當前時期下建筑企業財務內控體系構建策略研究

韓偉

摘要：隨著社會主義市場經濟的快速發展以及不斷進步，我國的各行各業均取得了較快的發展，推動了國民經濟的快速增長。在各行各業之中，建筑行業近年來的發展速度十分迅猛。當前時期下，建筑企業為了取得高效發展以及進步，開始重視與關注財務內控工作，積極地構建財務內控體系。然而，在實際過程中，很多建筑企業財務內控工作均存在著很多方面的缺陷，對財務內控工作地開展以及財務內控體系的構建均產生了極大的影響。本文在充分分析當前時期下建筑企業財務內控工作中存在的問題的基礎上，提出了具體的構建財務內控體系的策略，旨在提高建筑企業財務內控工作水平與效率。

關鍵詞：建筑企業；財務內控體系；構建；問題；對策

建筑企業的發展規模逐年增大，同時企業與企業之間的競爭壓力也變得越來越大，因此，各個建筑企業均紛紛強化各項管理工作的開展以及實施。在各項管理工作中，財務內控是一項十分重要的內容和核心環節。由于建筑企業與其他一般企業在經營管理模式上存在一定的差異，因此在其開展財務內控工作時，還不能完全照抄、照搬其他企業的財務內控模式，而是應該與自身發展狀況、行業特點相結合，構建一套與自身發展相匹配的內部管理體系，深化企業財會改革，提高經濟效益水平。本文首先對當前時期下建筑企業財務內控工作中存在的問題進行分析，然后提出了具體的構建財務內控體系的策略。

一、當前時期下建筑企業財務內控工作中存在的突出性問題分析

當前時期下，建筑企業財務內控工作中存在很多方面的問題，主要體現在如下幾個方面的內容：

（一）財務內控理念較為落后

對于大多數建筑企業而言，由于這些企業受到傳統的計劃經濟發展模式的影響較大，因此建筑企業的財務內控理念顯得十分滯后，大多數建筑企業的財務內控工作以及內控工作未引起高度地重視與關注，財務內控工作形式化較為突出，并未將其落到實處。與此同時，對于建筑企業的大多數管理人員而言，其缺乏對企業財務管理的正確認識，對財務內控與會計核算問的關系方面的認識不夠，從而使得財務內控的作用無法得到充分地發揮。

（二）未能建立健全財務內控制度及內控體系

新形勢下，仍然存在很多建筑企業沒有建立一套完善的財務內控制度。具體而言，包括如下兩個方面的表現：（1）雖然目前很多建筑企業均建立了財務內控制度，然而卻很難自成體系，而且也不夠規范和完整，最終導致建筑企業財務內控制度的執行水平較低；（2）新形勢下有很多建筑企業對財務內控管理的重視程度較低，缺乏風險防范意識，未對其作出風險評價以及控制對策等。此外，建筑企業財務內控體系不夠完善。在實際過程當中，建筑企業財務內控管理制度不完善以及不健全，對建筑企業財務部門開展相關管理方面的工作產生了較大的不良影響，對建筑企業的實際生產、經營管理也未起到促進作用。此外，建筑企業的領導層在財務內控與管理方面的認識水平較低，導致財務內控制度以及建筑企業部門的相關工作人員的制度未能完全構建以及完善，同時相互之間也不能很好地促進。在實際過程中，財務內控管理方法、方式也不夠科學、合理，相關工作人員的工作積極性也較低，也未能真正地將相關的操作制度落到實處，財務內控工作只是流于一種形式，相關工作也無法正常、順利地開展與實施。

（三）缺乏有效的財務管理監督制度

根據當前時期下建筑企業財務管理發展現狀而言，目前很多建筑企業并未構建一套完整的財務監管制度，這就使得建筑企業的流動資產流向與流動資產控制之間完全脫節，不能對建筑企業資金流動的影響因素進行有效地控制，從而使得建筑企業財務管理工作僅僅依靠資產管理或財務報表進行，不僅直接影響了建筑企業財務管理工作效率，而且還會對建筑企業財務核算的準確度產生直接的影響。

（四）建筑企業財務內控工作人員的管理水平有待提升

建筑企業只有建立科學、規范的財務內控制度，才能夠對建筑企業各個生產經營管理環節進行有效地監督與控制，其能夠在很大程度上突破財會的工作范圍，大大超越了財會的知識領域，是投資、市場、法律、金融以及信息等多方面知識地有機整合，無相關的知識來作為支撐，財務內控無法到位完全。同時，建筑企業財務內控主要是做人方面的工作，需要有相關的組織、指揮以及協調工作方面的能力，從而培養出素質水平高的專業化人才，很顯然需要一個相當漫長的過程。

二、當前時期下建筑企業構建財務內控體系的具體策略

當前時期下，建筑企業財務內控工作中存在很多方面的問題，現提出如下幾個方面的財務內控體系構建策略：

（一）構建科學規范的公司治理結構

對于建筑企業而言，只有構建科學、規范化的公司治理結構，才可以從根本上確保財務內控制度地順利實施以及執行，有效規避建筑企業財務內控制度成為一種形式化。具體可從如下幾個方面著手：（1）加強對董事會選舉制度進行深化地改革，有效規避大股東操縱董事會情況的發生，增設中小股東的具體席位，且聘請獨立的董事，從而對建筑企業大股東行為加以約束。（2）確定董事會在企業內控體系中的關鍵性地位，從而真正地發揮董事會在建筑企業財務內控體系構建中的重要角色，可在董事會下直接設置施工項目管理委員會等職能機構，從而對企業管理層造假及舞弊行為加以約束和監督。（3）根據公司章程，將企業監事會加以完善，從而真正地發揮其監督職能，使得董事會與管理層之間的關系加以平衡，從而形成完善的公司治理結構。

（二）不斷更新財務管理理念

為了促使建筑企業財務管理工作在一個良好的環境下發展和實施，那么及需要不斷更新建筑企業財務管理理念。在對建筑企業財務管理理念進行更新時，不僅要對財務管理工作人員的管理理念加以更新，而且還應該強化企業高層管理人員管理觀念的更新，使他們充分地意識到財務管理對建筑企業發展的重要意義與價值。建筑企業應該樹立起普通員工主人翁的意識，為每一位工作人員提供發揮自我價值的空間，促進工作人員工作積極性地提高，使得他們能夠及時地發現財務管理工作中存在的各種缺陷和漏洞，并據此為財務管理工作提出建設性的意見或者建議。

（三）加強建筑企業財務內部控制

強化建筑企業內部控制，主要從如下幾個方面著手：（1）構建績效考評機制。細分財務崗位工作人員的工作職責，而且按照不同崗位條件來制定相應的考核指標，并對可控的崗位指標加以明確，積極地發揮獎懲機制，讓財務人員能夠共享建筑企業發展歷程中所取得的成果或成績，真正地激發工作人員工作熱情和積極性。（2）應該注重強化資本控制水平地升高。建筑企業的資本主要包括物質資本以及資金兩個部分，可分別設置不同的部門對其進行管理。如：對于物資的管理，可設置物資管理部門，主要對建筑企業的物資采購活動與存儲管理活動進行管理；對于業務流程中所產生的資金流動，一般可設置相應的管理部門，且制定資金使用標準的內部控制制度，以有效提高資金的管理效率。

（四）不斷完善相關考評機制

若要確保建筑企業財務內控體系能夠有效、正常地運行，那么就應該強化監督，建筑企業治理層應該注意對監督機制給予高度地重視以及完善，將“人監督人”的傳統思維完全加以改變，將其變為“制度管人”。建筑企業應該設置內部審計機構或者授權的機構專職監督方面的職能。監督應該到位，要做到監督的部門以及環節全覆蓋等。此外，建筑企業財務內控體系是否能夠在一個正常的狀態下運行，需要制定一套完善的績效考評機制來對其加以評價。所以，建筑企業要完善監督考評機制，按照項目的具體性質來對科學的績效考評指標加以設置，且做好績效考評反饋等方面的工作，從而發揮績效考評工作對建筑企業實際運行的作用。

三、結論

綜上所述，當前時期下建筑企業財務內控工作存在著很多方面的缺陷，包括：財務內控理念較為落后、未能建立健全財務內控制度及內控體系、缺乏有效的財務管理監督制度、建筑企業財務內控工作人員的管理水平有待提升等方面的問題，嚴重制約著建筑企業財務內控工作的進展與全面實施。對此，應該采取有效措施，強化問題解決，提高建筑企業財務內控的可操作性。