芻議阿米巴模式在我國企業運用中的困境

河南蓮花面粉有限公司 田洪亮

當前國際競爭越加激烈，各個國家為了最大程度的占有國際市場，不斷對自身企業的經營模式與經營理念進行調整。阿里巴巴模式，作為一種新型的管理經營模式，實際上是根據企業的結構，將其計劃細分從而制定出分計劃目標，唯有在各個部分完成自身目標的基礎上，才能完成企業的整體目標，從而達到企業競爭力提升的目的。這與我國以往的企業管理一同化管理模式不同，注重階段性目標的實現。可以說，該種模式實際上是一種全民模式，讓每一位工作人員都能成為主角，主動參與經營，提升其對企業的歸屬感與榮譽感，實現個人價值的發揮，提升企業的經濟效益。但是在傳統經營管理理念的影響下，我國當前企業的阿米巴模式運行存在一定的障礙，必須要針對這些障礙進行分析，然后提出針對性的解決策略，方可最大程度的運用該種模式并取得對應的成效。

1 阿米巴模式的內涵

1.1 界定

阿米巴模式實際上是根據一種名為阿米巴的“變形蟲”而命名。該種變形蟲是一種適應性很強的單細胞生物，這寓意著該種模式在任何企業都適用。這種模式在實際運行中，融合了責任會計與分權管理的理念，將企業劃分為不同的單位，且每個單位都需要進行獨立的管理與運作，在運行中會根據單位的屬性不同而制定不同的目標，唯有在單位跟目標實現的情況下，才能實現這個目標。同時，單位目標的實現，必須要依靠到具體的工作人員，這就能夠有效地激發企業基層員工參與企業管理的積極性，以加強企業基層工作人員的參與度，提升企業對其個人價值的認可。在以往的經營過程中，企業的經營與管理，多依靠于管理層，缺乏與基層的溝通，這就很容易使得管理制度與基層實際狀況的脫節，影響企業的經營與管理效益。而阿米巴模式有效地解決了這一問題，這是阿米巴經營模式與其他經營模式最大的區別。

1.2 特點

第一，單位時間核算。阿米巴模式會對單位的目標進行評估與核算，這就必須要求一個時間段，這個時間段，也就是所謂的單位時間。單位時間核算的本質是將單位時間內的價值標準化指標來進行績效評估，這個指標相對通俗易懂，且精確度較高，執行難度較低，能夠對企業員工的每一次變化都進行評估，從而對員工的工作加以肯定，提升其工作的積極性。第二，全員參與。阿米巴模式會將企業工作單位化，并且對單位進行獨立管理，每個單位都會形成自己的利潤中心，其中包含不同員工的工作效益，這就使得每個員工的工作效率都會與企業利益相關，從而讓員工明確意識到自己已經參與到了企業經營之中，提升其參與度。第三，市場敏捷性較強。阿米巴模式將企業的每個單位直接對口市場，從而使得市場的細微變化，都能直接反映到單位的運行之中，并且及時作出調整策略，以便于更好的與市場進行接壤。第四，階段性強。企業目標的單位化，計算方式的時間化，實際上都反映了階段性目標的運用，這就使得該種模式的階段性較強。

2 阿米巴模式的應用條件

從本質上而言，阿米巴經營模式實際上就是一個有利于企業管理的新型經營模式，將其運用于當前企業管理之中，也必須要具備某種條件，其主要有以下幾點。

2.1 企業價值觀統一

阿米巴模式在經營管理中，會涉及到企業的每個工作人員，如果其工作人員的價值觀不統一，將會直接導致其工作效果不同，自然也會影響到整體的經營效果，因此，阿米巴模式要求，沒有參與的企業員工，其必須具有共同的價值目標，至少在企業經營上保持一致，以便于發揮其最大的效果。

2.2 透明的經營模式

由于每個單位的管理都將獨立化，監督工作可能會存在一定的限制。為了最大程度地提升單位與單位之間的了解，其經營必須要具有一定的透明性。尤其是在財務數據方面，從而提升員工對于企業財務狀況的了解。在透明的基礎上，提升其信任度，使得獨立管理權力與效果的最佳化。

2.3 充分授權與高度信任

在阿米巴經營模式下，企業會單位化。而單位化目標的實現需要以員工為基礎，因此，企業必須賦予員工足夠的權力與信任，這點實際上與透明經營的效果一致，最終目的都是要最大程度的發揮員工的主觀能動性。

2.4 堅持以人為本

當前社會的競爭實際上是人才的競爭，企業競爭也是一樣。阿米巴經營模式強調企業員工的重要性，其提出：員工是企業的主人，企業財富的創造者！這就要求企業必須最大程度的來發揮員工的主觀能動性，使員工在精神與物質上得到雙重的滿足，能夠更好為企業做出貢獻。

3 當前我國企業中的阿米巴模式困境

隨著阿米巴模式的提出以及其運用優勢的凸顯，越來越多的中國企業開始引入阿米巴模式進行管理，希望中國企業能夠以阿米巴模式來提升自己的競爭力。但是，由于中國的國情與國外不同，部分企業在運用中沒有意識到這一特點，反而盲目的進行套用，從而使得阿米巴模式的實際效果與預期效果存在一定的差異。這實際上是我國企業的阿米巴模式應用存在困境，主要表現如下。

(1)多數企業管理者受到傳統管理理念的限制，對于阿米巴經營模式的理解不深入。在整個應用的過程中，其只看到了阿米巴經營模式的優點，忽略了阿米巴模式運行所需要的前提條件，從而使得很多企業在運行時并沒有準備好，自然，也就無法實現每個階段性的目標，導致其效果不理想。

(2)多數企業在推行阿米巴經營模式時，沒有經過慎重的考慮，甚至都沒有經過全體員工的決議，而只是片面的以管理層意見作為執行意見。這種做法會導致阿米巴經營模式在企業的前期宣傳不到位、后期執行有缺失。在員工理解不透徹的情況下，其執行效果也會受到限制。

(3)阿米巴經營模式對于企業的透明性，要求較高，以便于企業員工能夠切實參與到企業管理之中。但是，中國長期以來的企業經營中，管理層與員工的界限相對清晰，不可能對員工提供詳盡的企業信息。這就使得員工對于企業管理信息的了解相對缺失，在部分決策性數據的需求得不到滿足，從而無法使得阿米巴經營模式對經營作出切實的成績。

(4)企業與員工的信任度存在問題。雖然當前的經營理念是以人為本，且員工是企業的基礎。但是，在長期以來的企業經營中，員工只是作為執行者的角色存在，也就是說，員工必須要高度信任企業管理層，但是管理層對員工有絕對的質疑權。在這種模式下，員工的個人發揮受到了限制，在部分問題的解決上無法充分取得信任，既影響其工作效率，又影響其工作的積極性。

3 中國企業運用阿米巴模式困境的解決方案

從上文中可以看出，在當前階段運用阿米巴模式會存在較多的困境，而這些困境會直接影響其經營效果，限制企業的發展。針對這些問題，筆者認為，應當從以下幾個方面解決。

3.1 明確阿米巴模式與以人為本原則的關系

企業在經營中以人為本，也就是說，其不應該單純的只是給予員工物質報酬或者獎勵，更要注重員工精神層面的建設，及時對其進行肯定，激發員工工作的熱情。同時，提升員工素養與企業文化的一致性，使得員工具有統一的企業價值觀，在整個運行的過程中，企業領導者必須充分的尊重與重視員工，使得員工成為真正意義上企業的主人，在企業建設時，能夠更好地發揮自己的作用。

3.2 注重阿米巴經營模式下的單位劃分

阿里巴經營模式必須要依靠單位進行，對單位進行科學且合理的劃分，是推行阿米巴模式的關鍵。在阿米巴模式的內涵下，可以得出，單位必須要具有統一的利潤。因此，在劃分的過程中，需要將其具有的共同收入或者支出作為劃分的依據，從而使得阿米巴組織相對合理，在工作的協調性上提升。

3.3 削弱阿米巴業績與薪酬之間的關系

在阿米巴經營模式下，更加注重員工價值的發揮。而這個價值不能用價格來衡量，其必須要以精神層面的豐富來作為，檢測標準。在中國當前的企業經營中，多數員工的業績都與薪酬直接相關，這就使得員工的物質理念過于深入，一旦企業在經營中遇到了某種困境，而無法為員工提供更好的薪酬，就很容易使得員工向心力缺失，甚至離崗，從而使得企業可利用性人才減少，發展受到嚴重限制。因此，在阿米巴經營模式下，必須要弱化業績與薪酬的關系，盡可能以員工對企業的歸屬感與榮譽感，來進行創造性引導，提升員工的工作積極性。

3.4 注重阿米巴經營模式運用的前期工作

在企業決定要運用阿米巴經營模式來進行管理時，首先必須要就管理層與企業員工對其的理解進行提升，讓企業管理者充分意識到該種制度的優勢，而不是憑借一時的興趣來對其進行應用；員工也能理解到該種管理模式的深層含義，從而使得其在整個應用的過程中，能夠對其進行最大程度的發揮。這也能夠有效的避免虎頭蛇尾的現象產生，使得阿米巴經營效果更佳。在企業決定要運用阿米巴模式進行管理時效果更加。

4 結語

綜上所述，阿米巴模式的運用，對于中國企業的發展具有十分積極的作用，但是企業的現狀限制了安裝模式的運用，使得其存在一定的困境。針對這些問題，必須要在推行中不斷的進行完善，以便于促進阿米巴模式的運用效果提升，從而使得企業的綜合競爭能力提高，推動社會主義經濟的發展與個人價值的實現。

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