人力資源管理模式對組織績效的影響作用分析

棗莊科技職業學院 郭鵬凱

市場經濟條件下，人力資源作為企業創造價值的重要基礎，也是企業發展的重要推動力，人力資本也是企業在發展中一項不容忽視的資源組成，這也是企業在發展過程可以有效替代傳統物質資源，從而推動企業不斷發展的一種資源力量。從企業發展的相關調查研究也可以看出，人力資源管理與組織績效之間有著密切的聯系，并且人力資源管理模式對組織績效有著重要的影響作用，這也是體現在企業發展與管理的過程中，對企業的可持續發展有著重要而深遠的意義[1]。

1 人力資源管理模式與組織績效概述分析

人力資源管理是企業管理工作的重要組成部分，對于企業實現現代化建設具有重要的意義。企業是我國國民經濟和社會發展的主要力量，人力資源是企業管理中的重要組成部分。加強企業的人力資源管理工作能夠有效提升企業的工作效率和經濟效益。隨著當前市場經濟的不斷發展，企業面臨著嚴峻的挑戰。企業要想提升管理效率必須要重視人力資源管理在企業中發揮的作用[2]。

在人力資源管理這一概念的理解上，存在較多的看法，隨著現代企業的不斷發展，對人力資源管理的認識也在不斷深化。企業的人力資源管理中，一般分為三個方面，包括員工技能知識、員工激勵、工作結構這三方面的事務。由于這三方面資源的價值性、稀有性、難以模仿性以及不可代替性使其成為了企業競爭中占優勢地位的資源要素。人力資源管理中最重要的內容是人力資本，而這項內容的價值主要由其所具備的技能與知識來決定。在企業內部員工的投資過程中，員工表現較為突出的話，人力資源管理過程中應加大對員工的投入，在知識和技能上對其進行提升，這對企業經濟效益的提升有著很大的影響。員工知識水平和技能水平的提升是人力資源管理中對人力資本投入的重點內容，加大對員工的培養與投資力度，提升其綜合素質和個人素養，能使員工在實現自我價值的同時增強對企業的認同感，不僅能使員工在企業的發展中做出更多貢獻，還能滿足其自身心理需求，降低企業離職率，提升企業組織績效，提高企業的經濟效益[3]。

企業在激烈的市場競爭中立足，需要依靠內部資源優勢，同一行業在資源上存在較大的相似性，因此，在社會同一領域同一行業的競爭中，資源上的競爭也是極為激烈的，這其中包括了各種類型和形式的資源，人力資源業也包括在內，企業要形成強大的資源優勢，自身在資源上需要具有一定的獨特價值，并且有先進性。組織績效是對組織已完成的工作以時間為節點進行質量、數量、效率以及盈利狀況的評價。由于組織績效是建立在個體績效的基礎上，想要實現組織績效就必須使個人績效達到一定的成績，那么就需要管理者將整體績效科學、合理的分配給個體，使個體績效在均勻分配下達到理想效果，充分突顯出組織績效的優勢。只有個體績效達到了，組織績效才能相應的完成。對于企業管理來說，通過組織績效評估，能讓管理者了解整體工作的完成情況，使其更好地對組織運營模式進行調整，以達到更好的盈利效果。人力資源管理與組織績效對企業的發展都有著重要的影響，也可以說，人力資源管理是組織績效的一個重要影響因素，人力資源管理模式關系著組織績效的增長。企業在績效管理中一定時間內所達到的經營目標以績效的形式分配到企業組織內部，組織績效目標的實現是在個體績效達成的基礎上。企業組織績效的提升，可以在企業內部形成人力資源管理的優勢，進行合理的人力資源管理，能夠使員工得到發展，在企業招聘、培訓工作中進行一些人力資源管理活動，能夠有效提升企業員工的凝聚力，這對企業經濟效益的提升有著很大的幫助[4]。

從當前越來越多的成功企業案例可以看出，企業的發展規模影響著企業的人力資源管理模式，企業的發展規模越大，企業對人力資源管理模式及相關的制度也會更加重視，這對企業的發展有著重要意義，在企業規模極大的情況下，內部的人員流動性也會隨之增強，這也對企業的人力資源管理提出了更高的要求，以更有力度的管理模式和制度來協調企業發展與人力資源管理之間的關系[5]。

2 人力資源管理模式對組織績效的影響作用分析

企業在發展過程中對人力資源管理模式進行不斷優化選擇，同時也需要在組織績效上給予足夠的重視，理清二者之間的關系，也需要結合企業發展的實際情況，對企業的人力資源管理模式對組織績效的影響有更進一步的認識，這也需要企業在這一作用關系的處理上充分考慮到企業發展的實際，使人力資源管理模式對組織績效發揮積極的作用和影響，促進企業經濟效益的不斷提升和企業的可持續發展。

企業在內部組織系統上具有一定的彈性特征，這包括了整個企業系統的彈性和企業內部個體的彈性，這兩個方面是相互作用的關系，系統的彈性能夠使個體的彈性得到發展，個體的彈性也會對系統彈性的增長起到推動作用，這一組織內部的相互作用是企業人力資源管理與組織績效之間相互作用的體現。企業內部環境如果發生了變化，組織彈性也會有所變化，整個系統的彈性變化影響到個體，增加了個體彈性的壓力，同時二者之間的相互作用關系也使得整個組織系統都會發生變化。在當前我國市場經濟中競爭壓力的不斷加大，企業的生存環境也會隨之變化，企業要適應市場競爭環境，就要從自身入手，通過提升自身的競爭優勢來適應市場競爭環境，因此，對企業的人力資源管理模式進行改進，能夠有效促進企業組織績效的提升，在企業彈性的組織內部，彈性能力會受到人力資源管理影響，人力資源管理的不斷優化，能夠有效促進企業組織系統的不斷改進與完善，也能夠使企業人力資源的適應力得到一定的提升[6]。

人力資源的根本在人這一主體上，這也是企業經營管理中的根本，企業內部員工的水平直接影響著企業的發展，在企業生產經營的過程中，員工這一人力資源占據企業的大多數，在知識和技能方面占據一定的優勢，這是企業的管理層人力資源所不具備的，也是人力資源管理匯總需要重點注意的方面。企業員工的工作態度影響著企業的組織績效，二者之間的關系成正相關。企業要不斷發展并拓展規模，需要有更多的人力資源來支持，形成具有高水平、高效率的人力資源隊伍，這也就需要企業在人力管理上進行更為科學的規劃，從自身發展需求出發來滿足自身發展的需求，這也是提高企業市場競爭力的重要途徑。企業要提升人力資源的素質，多是在人力資源的培訓過程中進行，提升員工的能力，同時提升員工的生產積極性，這對企業生產經營有著重要的影響，這也需要企業在人力資源管理模式的應用上，要能夠起到激發員工的積極性，以更大的熱情投入到生產工作中，為企業的發展貢獻更大的力量，使企業的整個組織績效充滿活力[7]。

企業在人力資源管理模式下進行資源的優化配置，要實現不斷的突破發展，需要表現源源不斷的前進動力，在組織學習能力上不斷提升，這也是人力資源管理模式對組織績效的積極影響和作用。從企業的人力資源管理模式中形成的組織系統能力，也是企業內部員工所形成的一種潛移默化的行為習慣，這對企業內部凝聚力和競爭力的形成有著重要的意義。企業在組織績效管理過程中，通過人力資源管理的作用來推動組織績效的提升，既能夠從中及時發現人力資源管理模式在企業發展中存在的問題，又能夠對企業的組織績效水平有更為全面的掌握，利用人力資源管理模式對組織績效的影響作用來對企業的發展現狀進行評定，這對企業人力資源管理模式在組織績效中作用的發揮有很大的幫助。因此，企業在進行人力資源管理規劃過程中，應結合崗位的具體要求，對企業內部的員工結構和層次進行整體的規劃，并根據崗位實際情況制管理制度，實現人力資源的人性化管理[8]。

人力資源管理涉及企業生產經營的多個，人力資源管理模式對組織績效的影響作用也會有一定的差異，企業內部員工的團隊特征是影響組織績效的重要因素，在企業通過人力資源管理模式進行員工團隊合作和凝聚力提升過程中，其中涉及員工團隊的貢獻能力、創新能力等都會是組織績效提升的重要推動力，企業通過這些方法來促進員工團隊特征的改變，對組織績效也會產生不同的影響。員工個體的績效是企業組織績效的影響因素之一，員工團隊特征也對組織績效有著極大的影響，這包括了人力成本、組織流程的優化等幾個方面，員工團隊特征的變化，通過積極向上的工作理念和態度影響著整個企業內部的生產經營面貌，也為企業的發展帶來了活力，在這種內部環境氛圍中，有利于企業民主、科學、創新、充滿活力的企業文化的形成，這也是企業內部組織凝聚力提升的重要推動力，員工的工作積極性和熱情得到激發，員工的素質水平和個體績效也會得到提升，這都為企業的可持續發展提供了有力的保障。

3 結語

在經濟全球化趨勢不斷深化的發展背景下，企業的經營發展也會面臨著更多的挑戰，這也對企業自身的競爭力提出了更高的要求，企業要重視人力資源管理，在人力資源管理模式的優化中促進企業內部組織績效的不斷提升，在不斷完善先關制度體系的同時，有效提升企業人力資源管理質量和水平，使人力資源管理模式對組織績效發揮其積極的作用，推動企業內部競爭優勢的不斷提升，為企業的發展注入源源不斷的活力，從而促進企業經濟效益的不斷提升。

參考文獻

[1] 賀業紅.淺析民營企業人力資源管理模式創新對企業績效的影響作用[J].經營管理者,2015(11Z).

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[8] 李永周,易倩,陽靜寧.積極溝通氛圍、組織認同對新生代員工關系績效的影響研究[J].中國人力資源開發,2016(23).