組織如何利用人力資源六大模塊吸引人才

大理白族自治州食品藥品檢驗(yàn)所 陳麗

1 人力資源規(guī)劃

人力資源是任何組織的基礎(chǔ)。它可以使一個(gè)組織擁有必要的數(shù)量和合格的員工，以達(dá)到共同的目標(biāo)，包括個(gè)人和集體。一些研究人員注意到人力資源的重點(diǎn)是勞動(dòng)力需求和勞動(dòng)力供給。第一，組織需要注意到當(dāng)今組織的戰(zhàn)略和政策。在此基礎(chǔ)上，我們可以充分認(rèn)識(shí)到組織的情況，從而判斷整個(gè)組織的需求。第二，我們應(yīng)該規(guī)劃整個(gè)組織。例如，我們?cè)O(shè)置不同的部門針對(duì)不同的工作需求。對(duì)于一個(gè)組織來說，明確分配每個(gè)員工的工作是很重要的。因此，每一個(gè)勞動(dòng)者都能意識(shí)到工作的價(jià)值，為組織做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，避免在工作過程中分配不均。如果事情繼續(xù)這樣發(fā)展下去，一些員工就會(huì)對(duì)工作失去信心，甚至失去對(duì)公司的信心，這樣組織就會(huì)失去一些優(yōu)秀的員工。第三，對(duì)員工在組織中的行為進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。正如俗話所說：“沒有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)就能完成”。“如果每個(gè)人都遵守共同的規(guī)則，那么管理這個(gè)組織就很簡(jiǎn)單了，它將朝著好的方向發(fā)展。”第四，人員規(guī)劃是組織規(guī)劃的必要組成部分。組織應(yīng)該規(guī)劃我們?cè)诓煌ぷ髦行枰娜藬?shù)。它還包括各部門之間的平衡。第五，組織應(yīng)確定日常工作中各種費(fèi)用的規(guī)劃。它可以幫助組織控制和節(jié)約成本，為組織獲得更多的利潤(rùn)。

2 招聘和選擇

根據(jù)組織的戰(zhàn)略，它招募優(yōu)秀的和合適的人進(jìn)入組織，然后安排合適的人做合適的工作。我們必須首先確保我們工作的目標(biāo)。組織應(yīng)向每一個(gè)申請(qǐng)人提供平等和相同的機(jī)會(huì)。在歐盟，法律確保和保證所有領(lǐng)域的男女平等機(jī)會(huì)(即：從一開始，社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等就一直是主要的挑戰(zhàn)之一(Hanges & Feinberg，2010)。女性在招聘會(huì)中找不到合適的工作，這是很常見的現(xiàn)象，因?yàn)樗齻儠?huì)結(jié)婚生子。由于這個(gè)原因，許多公司拒絕了他們獲得工作機(jī)會(huì)的要求。女性在工作場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)是不公平的。如果一個(gè)組織不重視這種情況，它可能會(huì)損失一些寶貴的人力資源。

與此同時(shí)，我們應(yīng)該考慮到我們需要為我們組織工作人的素質(zhì)。我們不能一味追求數(shù)量而不是質(zhì)量。在這種情況下，高素質(zhì)的人才能給企業(yè)帶來比普通人更多的利益。所以我們想要更多受過高等教育的員工。

3 培訓(xùn)和發(fā)展

組織通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來提高工作能力、藝術(shù)狀態(tài)和潛力。當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入我們的組織時(shí)，我們應(yīng)該訓(xùn)練他做一些他在日常工作中會(huì)做的事情。在此之前，我們應(yīng)該先知道我們需要什么來執(zhí)行這個(gè)程序。

首先，我們應(yīng)該在人才的具體需求下，明確企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃。在接下來的地方，我們應(yīng)該分層，分類、規(guī)劃和人才收購(gòu)和培訓(xùn)渠道，戰(zhàn)略、方法和實(shí)施計(jì)劃。其次，我們還需要整合相關(guān)的外部和內(nèi)部資源，實(shí)施人才培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，實(shí)時(shí)反饋，調(diào)整平面，明確目標(biāo)，縮小差距。降水不斷總結(jié)和反思，人才培養(yǎng)和發(fā)展過程中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)和發(fā)展系統(tǒng)，形成自己獨(dú)特的人才選拔和培養(yǎng)。最后，借鑒國(guó)外先進(jìn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)化，完善和完善培訓(xùn)體系，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

4 薪酬管理

組織的薪酬制度和員工的工資和工資制度。在過去的十年中，社會(huì)企業(yè)家精神在發(fā)達(dá)國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體中作為一種文化和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象變得越來越重要(Dacin，Dacin，&Matear，2010)；在人力資源管理中，薪酬管理是一個(gè)難點(diǎn)，薪酬政策是公司員工最關(guān)注的公司政策之一。

薪酬在組織中是一件敏感的事情，因?yàn)樗婕暗矫總€(gè)組織員工的切身利益。此外，薪酬是員工的工作能力和水平直接在一個(gè)組織中，他們傾向于支付水平來衡量他們?cè)诮M織中的職位。社會(huì)企業(yè)面臨的重大約束是由于他們的“小責(zé)任”(Heneman & Berkley，1999，p.53)，他們的雙重使命導(dǎo)致的緊張，以及有限的外部融資渠道(Austin et al.，2006)，使他們?nèi)菀资　Ｒ虼耍匠陮?duì)每個(gè)員工都是敏感的。薪酬管理的根本目的是使員工對(duì)薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使其更好地為組織工作。員工對(duì)薪酬管理的滿意度越高，薪酬激勵(lì)效果越明顯，員工工作越好，薪酬越高，這是一個(gè)良性循環(huán)。

5 績(jī)效管理

一方面，績(jī)效評(píng)估的是員工和他們的工作。根據(jù)評(píng)估員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)；另一方面，組織觀察、記錄、分析和評(píng)估員工在他們的日常工作。組織通過績(jī)效考核來考察員工的工作態(tài)度、能力和績(jī)效。影響員工技能表現(xiàn)、外部環(huán)境、內(nèi)部條件和激勵(lì)效果的主要因素。

員工技能的核心能力是指員工，是內(nèi)在的因素，通過培訓(xùn)和發(fā)展可以提高。外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面對(duì)組織因素，是客觀因素，我們完全無法控制。內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人進(jìn)行各種資源和目標(biāo)因素的工作。在一定程度上，我們可以改變內(nèi)部條件的限制。

激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和工作主動(dòng)性和積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素。績(jī)效考核是績(jī)效管理模式行之有效的關(guān)鍵，只有通過公平公正的評(píng)價(jià)體系才能實(shí)現(xiàn)。他們員工的表現(xiàn)，并準(zhǔn)確衡量了獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)的能力，提醒人們表現(xiàn)不佳。如果沒有績(jī)效評(píng)價(jià)體系或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致錯(cuò)位激勵(lì)對(duì)象。因此，激勵(lì)機(jī)制是不可能發(fā)揮作用的。

在激勵(lì)員工方面，以下方面是至關(guān)重要的。第一，正確的激勵(lì)內(nèi)容和方式。第二，員工績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是合理可行的。第三，管理者要注重組織的信用。在組織中，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估是非常重要的。這是為了提高工作效率和質(zhì)量，有一個(gè)很大的作用是不定期的檢查，考核通過定期的員工會(huì)感到壓力，它會(huì)自然地在工作要求和標(biāo)準(zhǔn)中盡我們最大的努力按要求去做。提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平具有積極的意義。

6 勞動(dòng)關(guān)系

勞動(dòng)者與組織之間勞動(dòng)過程中的社會(huì)關(guān)系。組織應(yīng)指導(dǎo)員工遵守組織的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工的組織紀(jì)律，在一定程度上約束員工行為準(zhǔn)則。然后組織可以引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工正式關(guān)系的環(huán)境。確保暢通的溝通渠道和雙向溝通的主導(dǎo)組織，完善員工的建議體系。

該研究拓寬了關(guān)于人格與工作親和性的選擇方面的相關(guān)性的知識(shí)，這是涉及重要人際交往職業(yè)的一個(gè)重要特征，更重要的是，如果工作涉及到提供幫助或照顧他人。此外，組織應(yīng)該組織員工態(tài)度、滿意度、調(diào)查，謠言和破壞的預(yù)防、檢測(cè)和處理，解決員工關(guān)心的問題。建立積極、健康的企業(yè)文化、行會(huì)員工價(jià)值觀，維護(hù)公司良好形象。組織為員工提供與國(guó)家法律、法規(guī)、公司政策、個(gè)人身體和心理方面的咨詢服務(wù)相關(guān)的義務(wù)和責(zé)任，以幫助員工平衡工作和生活。組織員工的人際溝通和溝通技巧的培訓(xùn)。

7 結(jié)語(yǔ)

我們生活在一個(gè)每天都在變化的環(huán)境中，每一分鐘都有社會(huì)的變化。對(duì)于任何一個(gè)在快速變化的社會(huì)環(huán)境中生存的組織來說，都面臨著巨大的壓力。正因?yàn)槿绱耍覀円蚕Ｍ袃?yōu)秀的人才培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)注入更多的新鮮血液，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。我們正處在不斷變化的環(huán)境中，需要不斷提高自己的能力，吸引更多優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生積極參與工作，在工作中完成任務(wù)。

因此，我們需要認(rèn)真地理解人力資源六大模塊的內(nèi)容，認(rèn)真地將其應(yīng)用到員工日常活動(dòng)的管理中，而不是一味的對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行盲目的壓榨，員工是我們的上帝，與員工的密切接觸是必不可少企業(yè)日常活動(dòng)的環(huán)節(jié)。總而言之，只有把員工真正的心投入到對(duì)其的贊美中，他們才愿意為你付出，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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