分析人力資源管理理論及應(yīng)用現(xiàn)狀

梁曉計(jì)

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢和競爭的加劇，人力資源的重要性越來越明顯，并逐漸成為組織改進(jìn)、發(fā)展和成功的關(guān)鍵因素。然而，由于環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素的影響，人力資源的穩(wěn)定性逐漸減弱，管理難度也在增加。因此，了解人力資源管理的研究現(xiàn)狀，深入分析和研究人力資源管理理論具有非常積極的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理理論；研究現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

人力資源管理是一個(gè)重要的管理新領(lǐng)域，也是現(xiàn)代工商管理整個(gè)系統(tǒng)的重要組成部分。為了適應(yīng)國內(nèi)外人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展，自20世紀(jì)以來，人力資源一直受到企業(yè)界的高度關(guān)注。與此同時(shí)，關(guān)于人力資源管理的理論研究取得了很大進(jìn)展，并被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛接受。同時(shí)，它也取得了相當(dāng)大的發(fā)展。

一、人力資源管理的含義

人力資源管理，是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，與一定的物力相結(jié)合所進(jìn)行的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，充分發(fā)揮其能動性，人事相宜，人盡其才，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。現(xiàn)代的人力資源管理，深受經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境、國家法律以及技術(shù)競爭環(huán)境的影響，通過合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。

與其他資源相比，人力資源的最大區(qū)別在于它的主體是人，是一種特殊的資源。它主要研究組織的任命職能和管理職能，即與人相關(guān)的概念、理論和技術(shù)。然而，人力資源管理絕不是人事管理活動的簡單集合，而是人力資源的合理組織。通過獲取、整合、激勵和發(fā)展，以及與其他資源的合作，組織的效率可以實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。此外，一些學(xué)者認(rèn)為人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有很大不同。傳統(tǒng)人事管理是以人為本，而人力資源管理卻是以人力作為資源；在管理方式上，“被動型管理”是傳統(tǒng)人事管理的方式通過人力資源的有效開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)令人滿意的績效是人力資源管理的目標(biāo)。與傳統(tǒng)的人事管理相比，人力資源管理可以更好地激發(fā)員工的潛力，從而更好地支持和配合整個(gè)組織。

二、人力資源管理的現(xiàn)狀分析

（一）公司績效考核沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)楣镜幕A(chǔ)工作薄弱，制度不完善，并且沒有標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施體系，所以不可能在薪酬分配中進(jìn)行有原則和詳細(xì)的績效評估。各級領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的忽視導(dǎo)致員工對標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核感到困惑，讓張耳和張生感到困惑。因此，考績的可信度和效率都不好。

（二）缺少針對性的激勵手段

對于員工來說，工作評價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，可以用來衡量員工在公司內(nèi)的工作價(jià)值。無論是管理人員、技術(shù)人員還是生產(chǎn)人員，都應(yīng)該根據(jù)他們的生產(chǎn)效果制定不同的獎勵制度，以此作為滿足不同員工需求的激勵措施。

（三）沒有合理的組織機(jī)構(gòu)

俗話說，沒有規(guī)則就沒有廣場。企業(yè)必須組織起來，才能順利實(shí)施和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)未能根據(jù)自己的環(huán)境、技術(shù)和戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。此外，該公司的結(jié)構(gòu)尚未建成，無法正常運(yùn)作。部門之間缺乏溝通和溝通嚴(yán)重影響了團(tuán)結(jié)與合作。

三、當(dāng)前人力資源管理研究的三個(gè)重要領(lǐng)域

（一）戰(zhàn)略人力資源管理

一般來說，戰(zhàn)略資源管理可以分為三種情況：第一，它與企業(yè)利益密切相關(guān)；其次，它與個(gè)人利益密切相關(guān)；三是組織實(shí)踐與政策之間的“適度”。人力資源管理的第一種方式是將企業(yè)的利益與管理緊密聯(lián)系起來，并注意這種管理給企業(yè)帶來的最大利益。第二，在激烈的市場競爭下，關(guān)注一個(gè)人的個(gè)人能力非常重要，關(guān)注一種人的管理。第三是將兩者結(jié)合起來進(jìn)行有效和適當(dāng)?shù)墓芾恚瑥亩紤]這種管理對企業(yè)整體利益的影響。

（二）國際人力資源管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國際化的深入，近年來人們越來越重視人力資源管理的方式和方法，并將結(jié)合國內(nèi)外一些先進(jìn)的理念和管理知識，在國際人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。由于區(qū)域文化的差異，國內(nèi)人力資源和國外人力資源管理在某些方面存在一定的差異：國際人力資源管理不僅要考慮區(qū)域文化的差異，還要考慮自身環(huán)境和文化對人力資源管理的影響，在此基礎(chǔ)上，建立了一系列適應(yīng)人力資源管理方式的法律法規(guī)。顧名思義，國際人力資源管理是一種跨國際的人力資源管理。由于不同國家的特點(diǎn)，這種管理方法會非常復(fù)雜。

（三）人力資源管理效益評估

1.人力資源指數(shù)問卷調(diào)查

這種問卷最初是由美國聯(lián)合快遞公司發(fā)起的。這是一種主要根據(jù)員工的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行測試的企業(yè)管理方法。問卷顯示，企業(yè)員工的服務(wù)態(tài)度通過將這種管理與企業(yè)績效有機(jī)地聯(lián)系起來，對企業(yè)形象和績效有著非常重要的影響。因此，在實(shí)施人力資源管理的同時(shí)，我們必須加強(qiáng)員工的服務(wù)意識，不斷提高客戶滿意度和企業(yè)知名度，以維護(hù)企業(yè)的良好形象。

2.人力資源聲譽(yù)

隨著市場競爭的日益激烈，人力資源管理是否良好和積極，人力資源管理的內(nèi)涵是否能夠滿足與企業(yè)有各種關(guān)系的各類人的需求，包括內(nèi)部員工和外部客戶，直接關(guān)系到企業(yè)對市場需求的適應(yīng)性，與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展密切相關(guān)。因此，能否堅(jiān)持“以人為本”地建立和不斷提升人力資源管理建設(shè)水平，在很大程度上，它決定了企業(yè)的未來和命運(yùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理都必須充分認(rèn)識到遵守“以人為本”應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建立人力資源管理的重要性。人力資源管理建設(shè)應(yīng)在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)重要地位。加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，不斷提高人力資源管理水平，更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和市場競爭的需要，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，改革開放的不斷深化，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)方面都發(fā)生了深刻的變化。特別是改革開放以來，我國對人的重視和管理發(fā)生了根本性的變化。為了適應(yīng)時(shí)代社會發(fā)展的需要，建立一套完整的人力資源管理機(jī)制對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要意義。

3.人力資源的成本控制

人力資源管理不可避免地會給組織帶來一些成本。因此，人力資源績效評估可以通過比較人力資源花費(fèi)的成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，或者通過比較不同組織之間的成本支出來進(jìn)行。組織可以通過逐項(xiàng)核算和成本支出比較來監(jiān)督和控制人力資源的管理績效。然而，由于無法從根本上確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的有效性，比較結(jié)果的重要性和功能大大降低，只能用作組織的參考條件和標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

21世紀(jì)是人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展需要人才。因此，企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在人才的競爭中。作為一個(gè)管理部門，人力資源的重要性不亞于一般職能部門。在某些方面，人力資源管理在其他管理部門的人事結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，人力資源的重要性將會特別突出，越來越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開始關(guān)注它。根據(jù)人力資源管理在企事業(yè)單位用人、選人、育人中的作用，分析了人力資源管理在企業(yè)各個(gè)方面的巨大效用，分析了如何提高人力資源管理的有效性，并將其作為提高企業(yè)人才競爭力的基礎(chǔ)。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的發(fā)展注入了更多的活力。人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動力和核心資源，關(guān)系到企業(yè)成長的每一步。

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