淺談現代企業經濟管理的創新策略

汪嵩高

摘要：企業的發展與其經濟管理息息相關，經濟管理科學合理，才能為企業創造更多的發展機會，因此，企業要重視企業的經濟管理創新，涉及到的方面都要積極的創新，理念的創新、管理制度的創新、人員管理的創新等，這些都是企業資源的調整，只有把企業經濟管理創新工作做好，有利于增加企業的競爭力，促進企業更好的發展。

關鍵詞：企業經濟管理；問題；創新策略

在社會發展的新形勢之下，企業想要獲得顯著發展，因此需要不斷重視起經濟管理創新的相關問題，提升自身競爭力，將經濟管理的優越性發揮出來，以此推動企業的發展以及進步。

一、企業經濟管理的核心內涵

企業進行經濟管理，主要是指企業進行生產經營活動中，針對各部門工作的實際開展情況進行統一管理，實現企業發展內部以及外部的高度同時，從而確保企業能夠獲取到最大的經濟發展效益，推動企業的長效發展，使企業能夠不斷地提升自身的經濟發展效益。企業能夠將經濟效益發展作為各項生產活動開展的基礎，實現對生產活動的管控運作，與企業經營管理工作的開展建立起一定的聯系，將經濟管理的各項工作貫穿于企業發展的始終，從而推動企業的發展以及進步。

二、企業經濟管理創新的必要性

（一）企業經濟管理理念陳舊

多數的企業都知道了經濟管理的重要性，但是，實際的工作中沒有將管理理念及時的更新，依然使用以往的管理理念。有的企業的經濟管理理念已經很古老了，沒有隨著社會經濟的發展而變化，導致企業的經濟管理理念已經趕不上時代的變化。因此，很多的企業因經濟管理理念落后，缺乏管理理念創新，對企業的發展造成一定的影響。

（二）經濟管理制度不健全

每個企業都有經濟管理制度，健全的管理制度才能起到一定的約束力，才能充分的實現其價值。隨著社會經濟的迅猛發展，有的企業也隨之發展，企業的規模也逐漸的擴大，卻忽略了對經濟管理制度進行調整，致使現有的經濟管理制度與企業的發展不匹配，已經滿足不了企業發展的需要，不能發揮其作用，另外，有的企業對管理制度不重視，制定的管理制度不完善健全，也沒有及時的進行更新，這樣都不利于企業的發展。

三、企業經濟管理的創新策略

（一）創新管理理念

企業應自上到下建立起經濟管理創新環境，營造出濃郁的創新氛圍，相應的管理者必須積極完善相應的創新機制，為創新提供強大支持。科學把握危機理念和創新理念，進而不斷完善理念創新。所謂的戰略創新為企業制定并實施的時候必須有效掌握全局性和先進性，并在實際執行的時候通過競爭的方式加以運行，這樣才能有效提高企業的綜合競爭力，并不斷提高競爭優勢。危機管理為現代企業非常不重視的一點，但相應的管理者一定要深刻認識到，無論企業處于哪個發展階段，在經濟管理中都必須貫穿危機意識，只有這樣才能防患于未然，更能在發生問題后積極找到科學的解決措施。

（二）不斷強化企業人力資源管理

確保企業長久發展的關鍵因素是引進和培養優秀的人才。優秀人才不但可以促進企業整體發展，而且還可以協助各部門發展。目前企業人員流動性大，一些經濟管理部門的人員素質偏低。企業人力資源部門要加強人才選拔，注重優秀人才的保護和培養，防止優秀人才流失，加強對現有員工的培訓，提高整體素質。還有必要建立相應的監測機制。為調動經濟管理人員的積極性，人力資源部門的人員應制定績效考核制度，對其進行獎勵和懲罰，并對經濟管理人員的工作進行監督。鼓勵經濟管理人員自主學習，不斷完善自我，提高業務素質，實現企業和個人的共同發展。

（三）建立和完善經濟管理制度

企業的良好發展需要完善的制度體系作為支撐，也是企業開展各項生產經營活動的根本，進行經濟管理制度的創新，需要不斷提升企業的經濟競爭實力，在經濟管理制度中，應當明確各項管理內容，根據企業發展的實際情況，注重風險防控的各項問題，建立起風險防控制度，為企業發展掃清障礙。企業開展一切生產經營活動的最終目的是獲得最大的經濟發展效益，企業需要確定好發展目標，并能夠向著目標不斷前進，將制度的積極影響力落實于企業發展的實際當中。

（四）調整組織結構，實現管理監督

企業想要在市場經濟發展的新形勢之下獲得顯著發展，內部組織結構體系的建立尤為關鍵，這也是企業能否獲得長效發展的關鍵所在，利用組織結構體系，實現對企業的內部管理，同時合理利用企業的各項資源，實現資源的優化配置，能夠使得企業在不斷適應外部經濟環境的影響之下，調整自身的發展現狀，以此能夠適應社會市場經濟發展的客觀環境。企業組織結構的調整需要能夠兼顧權利以及責任制度，對企業各個崗以及部門的權限進行詳細的劃分。組織結構可以進行橫向發展，同時采取扁平化的管理模式，縮減管理層次，擴大管理影響范圍，提升企業的實際工作效率，確保企業各項信息的流通以及傳遞。除此之外，企業組織結構的建立需要做到剛柔并濟，提升組織結構的靈活性，應當為企業的經濟活動開展提供一定的空間，在管理發展方面應當盡量控制約束力度，根據市場的實際發展情況確保組織結構的合理性以及多樣性。企業可以利用當前先進的互聯網信息技術，實現網絡資源信息共享，打破區域等各項因素的限制，確保企業各項工作的順利進行。企業需要建立起完善的監督管理體系，對企業發展中存在的各項經濟管理工作展開監督，使企業一切活動的開展都能夠在透明的管理機制下進行，以此推動企業經營管理工作各項內容的順利開展。

（五）加大人才培養力度

企業進行經濟管理創新，需要大量的經濟管理人才，企業需要加強對于人才培養的重視力度，對企業經濟管理工作人員進行科學化的管理，堅持以人為本的發展理念，在不斷調動起企業工作人員工作積極性的同時，讓員工各項工作的開展更具有方向性，有效提升工作效率。企業應當尊重員工自身的發展需要，對員工進行人文主義關懷，為員工發展創設出良好的企業環境，提升員工隊伍的凝聚力以及向心力，從而使員工能夠為企業發展做出更大的貢獻，不斷激發員工自身的創造力，為員工提供更大的展現自我的平臺。

四、結束語

隨著社會主義經濟的迅速發展，不僅提高了人們的生活水平，也使各個企業之間的競爭變得更加激烈。對于每個企業來說，良好的經濟管理不管是在企業的經營上還是獲取最大的經濟效益上都有著非常重要的作用。