對(duì)體育舞蹈俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考

許榮芳 北京體育大學(xué)

隨著30多年來體育舞蹈在我國(guó)的發(fā)展，體育舞蹈俱樂部如雨后春筍般涌現(xiàn)。國(guó)內(nèi)體育舞蹈俱樂部均屬于在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下無序的自發(fā)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，受經(jīng)濟(jì)政策影響體育舞蹈俱樂部發(fā)展整體失衡，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展資金。體育舞蹈俱樂部?jī)?nèi)部管理混亂，與協(xié)會(huì)、政府關(guān)系不明確，缺少中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程也存在較大的漏洞。本文總結(jié)國(guó)內(nèi)外發(fā)展較為成熟的體育俱樂部產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)模式、體育舞蹈發(fā)展現(xiàn)狀，目的是探索符合中國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體育舞蹈俱樂部的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。

一、體育俱樂部產(chǎn)業(yè)化分析

國(guó)外體育俱樂部為一般經(jīng)營(yíng)管理模式，根據(jù)不同體育項(xiàng)目俱樂部的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來源可分為以門票收入為主、以博彩收入為主和以企業(yè)贊助及獎(jiǎng)金收入為主。無論哪種分類，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置都有三級(jí)經(jīng)營(yíng)管理體制。最高級(jí)別是提出并制定政策和法規(guī)的各項(xiàng)目國(guó)家級(jí)協(xié)會(huì)，中級(jí)是運(yùn)營(yíng)組織競(jìng)賽的體育俱樂部聯(lián)盟。底層是每個(gè)項(xiàng)目的俱樂部，旨在提升競(jìng)技水平和增強(qiáng)競(jìng)賽的吸引力。目前，世界各地的體育俱樂部有三種主要的經(jīng)濟(jì)形式：獨(dú)資，合資和股份制。收入包括：彩票，門票，會(huì)員費(fèi)，廣告費(fèi)，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，贊助費(fèi)，轉(zhuǎn)讓費(fèi)，銀行貸款，經(jīng)營(yíng)第三產(chǎn)業(yè)和發(fā)行股票。它們完全獨(dú)立，自籌資金，自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，擁有俱樂部管理權(quán)和商業(yè)發(fā)展權(quán)。體育聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)歸聯(lián)盟所有。

按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)化程度，我國(guó)體育俱樂部可分企業(yè)和事業(yè)兩種經(jīng)營(yíng)模式；按體育產(chǎn)業(yè)化水平又可可分為產(chǎn)業(yè)化、半產(chǎn)業(yè)化非產(chǎn)業(yè)化三種實(shí)體型。作為企業(yè)的協(xié)會(huì)或管理中心，集政府、社會(huì)和企業(yè)三種功能為一體。雖然這些協(xié)會(huì)和管理中心已經(jīng)過脫鉤，但只有部分協(xié)會(huì)和管理中心具有“法人資格”。它只是體育總局管理下的社會(huì)組織或公共機(jī)構(gòu)，很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用，其中諸多矛盾。但是，在當(dāng)前的管理系統(tǒng)下，它也是一種更優(yōu)化的過渡模型。收入多來源于政府補(bǔ)助，公司贊助，企業(yè)廣告等。聯(lián)賽由各協(xié)會(huì)舉辦，運(yùn)動(dòng)員的人事權(quán)由國(guó)家體育總局所有。

二、體育俱樂部產(chǎn)業(yè)化遇到的問題及解決方案分析

由于體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必定需要資金投入，于是出現(xiàn)企業(yè)贊助俱樂部的局面，但這并不意味著企業(yè)對(duì)俱樂部具有所有權(quán)，俱樂部只是擁有冠名權(quán)。國(guó)家體育總局扔掌握大權(quán)。應(yīng)明確產(chǎn)權(quán)，政府和企業(yè)分開，俱樂部不應(yīng)依賴于政府而需獨(dú)立發(fā)展，政府具有宏觀管理權(quán)。建立一個(gè)擁有清晰產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代股份制俱樂部，使俱樂部走上企業(yè)發(fā)展的道路。俱樂部應(yīng)該是一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的實(shí)體，應(yīng)該能夠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，公司無法行使市場(chǎng)主體的權(quán)力。企業(yè)只擁有法人的稱號(hào)，卻不能行使正常法人的權(quán)力。明確俱樂部的歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)變政府職能，發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)的監(jiān)管作用。完善體育俱樂部自身的管理體制，建立決策、管理和執(zhí)行三層組織體系，明確董事會(huì)、總經(jīng)理、及教練等各部門權(quán)責(zé)。應(yīng)建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。樹立產(chǎn)業(yè)化發(fā)展觀，采用多種融資方式解決產(chǎn)業(yè)資金問題。構(gòu)建我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟，探索適合國(guó)情的競(jìng)賽管理模式。

法律是確保市場(chǎng)正常運(yùn)作的前提。為俱樂部產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供法律和政策支持，建立一套完善、科學(xué)、高效的體育行業(yè)績(jī)效考評(píng)體系和統(tǒng)計(jì)體系。

三、體育舞蹈俱樂部產(chǎn)業(yè)化分析

(一)體育舞蹈產(chǎn)業(yè)化

體育舞蹈產(chǎn)業(yè)化是相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門向消費(fèi)者提供除了體育舞蹈競(jìng)賽以外，還包括表演、培訓(xùn)和其他勞務(wù)服務(wù)，滿足舞者的舞蹈需求，并獲得舞者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。體育舞蹈根據(jù)上層建筑屬于第三產(chǎn)業(yè)，以非物質(zhì)形式為公眾提供服務(wù)。

(二)我國(guó)體育舞蹈俱樂部產(chǎn)業(yè)分析

目前，體育舞蹈業(yè)余培訓(xùn)課程被稱為培訓(xùn)中心、藝術(shù)中心、工作室等，所有這些都屬于私人以營(yíng)利為目的的社會(huì)力量。與其他比較成熟的體育俱樂部相比較，體育舞蹈俱樂部又呈現(xiàn)了不同的特征，現(xiàn)階段大部分地區(qū)的舞蹈俱樂部更像是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，與常規(guī)意義上的商業(yè)俱樂部相比大有不同。主要是由于體育舞蹈普及程度低和專業(yè)化緩慢。在體育舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路上，傳統(tǒng)商業(yè)俱樂部模式和現(xiàn)行的“培訓(xùn)+考級(jí)+比賽”的半業(yè)余訓(xùn)練模式，優(yōu)劣之分還未可知。體育舞蹈的多元化發(fā)展模式是其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體系中必須采取的道路。

四、關(guān)于體育舞蹈俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考

近年中國(guó)的體育舞蹈取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但與其他競(jìng)技項(xiàng)目相比，受其自身特點(diǎn)、傳入我國(guó)時(shí)間等因素的影響，普及程度還不夠高，與國(guó)外成熟的體育舞蹈產(chǎn)業(yè)鏈相比，我們還有很長(zhǎng)的距離。整體水平未達(dá)到世界水平，普及程度還不夠。一些比較成熟的體育產(chǎn)業(yè)鏈，例如足球、籃球等體育項(xiàng)目，在職業(yè)聯(lián)賽的帶動(dòng)下，俱樂部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展十分迅速。與業(yè)余俱樂部相比，有職業(yè)性質(zhì)的俱樂部數(shù)量相對(duì)較少，專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢。

在我國(guó)國(guó)家政策支持、全民健身產(chǎn)業(yè)的有力推動(dòng)、有潛力的國(guó)內(nèi)可開發(fā)市場(chǎng)及民間資本高調(diào)引入下，體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為必然之路。對(duì)于體育舞蹈的發(fā)展道路應(yīng)是以政府為主導(dǎo)、以協(xié)會(huì)為依托、以百姓為支撐、社會(huì)共同參與的模式。

在宏觀層面，中國(guó)體育舞蹈聯(lián)合會(huì)實(shí)現(xiàn)了具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)化管理，為體育舞蹈俱樂部的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。政府要采取切實(shí)可行的手段來保障群眾能夠參與到體育舞蹈這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，進(jìn)而推動(dòng)全民健身，豐富精神文明建設(shè)，提高群眾生活品質(zhì)，還要完善政策法規(guī)，提高民辦協(xié)會(huì)的準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的宏觀管理，避免俱樂部過度依賴。只有市場(chǎng)規(guī)范了，才能吸引更多的人參與進(jìn)來。

在中觀層面上，地方各級(jí)體育舞蹈協(xié)會(huì)及民辦協(xié)會(huì)要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理，積極配合體育舞蹈聯(lián)合會(huì)各項(xiàng)方針政策。積極開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)推廣云平臺(tái)，為俱樂部提供技術(shù)服務(wù)。建立人才庫，預(yù)留專業(yè)體育舞蹈教師，運(yùn)動(dòng)員和專業(yè)管理人員。

從俱樂部自身來講，首先要明確市場(chǎng)定位，構(gòu)建符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的體育舞蹈服務(wù)。積極加入正式的協(xié)會(huì)組織，一滴水只有融入大海時(shí)才不會(huì)干涸，如果它獨(dú)自存在，它將不會(huì)持久單打獨(dú)斗則不能長(zhǎng)久存活。其次，要注重俱樂部品牌文化內(nèi)涵的塑造和宣傳，促進(jìn)體育舞蹈的消費(fèi)。另外體育舞蹈俱樂部需要與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、學(xué)校合作，令學(xué)校根據(jù)市場(chǎng)需求構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”教學(xué)模式，重新配置政府、市場(chǎng)、社會(huì)、公益等諸多資源要素，只有這樣，才能促進(jìn)體育舞蹈產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方面的共贏。