新時代電力企業行政后勤綜合事務的新思路

方鵬

摘要：新時代下，加強電力企業行政后勤綜合事務意義重大。本文首先簡要分析了新時代下電力企業加強后勤綜合事務管理的重要性，接著提出了新時代電力企業行政后勤綜合事務管理的新思路，旨在通過于此全面提升電力企業行政后勤事務的整體成效。

關鍵詞：新時代；電力企業；行政后勤；綜合事務；新思路

近年來，隨著我國社會經濟的不斷快速發展，電力企業的發展也是十分迅猛。在電力企業中，行政后勤的作用看上去似乎微乎其微，但是卻與每個職工的利益息息相關，稍微處理不當，對于整個企業的影響都是十分巨大的。在傳統的管理模式之下，電力企業行政后勤綜合事務的管理存在著明顯的滯后性。在新時代下，如何創新思路，進行電力企業行政后勤綜合事務管理的改革與創新成為了每個業界人士廣泛關注的焦點問題之一。

一、新時代下電力企業加強后勤綜合事務管理的重要性

在新時代下，電力企業的后勤管理部門不斷強化服務意識，加強綜合事務管理的重要性不言而喻。其主要體現在以下幾個方面。第一，電力企業的蓬勃發展離不開后勤行政部門的“保駕護航”。在新時代下，后勤部門之于企業的重要性變得尤為突出和明顯，后勤部門的供給保障跟不上的話，“大部隊”不斷前進的腳步勢必會被“拖后腿”。對于任何一個電力企業而言，后勤部門既能夠為各個部門的聯系和發展起到承上啟下，溝通協調的作用，又能夠讓企業內部的各種資源得到最大限度的共享，避免企業不必要的開支，為電力企業的開源節流貢獻自己的力量。同時，只有后勤部門做好相應的綜合管理事務之后，企業內部方能實現真正意義上的均衡發展，并駕齊驅。

第二，加強后勤綜合事務管理能夠讓電力企業的企業風貌得到全面彰顯。俗話說得好，“安居樂業”是一個企業發展最好的狀態。行政后勤部門在綜合事務上發揮主觀能動性，為企業提供一個整潔優美，井然有序的工作環境。給所有的職工提供一個舒適的工作環境是后勤部門的責任所在。通過行政后勤部門的不斷努力，整個電力企業不管是在外部還是在內部都呈現出一種欣欣向榮、蓬勃發展的良好狀態。

二、新時代電力企業行政后勤綜合事務管理的新思路

（一）不斷提升行政后勤人員的專業素質和綜合素質

在電力企業中，后勤保障工作與企業的日常正常運作息息相關，其后勤服務人員的素質則直接決定了最終的管理成效和管理局面。在以往，后勤部門的人員素質一直偏低，是企業最為天然的“養老場所”。在新時代下，這個傳統的思路應該得到徹底的扭轉和改變。行政后勤部門也需要專業化和精細化的管理，對于人員素質的要求也變得與日俱增。首先，電力企業應該結合自身實際情況通過送培和企業內部培訓相結合的方式，“雙管齊下”提升后勤人員素質。只有素質過硬的后勤管理人員才能給企業全部職工帶來更好的服務，也才能為電力企業的發展提供源源不斷的原動力。其次，電力企業的每一個行政后勤人員還應該轉變觀念，由被動管理變成主動服務，積極努力為機關和施工一線提供后勤服務。

同時，后勤人員還應該樹立強有力的主人翁意識，在解決綜合事務的過程中積極主動，不拘一格，任何形式和創新和改變都應該得到鼓勵和贊許。

此外，后勤管理部門還應該充分了解職工的思想動態和企業的各種規章制度準則等等。只有將這些爛熟于心之后，才能在企業的維穩工作中發揮作用，為企業領導排憂解難。

（二）行政后勤部門正確看待管理與服務的關系

在電力企業中，行政后勤部門是一個管理職能與服務職能共同兼具的綜合性職能部門。在以往，大多數的后勤管理人員在思想上都存在著一定的偏差和懈怠，他們在解決綜合事務的過程中只想履行管理職能，對于服務則顯得“嗤之以鼻”，不愿涉人。在新時代下，不斷強化行政后勤部門的服務意識與服務觀念至關重要。在日常的工作中，行政后勤部門應該堅定不移的樹立“服務第一”的觀點，不斷改進自己的管理方式，創新工作方法，讓管理與服務合二為一，保證企業綜合事務的日常管理到位，整個企業的管理有序且具有實效性。

（三）深入人事改革，提高后勤部門的工作成效

在電力企業中，后勤部門的人員過剩現象屢見不鮮。在進行綜合事務管理的過程中由于人員繁冗，各種推諉的現象比比皆是。鑒于此，電力企業應該配合人事管理部門進行深入的改革，實行真正意義上的定崗、定員、定責。通過企業上下聯動的方式讓綜合性事務的處理更加得體高效。“精兵簡政”之后，電力企業的后勤管理部門更加具有生命力和活力，在開展各種綜合事務的過程中也顯得更加的得心應手，水到渠成。

（四）行政后勤部門實施規范化、精細化的管理

首先，電力企業行政后勤部門的規范化管理應該被提上議事日程。一改傳統單調的管理模式，結合工作需求建立健全各種與企業未來發展相符合的規章制度。同時，后勤部門還應該不斷加強統籌意識，不管是在企業環境改善方面、服務改善方面和物資管理方面都建立一整套的標準。

其次，電力企業行政后勤部門的精細化管理也變得異常重要。與其他部門相比，行政后勤部門涉及的事務眾多，紛繁復雜，理不清頭緒。在以往的管理模式中，領導習慣于“大包大攬”、“一刀切”等粗放式的管理模式，但是這種管理模式顯然已不能適應新時代發展的需求了。此時，精細化管理成為了后勤管理的“必經之路”。精細化的管理模式能夠保障企業的正常運作，并在處理各種綜合事務的過程中更加得心應手。精細化的管理成為了高質量后勤管理的最好契機，符合企業未來發展的需求，也與企業的戰略目標不謀而合。

三、結束語

在新時代下電力企業行政后勤綜合事務的強化和管理任重而道遠。電力企業應該結合企業的實際情況，因地制宜，采取個性化的策略提升后勤管理部門綜合事務的管理成效。同時，行政后勤部門還應該強化服務意識，在服務中強化管理，讓管理與服務“兩條腿”走路，共同助力電力企業的長遠發展。

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