公路工程管理的創新發展研究

劉璐

摘要：公路項目建設管理運作模式的革新在現實階段具備尤為突出的價值性，在具體運作環節中，為了促使管理過程向革新型模式轉化，必須由思維慣性、進度控制、實地管控、組織框架調制、技術路線創新等多項內容上選用恰當的手段，從而優化管理效果，推進公路項目開展過程的圓滿實施。本文對公路下程管理的創新發展研究。

關鍵詞：公路建設；下程管理；創新運作；管理質量

國地域遼闊，公路是將地區與地區進行緊密聯系的重要下具，而我國的每個地區都有著不同的氣候條件和環境特征，也就意味著我國在公路的建設過程中，要根據不同的氣候條件和環境特征進行公路的建設，這些影響因素也給公路的建設造成了非常大的困難。因此，加強對公路工程的管理是我國交通工程的重要內容，隨著社會的發展，對公路工程的管理也要不斷的進行創新，對公路工程管理中的問題進行妥善的解決，為公路工程的發展奠定基礎。

一、我國公路工程管理創新的意義

（一）促進公路工程的順利建設

公路下程的建設是一項長期并且復雜的過程，在公路工程建設過程中，無論是哪個環節出現了問題都可能給整個公路工程建設帶來很大的麻煩，公路工程的創新管理是在原有管理基礎上的改進與完善，在進行公路工程創新的過程中，要對那些優秀的管理經驗與管理方法加以保留，對那些錯誤的管理方法，比如管理水平低下、管理意識較低等問題進行及時的糾正，這樣才能使公路工程的管理更加符合標準，公路工程的管理水平提高了，其他方面也就能夠得到順利的實施，這樣可以促進整個公路工程的順利建設。

（二）保證公路工程建設的質量

對公路工程建設進行管理是為了保證公路工程建設的順利進行和保障工程建設質量而展開的，在公路工程的建設過程中，要對建筑材料的質量進行核查，合理地進行現場施工人員的調配，對施工器械進行保養，保障施工后期驗收工作的規范，所做的這一切管理措施都是為了保證整個公路工程建設朝著成本更低、質量更高的方向發展。

（三）提高公路工程管理水平

公路工程管理的創新要有一定的依據，這個依據就是原有的管理方法，原有的方法在一定程度上為公路工程管理的創新打下了基礎，雖然不太適合現在的公路工程管理模式，但是他在歷史上也發揮了極其重要的作用，我們要對原有的方法進行分析與總結，找出其中存在的問題與問題產生的原因，對于原有方法的優點要繼承與發揚，對于那些不適合現代發展的方式或者本身存在的缺點要加以完善，這樣一來，問題就會不斷減少，使公路工程管理逐漸符合社會發展需求，順應社會發展趨勢，提高我國公路工程的管理水平，為我國公路的順利建設提供重要保障。

二、我國公路工程管理模式的創新與發展策略

（一）思維素養革新的途徑和手段

要完成公路項目建設管理運作模式的革新過程，應首先實現思維理念上的革新。工程建設中的所有項目管理及工程技術人員的需要徹底轉換思維模式，運用嶄新的工程思維來引領自身的工程行為。只要工程管理人員的思維模式得到了充分的革新，就可以構建出較佳的創新環境，促使公路項目建設管理過程實現革新型的徹底轉換。在具體工作環節中，須強化對工程優秀人才的吸納及聘用工作，大力開展對參與公路項目建設的所有工程技術人員及現場管理人員的業務提升工作，持續改進和增強他們的技術素質及革新觀念。在公路項目建設管理的具體工作環節中，須深刻理解公路項目建設管理過程推進革新型進步的迫切性及價值性，把實現公路工程建設的革新型發展置于本行業發展的首要位置，將具體的創新內容貫徹到底。除此之外，工程管理人員思維理念的變革尚需與實際工程建設需求進行緊密結合，不要拘泥于某一類特定的思維方式，須在遵從現有思索框架的前提下，緊密聯系具體工程管理狀況，持續實施革新和優化，探討和制定滿足現實公路項目建設具體要求的思維模式及管理機制。

（二）創新工程進度管理方式

公路工程的施工進度管理是工程中非常重要的組成部分，加強對工程進度的管理可以確保工程在規定的時間內完成施工任務，因此，加強對施工進度的管理對公路工程非常重要，不僅可以確保施工按時完成還可以對工程中的各項資源等進行合理的安排和優化，對于提高施工的質量和效率具有重要意義。在制定相應的進度計劃時要了解工程的施工人員的能力，參考工程的實際情況和工程各方面的特點。施工進度計劃的制定人員要先將對進度產生影響的各種因素進行全面的分析，根據具體的分析結果，科學合理的制定出施工進度計劃和各種施工資源的配置情況。另外，還要做好一定的緊急事故處理辦法，確保在施工過程中出現緊急情況時可以有效的進行解決。如果在施工中出現了耽誤進度的事故，管理人員要及時對進度計劃進行調整和修改，確保工程的順利施工。

（三）實地管理革新的途徑和手段

在總體公路項目建設管理過程中，最為關鍵的內容是公路項目建造階段中在施工工地內的操作管理。為了達到對施工作業現場的管理，需做到以下幾點：（1）需依照施工進度計劃，遵守有關工程規范來實施各類施工作業，確保施工作業按原定指標貫徹執行，從而促使公路項目建設目標獲得圓滿完成；（2）全面評估和判定公路項目建設環節中的各類工序內容，防范可能發生的各種意外問題。在發現相關問題后，及時運用恰當手段給予妥善處置，并且不斷積累操作經驗，從而避免相關問題的重復發生。開展施工作業工地的現場技術及質量管理過程，確保各個施工作業工序能夠滿足質量指標需求。強化對施工設備的日常維修及維護保養工作，確保施工作業過程能夠圓滿實施。強化對工程建設作業現場中技術管理工作的監督，把建筑施工企業自身的監督與政府職能部門之間的監督過程緊密地融合到一起，以此來增強施工工地的實際管理質量。除此之外，需實施好公路項目建設過程的審查及評定工作，從而確保其各項作業內容依照計劃圓滿完工，進而增強公路項目的工程品質。

三、結語

總而言之，公路工程作為我國交通工程的基礎，公路工程管理中的問題也隨著經濟和科技的發展而出現不同，因此，要不斷更新管理方式，及時解決問題，促進公路工程的良好發展。我國的公路工程管理理念落后、管理水平低下、管理體系不夠完善以及管理的專業人員缺乏，公路工程管理企業要不斷更新管理理念、完善管理體系、提高管理水平，培養管理人才，才能保證公路工程建設事業的健康穩步發展。

參考文獻：

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