精細(xì)管理提高油井時(shí)率研究

陳文坤

摘 要：隨著油田開發(fā)程度的不斷深化，地質(zhì)工作難度越來越大，增油水平越來越低，為了更大程度提高經(jīng)濟(jì)效益，我們對(duì)采油時(shí)率的提高越來越重視，對(duì)地面管理水平越來越關(guān)注。設(shè)備的保養(yǎng)、地面故障的處理等等工作都為提高采油時(shí)率，然而這些復(fù)雜因素也在制約著油井連續(xù)生產(chǎn)，同樣一口正常生產(chǎn)的油井，管理者水平的高低差異直接影響著采油時(shí)率的高低，針對(duì)我隊(duì)油井管理的現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了全面分析和深入研究，認(rèn)為推行精細(xì)化管理，有效提高采油時(shí)率，這對(duì)我站原油產(chǎn)量的完成，工作人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高及上產(chǎn)意識(shí)的增強(qiáng)具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；采油時(shí)率；經(jīng)濟(jì)效益

隨著油田開發(fā)程度的不斷深化，地質(zhì)工作難度越來越大，增油水平越來越低，為了更大程度提高經(jīng)濟(jì)效益，我們對(duì)采油時(shí)率的提高越來越重視，對(duì)地面管理水平越來越關(guān)注。設(shè)備的保養(yǎng)、地面故障的處理等等工作都為提高采油時(shí)率，然而這些復(fù)雜因素也在制約著油井連續(xù)生產(chǎn)，使得采油時(shí)率百分百永遠(yuǎn)是一個(gè)理想化的目標(biāo)。同樣一口正常生產(chǎn)的油井，管理者水平的高低差異直接影響著采油時(shí)率的高低。我們根據(jù)采油時(shí)率情況進(jìn)行調(diào)查分析，多數(shù)停井特別是可控停井是可以選擇時(shí)間進(jìn)行合并的。他們有一定的規(guī)律，三月下旬到四月上旬，受電檢的影響大，六月到八月受雨季影響大。保養(yǎng)與檢查應(yīng)與季節(jié)相聯(lián)系，以減少故障停井。今年以來管理工作比往年更受重視，通過精細(xì)化管理為采油時(shí)率的提高起到指導(dǎo)性作用。

1 影響采油時(shí)率的因素分析

從統(tǒng)計(jì)表和餅狀圖可以看出，設(shè)備的保養(yǎng)所占用的停井時(shí)間在停井因素中所占的比例最小，影響產(chǎn)量最少。故障停井時(shí)間最長(zhǎng)，特別是高壓故障占了故障的大部分。通過認(rèn)真分析，一致認(rèn)為在科學(xué)管理的前提下，合理合并工作量并不單單起到節(jié)約設(shè)備保養(yǎng)的時(shí)間，還將很大程度上減少其它因素的停井影響。為了進(jìn)一步論證分析的正確性，我們對(duì)部分單井進(jìn)行了停井分析。

單井停井上可看出井口、例檢工作量完全可以合并，一口油水井完全可以提出一個(gè)月只停井一次的設(shè)想，從而達(dá)到合并停井工作和提高保養(yǎng)質(zhì)量。把抽油機(jī)的例檢和抽油機(jī)的保養(yǎng)列出計(jì)劃，在計(jì)劃范圍內(nèi)可以提前和推遲。在每一個(gè)月里，如果有其它因素停井的情況下，不得有因?yàn)槔龣z或保養(yǎng)而出現(xiàn)第二次停井，如果有則證明停井工作不科學(xué)合理。

1.1 造成抽油機(jī)停井影響采油時(shí)率的原因系統(tǒng)分析

通過系統(tǒng)可以清楚的看出，影響采油時(shí)率的停井因素主要是計(jì)劃停井和非計(jì)劃停井，其中計(jì)劃停井有例檢、例保等15項(xiàng)主要停井工作量；非計(jì)劃停井有電路故障、管線破等9項(xiàng)主要停井工作量。

1.2 分析結(jié)論

通過分析，許多非計(jì)劃停井是計(jì)劃停井的延誤所造成，只要計(jì)劃停井到位，非計(jì)劃停井就可以減少。如非計(jì)劃停井中的皮帶斷，實(shí)際就是計(jì)劃停井中換皮帶不及時(shí)的結(jié)果。計(jì)劃停井因素多，合理合并計(jì)劃停井是我們小組努力的目標(biāo)。如何把握停井工作，如何合并計(jì)劃工作，我們小組必須對(duì)每口井的情況非常熟悉，提前預(yù)測(cè)。

2 加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高采油時(shí)率的途徑和措施

2.1 控制非計(jì)劃停井時(shí)間

①減少故障停井，把計(jì)劃停井放在非計(jì)劃停井的前面，動(dòng)用預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，找出加密巡查點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)小隱患，及時(shí)排出計(jì)劃，動(dòng)用計(jì)劃停井減除預(yù)警。計(jì)劃停井一般要比故障停井時(shí)間短，而且治理了小隱患就減少了非計(jì)劃停井，從而提高采油時(shí)率；

②利用故障停井，把計(jì)劃停井提到非計(jì)劃停井，從而合并。既然故障停井已不可避免，在快速解除故障的同時(shí)，把計(jì)劃停井提到故障停井上來，除了合并了停井提高采油時(shí)率還減少了故障停井的頻率。

2.2 控制計(jì)劃停井時(shí)間

①合并計(jì)劃停井工作量，把一個(gè)月內(nèi)每口井要停井的次數(shù)原因歸在一起，找出最合理的時(shí)間，在僅停一次井的情況下，干完幾個(gè)計(jì)劃工作量；②利用質(zhì)量評(píng)價(jià)卡和責(zé)任卡，不斷提高職工的技能和實(shí)質(zhì)，有效控制停井時(shí)間；③優(yōu)化計(jì)劃停井工作量，通過日常工作制定出最合理的停井時(shí)間。

2.3 找停井規(guī)律建臺(tái)帳控制停井時(shí)間

自活動(dòng)開展以來，我們建立了每一口單井的停井明顯，通過長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)律摸索，得出最佳的停井計(jì)劃。譬如某口單井換盤根的周期在18天到22天，那么把換盤根的計(jì)劃排在18天是最合適的。

2.4 執(zhí)行故障停井分析

對(duì)每一次故障停井都進(jìn)行故障停井分析，找出故障停井的原因，分析故障產(chǎn)生的責(zé)任人，提出建議和措施。通過故障分析，把故障停井工作做細(xì)，杜絕同一故障的頻繁發(fā)生。

3 效果評(píng)價(jià)

自活動(dòng)開展以來，對(duì)比2016年，我站采油時(shí)率有了明顯的提高：①?gòu)牟捎蜁r(shí)率對(duì)比表可以看出，2017年比2016年精細(xì)化管理水平的提高取得了非常理想的效果，采油時(shí)率得到了有效的提高；②經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。2016年6月與2017年6月對(duì)比采油時(shí)率由94.27%上升到94.84%，同期對(duì)比上升了0.57%。

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