淺談管理會計在企業中的應用

何燕

摘要：管理會計是對企業經濟活動進行控制和規劃的重要管理工具，在企業中發揮的作用日益凸顯。對此，本文通過研究當前管理會計在企業中的應用現狀，了解其發揮的重要作用，存在的問題，最后提出建議。

關鍵詞：管理會計；企業；應用

一、管理會計的概念及現狀

管理會計不只是將管理和會計簡單的合并，而是企業內部對企業當局用于規劃、決策、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，是企業內部的決策支持系統。

企業的發展要想取得最佳經營效果，實現經濟利益最大化，減少、降低成本是必須解決的問題，管理會計對于提高企業效益，增強企業競爭力具有重要的意義。但就目前企業發展情況，管理會計的作用還沒有被充分利用與應用，更多的還是主要運用于生產領域，重點在于對成本的控制以及預測與分析，還沒有運用在企業的其他經營管理，以至于影響整個企業的發展，因此，如何更好的應用管理會計，使其作用充分發揮出來還需要一定的時間。

二、管理會計在企業中的作用

（一）成本性態分析

對于企業經濟活動而言，成本是客觀存在，不能避免的內容，會對企業的經濟效應造成直接的影響。在企業的發展過程中，有些成本會隨著企業規模的變化而變化，有些成本則與企業的發展沒有關聯。企業要想提高經濟效益，需要進行成本性態分析，明確企業的固定成本以及變動成本，能夠有效改善企業的經濟狀況。

（二）本t利分析

對于企業經濟活動而言，本量利分析主要是根據盈虧平衡點的分析，明確企業不盈利不虧損狀況下的產品銷售量，從而設定科學的目標利潤，并預估影響企業利潤的相關因素，以此提升企業的利潤。通常來說，本量利分析的基本模型如下：P=（SP-VC）·V-FC，其中，P指的是估算目標利潤；SP指的是估算的銷售單價；VC指的是估算的單位變動成本；V指的是估算的銷售量；FC指的是固定成本。

（三）投資決策

對于企業經營活動而言，最重要的決策就是投資決策，企業投資決策出現錯誤，會對企業的正常運行造成不利影響，嚴重時會導致企業倒閉。管理會計在企業中的應用，能夠為企業的投資決策提供參考，管理會計會進行投資之前的調研以及可行性分析，會對投資過程進行模型推算，并對投資的收益進行分析。企業管理者會根據管理會計的分析結果進行投資決策，合理進行資金分配，促進企業的長久發展。

三、管理會計在企業應用中存在的問題

（一）理論不完善

管理會計在企業中越來越受到重視，其研究領域也在不斷的擴展，涉及到如行為學、信息經濟學等相關科學成果，對其科學性奠定了基石。但在我國企業實際應用中，其理論體系還是不夠健全，主要是對外國著作的翻譯和介紹，不適合我國國情的發展需要，沒有在實際操作中得到很好的運用。

（二）信息數據混亂

管理會計所需要的信息數據涉及范圍很廣，需要企業中各部門之間的相互協作、及時溝通，但事實上各部門在信息處理上存在一定的獨立性，不便于管理會計對信息的全面整合以便進行數據分析，不利于規劃未來企業發展。

（三）管理會計不被重視

管理會計是適應當前經濟發展的產物，是新的管理模式，越來越被企業重視并利用，但在實際操作中，管理會計能否被充分利用，使企業利益最大化，很大程度上取決于管理者的重視程度，受傳統會計核算、即傳統發展模式影響，管理者更多的還是注重眼前的經濟利益，對預測企業未來發展規劃不夠重視，這些在一定程度上影響了管理會計的應用。

（四）財務會計與管理會計混淆

管理會計要想在企業中發揮作用，對管理會計人才的要求就會比較高，不僅要熟悉企業內部的財務經營狀況，還要了解各職能部門的相關情況，這樣才能在企業決策中發揮作用。但由于許多企業容易把財務會計與管理會計相混淆，從而降低了企業的工作效率，不利于企業發展。

四、如何更好實施管理會計的建議

（一）加強對管理會計的認識

企業管理者需要提高對管理會計的認識，促進管理會計和企業管理的有效融合。首先，企業的管理者需要建立健全的決策制度，確保企業的所有決策都可以和管理會計相融合；然后，企業管理者要根據企業實際的資金狀況，投入一定的資金進行管理會計所需硬件設施的建設，不斷完善管理會計的工作環境，提升管理會計的工作效率；最后，企業管理者需要將企業的發展戰略作為基礎，加強信息化管理平臺的建設，促進管理會計的信息化發展，加強管理會計在企業中的應用。

（二）完善管理會計體系

管理會計體系不能單純的照抄、照搬，要“因地制宜”，建立適合我國企業發展的管理會計體系，使其模式適應我國發展的經濟壞境，只有這樣才能促進企業管理會計的應用，符合企業現實的要求，從而更好的運用，實現最終目的。

（三）將管理會計與經營業務進行融合

管理會計體系從業務戰略角度出發，明確企業經營的方向，通過管理會計工具對企業的新產品以及產品市場進行開發，并為企業現有業務提供成本以及盈利狀況的支持。

以華潤集團內部的管理會計體系為例，分析管理會計和經營業務的有效融合。早在1999年，華潤集團就提出了6S管理體系，經過近20年的實施與完善，6S管理體系將華潤集團及其子公司分為多個利潤中心，采用編碼管理模式，各個利潤中心會根據不同的業務重心進行管理會計報告的撰寫，并定期將這些會計報告匯總成集團管理報告。集團從全面預算角度出發，將經營目標具體到子公司的多個層級，將責任具體到個人，對經理人進行業績評價，并將內審貫穿于整個管理會計體系，保障管理會計報告以及集團管理報告的真實性以及有效性。

（四）不斷培養專業人才，提高專業素質

管理會計不同于財務會計，其專業要求更高，工作人員不斷提高專業素養，更好的掌握管理會計的職能，才能使其作用充分發揮。而提高的根本途徑是加強教育，企業可以通過相關課程對工作人員進行有針對性的培訓，提高管理會計的重視度，提高相關工作人員的專業水平。

五、結語

管理會計在企業中應用，最終目的在于不斷改善企業經營管理，使其適應國情及企業自身發展，提高經濟效益，對增強企業競爭力具有重要的意義。企業管理者需要認識到管理會計的重要性，結合企業的實際狀況，應用先進的信息化技術，構建符合企業的發展的管理會計體系，提升企業的競爭力。本文的探究仍舊存在不足之處，僅供參考。

參考文獻：

[1]顧寧寧.管理會計為企業經營創造價值的問題及對策[J].財經問題研究，2014.

[2]尹萍.管理會計為企業經營創造價值的問題及對策[J].財經界（學術版），2016.