集約化管理在電力企業物資管理中的意義

黃偉升

摘要：本文通過市場調研和大數據分析總結，對集約化管理在電力企業物資管理中的意義進行了概述和分析，目的是為了能夠為相關企業的管理層提供有效的建議和思考。

關鍵詞：集約化管理；物資；電力企業

一個時代造就并影響一批企業，電力企業想要在當今經濟形勢下加快發展腳步，一定要轉換思維和經營模式，才能更好的適應市場發展，在市場競爭中提高高質量的服務以便于企業取得更好的經濟效益，經營模式的改革也是非常具有時代意義的，電力企業物資只有有效運用集約化管理一定能在發展中取得好成績，下文將會用具體事件說明如何能夠更好地利用集約化管理系統以及這樣做的意義。

一、物資集約化管理的優勢概述

物質資源不同于其他部門，對企業生存以及發展都是產生決定性作用的，企業要想正常有序是的運營是離不開物資的支持的，那么那些不遵守和未嚴格執行物資管理規章制度的企業的發展也將受到限制，只有高質量實現企業物資的集約化管理，才能使企業經營走向軌。我國大部分電力企業對于物資的管理都是不夠重視的，物資管理者并不具備管理意識，也沒有能力做好管理工作，制度不完善更是導致管理形式太分散并不夠統一，這些問題的產生導致電力企業集約化管理的規章制度無法正確落實和執行。而只有克服重重困難并實現對物資的集約化管理體系，就能達到企業物資價值的最大化體現，既降低了企業對物資的資金成本，又可以使企業經濟效益最大化。

二、電力企業物資集約化管理的作用

（一）建立物資集約化管理的完整體系，只有將針對物資方面的相應管理制度明確并完善后，才能促進集約化管理的落實，那么國家電網管理總局就需要發揮職能，電網負責部門也要各司其職并與總局共同聯手，結合電力企業的實際情況和市場運行額的特點，制定專門為電力企業來制定的集約化管理規章制度，也要要求各級電網管理企業積極配合并要按照此規章制度來開展工作。

（二）提高物資管理人員的工作效率，要從分工明確開始，每個職責各部門都要針對本部門負責的項目進行崗位責任落實，并制定相應的獎懲措施，既約束了管理人員的行為規范，又能使本部門集中全力的管理好本部門工作。而且分工管理既能提升對工作的專業性能力又能使部門的工作經驗的到積累。

（三）優化資源的配置管理，如果能很好的實施企業物資集約化管理，才能最有效的優化物資的資源配置。努力實現物資管理的集約化進程，才能進一步提升現代化的管理水平，源源不斷的為電網的生產及建設提供有效保障。自從ERP訂單統一管理系統上線并使用以后，有利于電力企業物資集約化管理的進一步發展。

（四）有計劃的對物資需求進行科學化管理，要對工程的建設和設計都要嚴格遵守標準化設計，制定科學并且切合實際的計劃，才能有效提高效率和質量，并要求嚴格遵守制定計劃來落實管理和行動。物資管理要在集約化的管理模式有效執行下注重對計劃管理的遵守和實施。計劃管理守則的指定必須詳細、全面、具體，要詳細記錄下每一項，如采購的類型、每個類型的數量統計、物資運輸的途徑和送達日期，責任人等都要詳細記錄。每一項指標的計劃必須嚴格遵守，并且要保質保量按時的完成。

三、落實電力企業物資的集約化管理

我國國家電力總局為盡快落實電力企業的改革發展，增加電力企業整體的經濟收益，對電力企業的物資集約化管理指出了明確的方向，首先要根據各個電力企業的不同實際情況，按找當地市場的實際需求的和總量來有計劃的對于運輸物資作合理性規劃，并以年度為節點做出書面性的總結和匯報，便于積累經驗，總結教訓。

（一）要明確物資的管理制度做到有計劃性，電力企業的物資管理部門要根據市場的以往經驗和數據作基礎來，制定電力物資管理的詳細計劃，并在第一時間上報上級部門進行審批，審批合格后依據計劃來投入采購工作。

（二）要明確物資采購的管理劃分，物資采購計劃書審批合格后一定要嚴格落實，不能紙上談兵，嚴格按照計劃書進行明確分工，應該由國家級別去采購的不能由下級地方代為采購，應該由地方物資采購的也堅決不能由個人采購，只有堅持這樣就能杜絕中飽私囊的現象發生在采購的環節里。

（三）要明確法人關系和物資合同簽約之間的關系，做到有效管理，電力公司和物流公司交流洽談后，要根據會議結果的數據簽訂合同，雙方必須依據合同中的具體條例進行實施和操作，如有一方違反將正常煽情相關機關依法查證，認定后依法懲處絕不姑息。具備獨立法人資格的電力公司也要同時定理合同保護電力公司的合法權益。

（四）明確監造管理的重要性，物資的采購的每一步都不能消極怠慢要嚴格監督，如明確計劃書的審批，對物流和運輸過程中質量的保證，也最終對服務做出評價。

（五）具有獨立法人關系的電力企業，對物資采購資金的管理也要按照規定，明確管理，集約化管理的要求是電力企業要以獨立的形式來進行的物資采購工作，擁有獨立法人資格的電力企業，雖然對自己的物資采購富有責任和擔當，要有相應政府機關來對采購過程進行嚴格監督，堅決要杜絕采購中可能發生的違法違規現象。

（六）明確應急物資的規章制度，并進行有效管理，明確應急物資的作用，是用來應對緊急情況下解決需求供應的，那么也要擁有緊急情況下物資調配的能力，要對詳細的情況進行系統性的分類，比如不同類型的物資要進行類型分類，不同情況下要針對情況的不同進行情況類的分類，可以在遇到不同問題馬上解決，增強應急處理能力，還能有效降低物資消耗和損耗。

（七）明確廢舊物資處理的規整制度，以往的電力企業經營，物資管理不夠嚴格，不乏很多以權謀私的現象產生，有些物資還沒有達到報廢年限就被提前作為廢舊物資報廢了，將這些所謂報廢了的還有使用價值的物資進行販賣，從中收取利益收取，給國家和企業造成了不小的經濟損失，所以電力企業依照集約化物資管理制度來嚴厲打擊廢舊物資的以權謀私行為，對于物資的每一件都要明確標注去向，進行計劃性統計記錄，日后出現問題可以查實。沒有到達報廢時間的物資要妥善加以利用，不能浪費任何物資資源。

四、總結

綜上所述，電力企業物資的集約化管理系統是一種管理模式的創新，是一個循序漸進的能有效促進企業發展，提高企業現代化進程，提升企業競爭力的管理模式，也能夠增強企業效率并提升企業競爭力，電力企業物運用好集約化物資管理既是明智的，也是能夠實現電力企業向蓬勃方向發展并邁向輝煌進步。

參考文獻：

[1]李巍.電力企業物資集約化管理研究[J].科研，2016（9）：00086-00086.