

2.5 打造精益安全示范班組特色，提升班組自身涵養

？譹？訛加強自身建設。精益班組在建設過程中，要不斷加強自身的建設，突出自身特點，在實際的生產生活過程中，找好自己的定位。對班組進行精益化安全管理，打造精益安全班組的特色品牌，定期召開安全工作會議，對近期的發展情況進行整理，明確發展思路，引導班組在精益化安全建設過程中合理、高效、安心地生產生活。增強班組的凝聚力，可以通過制定符合自身特色的班風班紀，根據自身的特點創作班歌，將安全建設融入于班組的文化當中，形成一個團結的整體。？譺？訛充分進行消防安全創新。創新是我國發展的源泉，企業在建設精益安全班組的特色過程中，要大力進行消防安全方面的創新，這是對員工能力最基本的要求，同時也是保證員工人身安全的基本要求。

參 考 文 獻

[1]李香孚.配網精益化管理模式的構建與實踐探究[J].工程技術，2017（3）.

[2]周文娟.電網企業成本管理精益化管理策略分析[J].科技風，2011（7）.

[3]范甬.淺析供電營銷服務精益化管理[J].低碳世界，2013（10）.