事業單位績效考核的幾點探討

趙英

摘要：當前事業單位績效考核還存在很多不到位的方面，需要進行深入的研究和分析。本文對此進行了探討，在分析事業單位績效考核重要性之后，重點分析了事業單位績效考核存在的問題以及優化對策。

關鍵詞：事業單位；績效考核；存在問題；優化對策

事業單位具有“經濟性”與“公益性”相結合的特點，同時也具有一定的“行政色彩”，因而很多事業單位績效考核工作不盡如人意，需要采取更加有效的措施認真加以解決，特別是要積極探索更加科學的績效考核模式，努力使績效考核發揮更加積極作用。

一、事業單位績效考核的重要性

績效考核是人力資源管理的重要內容，對于事業單位來說，在當前改革的大背景下，加強績效考核工作更為重要。由于事業單位的特殊性，通過加強績效考核工作，可以使事業單位更具有戰斗力，這其中至關重要的就是事業單位過去具有很強的行政性，因而不重視績效考核工作，導致工作人員積極性不高，而通過加強績效考核工作，則有利于工作人員發揮更加積極的作用。通過加強績效考核工作，還能夠推動事業單位改革，特別是加強績效考核也屬于事業單位績效考核的重要內容之一，因而必須更加重視績效考核的改革和創新，努力使其步人更加良性發展軌道，進而為事業單位改革奠定基礎。

二、事業單位績效考核存在的問題

盡管事業單位普遍將績效考核作為重要工作，但在具體的實施過程中，一些事業單位績效考核工作還存在諸多不足之處，需要引起高度重視。有的事業單位績效考核重視不足，盡管也制定了績效考核制度，但在具體的實施過程中缺乏有效的保障，而且也沒有將績效考核納入到內部管理體系當中，績效考核存在“可有可無”的思想，必然制約績效考核工作的深入開展；有的事業單位績效考核缺乏戰略思維，沒有將績效考核作為“人才建設”特別是提高工作人員素質的重要戰略性舉措，績效反饋、談心談話、制定整改措施不夠到位；有的事業單位缺乏科學的績效考核機制，特別是工作人員根本無法參與到績效考核工作當中，工作人員只能面對績效考核結果，甚至一些事業單位績效考核缺乏公平性和公正性，導致一些工作人員意見較大，需要認真加以改進。

三、事業單位績效考核的優化對策

事業單位在未來開展績效考核工作的過程中，要堅持問題導向，針對解決當前一些事業單位在績效考核方面出現的差距和不足，積極探索更加科學、更加完善、更加系統的績效考核模式，努力使其取得更好的成效。具體說，重點要在三個方面下功夫。

一是提高績效考核重視程度。在開展績效考核方面，一個單位是否重視，會對績效考核工作的開展情況以及實效性具有重要影響，因而必須更加重視績效考核工作。這就要求事業單位要順利新一輪行政管理體制改革，將績效考核納入到事業單位改革的大局當中，積極探索更加符合事業單位發展實際、有利于調動工作人員積極性的績效考核模式。特別是對于事業單位的“一把手”來說，要經常過問績效考核工作，同時還要從績效考核工作有效開展出發，建立專門的績效考核組織體系，并且“一把手”要經常帶領相關人員研究績效考核工作，制定相關的規劃和計劃，使績效考核工作能夠有條不紊的進行。提高績效考核重視程度，還要更加重視績效考核的改革和創新，要科學制定績效考核制度、績效考核指標、績效考核方案、績效考核流程，確保績效考核工作能夠更具有規范化和制度化，真正能夠達到獎懲、激勵、約束、提升的重要目標。

二是強化績效考核戰略功能。績效考核工作并不是一項簡單的工作，而是具有系統性、復雜性、戰略性的工作，既有利于加強人力資源管理，同時也是事業單位“人才建設”的重要內容，因而一定要進一步強化績效考核的戰略功能，而不只是將其與工作人員的工資和福利待遇掛鉤。事業單位要把績效考核與事業單位改革緊密結合起來，以改革創新的精神推動績效考核工作的深入開展，不斷拓展績效考核領域，既要將績效考核作為工作人員工資福利待遇的重要基礎，也要將績效考核納入到“人才建設”的重要內容，同時也要以培養工作人員能力和素質和目標，加強績效考核結果的應用，使績效考核能夠更具有系統性。強化績效考核戰略功能，還應當正確處理好績效考核工作與人力資源管理工作的關系，使績效考核工作在促進人力資源管理方面更具有凝聚性、教育性和導向性。

三是優化績效考核運行機制。事業單位要把健全和完善績效考核運行機制作為重中之重，既要建立科學的組織體系，也要建立完善的制度體系，更要建立高效的管理體系，努力使績效考核發揮更加積極的作用。事業單位還要大力加強績效反饋和督促檢查工作，堅持定量考核與定性考核相結合的原則，對于一些跨年度的重點項目和重點工作，在績效考核的過程中應當更加重視工作創新和思路創新，給予相關人員更多的激勵，確保重點項目和重點工作能夠取得更好的成效。在開展績效考核工作的過程中，還要把擴大績效考核“參與面”作為重要的創新性舉措，在績效考核的各個環節，都應當吸引廣大工作人員代表參與其人，工作人員可以發表自己的意見和建議，使績效考核工作既具有“人本性”又具有“民主性”，這將有利于更好的推進績效考核工作，應當引起事業單位重視，努力建立更加科學的運行機制。

綜上所述，在事業單位改革的大背景下，加強績效考核工作不僅有利于推動內部管理工作的科學化水平，而且也是事業單位改革的重要內容。這就需要事業單位要將績效考核上升到一定層面，納入重要議事日程，積極探索更加符合事業單位實際的績效考核模式，特別是要在提高績效考核重視程度、強化績效考核戰略功能、優化績效考核運行機制等三個方面狠下功夫，推動事業單位績效考核步入更加效能化和戰略化的軌道。

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