弘揚軍工精神 鑄造東湖文化

徐澍

摘要：新時期加強企業文化建設，是增加職工凝聚力，提升工作效率的重要舉措，筆者結合自身工作實踐，闡述了如何加強軍工企業文化建設的措施，對進一步完善企業文化建設具有一定的指導意義。

關鍵詞：軍工企業；精神；文化

大力弘揚優秀的企業文化，是增強軍工企業軟實力的重要途徑，也是裝備保障能力建設和核心競爭力的重要組成部分。多年來，工廠堅持以裝備保障為使命，以培育企業精神為重點，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以制度規范為保證，著眼于內強素質，外塑形象，不斷增強企業凝聚力，激發員工創造力，提高核心競爭力，在圓滿完成生產經營和各項裝備保障任務的同時，持續深入推進企業文化建設和卓越績效管理模式，使企業文化始終與中心工作相適應，與企業發展相促進、與使命任務相契合，為企業全面協調可持續發展提供強有力的文化支撐。

一、整合理念、文化引領，提升企業發展軟實力

企業文化的出發點和落腳點都離不開企業員工，它是企業廣大員工在長期的歷史發展實踐中培育形成的精神和理念，又為廣大員工認知、認同和接受，并轉化為全體員工的日常行為規范，它是企業的靈魂，是促進企業發展的助推劑。

（一）構建裝備保障文化之魂

作為擁有百廿歷史底蘊的軍工企業，具有悠久深厚的文化積淀，通過持久構建和精心培育，形成了東湖文化的傳承機制。從上個世紀80年代的“浪崗精神”演釋為九十年代中期“愛崗、敬業、求實、奉獻”的企業精神，無不體現了工廠“姓軍為兵”的軍旅特色。進入21世紀，工廠進一步總結、提煉和培育企業長期形成的寶貴文化資源，形成并完善了“精神層、形象層、行為層”三位一體的符合海軍裝備保障企業實際的東湖文化理念體系，即各種理念、行為規范、企業形象和發展戰略融為一體的完整體系，包括企業愿景——成為最受信賴的海軍裝備保障企業；企業使命——以服務部隊為使命，以裝備保障為己任；企業核心價值觀——在創造軍事效益和社會價值中，實現企業和員工的和諧發展；企業精神——人為本、軍為魂、德為先、誠為貴；企業人才、質量、安全、學習、管理等理念，用文化培育全體員工的職業習慣、職業素養和職業精神，不斷激發全體員工的創造活力，促進全體員工的全面發展，為忠實履行使命職責提供強大的精神動力。

（二）營造濃厚軍企文化氛圍

工廠通過各類會議、培訓、活動等，從領導干部到每一個班組，實現企業文化的層層宣貫，同時，利用東湖時訊、百年歷程展示廳、企業宣傳片、文化宣傳單等多角度、全方位的宣傳形式，使企業文化理念無處不在，將企業文化從點滴處直觀的傳達到每一位員工。同時，完善并使用廠旗、廠徽、廠歌、廠服、工作標牌等企業標識體系，建成了職工文化活動中心、燈光球場，改擴建私家機動車停車場等；廣泛開展“6S'’現場管理活動，大量引進新設備、改擴建廠房，不斷加強車間現場、辦公室內部統一定置管理，廠區面貌煥然一新，努力營造“積極進取的精神風貌，政令暢通的工作秩序，整潔優美的工作環境，高尚健康的文化生活，寬松和諧的人際關系”的企業文化氛圍。

二、勇于創新、追求卓越，提升企業核心競爭力

工廠本著“穩中求進，好中求快，勇于創新，持續發展”的發展理念，將企業文化內化于心、外化于形、固化于制、實化于行，融入日常管理、融人體制機制，著力建設學習型服務型創新型企業，實現了很好的軍事效益、經濟效益和社會效益。

（一）持續推進卓越績效管理

完善的制度體系是對企業文化的有力支撐和有效保障。工廠以制度為載體，修訂和完善了27類268項管理標準，把企業文化的基本理念體現到各項規章制度，把制度滲透到企業經營管理的各個環節，進一步規范企業和員工行為，員工自我管理意識不斷增強，企業管理工作由粗放型向精細化轉變，不斷提升了企業管理的層次和水平。同時，工廠始終堅定追求卓越的目標，自2008年導入卓越績效管理模式以來，緊緊圍繞企業發展戰略規劃，將自我創新與引進創新管理相結合，不斷優化整合內外部資源，不僅與外部標桿和競爭對手進行對標找差、總結改進，同時在工廠內部樹立標桿，逐漸形成了“3+2”卓越管理模式，即：3指質量、環境安全、職業健康三個體系，2指海軍基礎管理評價體系和卓越績效管理體系。利用頭腦風暴法，對卓越績效中的各個模塊逐項探討，對經驗進行總結，提煉出“管理框架屋”、“過程驅動車”等具有特色的管理方法，跟蹤督促各部門管理工作持續改進，確保卓越績效管理理念有效融入到工廠各項管理中，成為推動工廠科學發展的不竭動力。近年來，工廠先后獲得了上海市質量獎和軍隊裝備修理工廠質量獎、第十七屆全國質量獎、第十屆全國設備管理優秀單位、上海市五一勞動獎狀、上海市模范職工之家和勞動關系和諧職工滿意企事業單位等榮譽稱號，連續八屆獲得上海市文明單位，多個車間、處室榮獲全國質量信得過班組和全國五星級現場，涌現出以全軍勞模、上海市三八紅旗手為代表的一批先進群體。

（二）加快提升裝備保障能力

工廠牢固樹立“抓保障力就是保戰斗力”思想觀念，強化隨時準備打仗思想和服務保障意識，以使命任務為牽引，以“打造優質工程、創建品牌服務、嚴格過程控制，確保顧客滿意”為目標，確立了“技術準備、維修平臺、保障隊伍”三提前的保障理念和“生產制造、備件供給、服務保障、信息反饋”四位一體保障模式，實現了從雙100毫米艦炮到新型艦炮的轉型升級，連續完成了多門新型艦炮的制造試驗任務，具備了岸基裝備和引進大口徑艦炮的維修保障能力等；在多個沿海城市設立了靠前保障中心，形成了“立足東海，擴展南北兩翼”的保障格局，大大提升了應急保障響應速度，達到“隨時可用、隨時可供、隨時可動”的優質服務標準，打造了“貼心、貼近、貼切”的裝備保障服務品牌。在全廠上下團結一心、奮力拼搏下，任務完成圓滿高效，保障能力顯著提升，卓越管理持續深化，經濟效益穩步邁進，職工收益不斷增長，提升了工廠在裝備保障行業的知名度和信譽度。

三、以人為本、凝心聚力，提升服務裝備保障力

工廠在企業文化推進中確立了“在創造軍事效益和社會價值中，實現企業和員工的和諧發展”的企業核心價值觀，充分反映了發展為了職工，發展依靠職工，發展成果與職工共享這個以人為本的思想，全方位落實人文關懷，培樹核心價值觀，積極探索創新人才培養激勵機制，著力完善“選、育、用、留”人才培養新途徑，不斷開創人才工作新局面。

（一）培育能修善戰保障團隊

工廠大力培塑核心價值觀，強化形勢任務教育和宣傳輿論引領，弘揚東湖文化，傳播先進典型事跡和奉獻精神，不斷激發廣大職工履行神圣使命、服務裝備保障、勵志強軍興裝的強大精神力量。工廠堅持以重大項目攻關為載體，以加強技術、技能人才隊伍建設為重點，實施分層分類的人才培養模式。立足廠內資源，建立內訓師隊伍，籌建理論和實操培訓中心，積極開展崗位練兵和技能比武，全方位提升職工的素質能力。同時，在完善“訂單式”校企合作、導師帶徒、“技師工作室”、內部公開競聘的基礎上，加強軍民融合，進一步拓展與科研院所、生產廠家的合作，選派骨干跟產學習，加快培育新裝備保障團隊。工廠還加快拓展技術管理人才培養渠道，推行“車間技術負責人”、“型號技術帶頭人”等管理規定，打通專業技術人才發展通道，實現急需人才跟得上、后備人才后勁足的良好局面。

（二）完善人才成長激勵機制

工廠緊緊圍繞長遠發展目標，抓住人員招聘和人才選拔兩條主線，統籌各類各層次人才協調發展。近年來，加大985、211高校畢業生招聘力度，引進多名具有豐富裝備保障經驗的專家，注重發揮專業領軍人才在技術攻關、項目指導、帶教培訓等方面的技術優勢，同時，確立“重能力、重業績、重貢獻”的用人標準，不拘一格啟用新人，在工作中提要求、壓擔子，并建立技能人員“雙軌式”職業發展機制，以促進優秀人才脫穎而出。對年度考核為優秀的職工進行職位晉級，力求發揮薪酬分配的激勵效果，努力打造一支忠于海軍裝備保障事業的“高、精、尖”人才隊伍，為實現工廠又好又快發展提供堅強的人力支撐。工廠還多措并舉開展凝聚力工程建設，特別注重對員工的人文關懷和關愛，新建人才公寓及改善單身宿舍居住條件，為優秀青年職工發放住房免息借款和購房補貼；為職工投保綜合福利保險，設立職工互助幫困基金，每年安排職工體檢；改善保障點生活條件，給予長期出差職工暖心獎勵補貼；組織職工療休養，為職工生日送上祝福，開展職工文化節活動等一系列有溫度有力度的激勵措施，不斷提升員工的獲得感、歸屬感和對東湖文化的認同度。

企業文化建設是一個不斷實踐、不斷探索、不斷創新和不斷發展的過程，又是一項系統工程和長期的戰略任務。面對新時代、新使命、新任務，工廠將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，不忘初心、牢記使命，始終把“成為最受信賴的海軍裝備保障企業”作為不斷努力追求的目標，用忠誠和奉獻展現新作為、開啟新征程、續寫新篇章！