財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控問題分析

房吉國

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的影響越來越大，它們能有效地提高企業(yè)的實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)是其發(fā)展經(jīng)濟(jì)命脈，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接影響企業(yè)穩(wěn)定性；而企業(yè)內(nèi)控管理，則是企業(yè)發(fā)展推進(jìn)器，能有效管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，想要企業(yè)得到高效持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行有效地管控。論文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控當(dāng)中存在的問題，進(jìn)而探索出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)控問題；研究

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與內(nèi)控管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理己成為企業(yè)發(fā)展中重要無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營有著不可或缺的作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控問題分析，制定合理應(yīng)對(duì)策略，使企業(yè)科學(xué)合理地對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合與配置，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平及意識(shí)，避免與降低風(fēng)險(xiǎn)損失，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康長足發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀

（一）制度不完善

有些企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化而忽視了企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到這將給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來了威脅，使企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)受到一定程度的影響。還有的企業(yè)雖然制定了有關(guān)內(nèi)控制度來進(jìn)行制約，但所制定的相關(guān)制定沒人從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，使得相關(guān)制度不合理，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，這樣制定出來的制度存在著極大的漏洞，同時(shí)也給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理人員專業(yè)水平有待提高

企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)具有幫助和指導(dǎo)的權(quán)利和義務(wù)。然而大多數(shù)企業(yè)管理人員在實(shí)際的管理工作中往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，為了獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化使企業(yè)表面上得到良好的發(fā)展。他們往往被利益蒙蔽了雙眼，并沒有意識(shí)到企業(yè)需要科學(xué)的管理，科學(xué)有效地管理同樣可以給企業(yè)帶來更大的效益，由于這樣所表現(xiàn)出來的效果并不明顯而被忽視。通常企業(yè)管理人員只有在應(yīng)付檢查的時(shí)候才會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的控制，但這也往往只是形式化并沒有真正意義上的內(nèi)控。這些都是管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和方法所導(dǎo)致的，最終都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。

（三）監(jiān)管機(jī)制不完善

有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但由于在實(shí)際工作的過程中沒有配置相應(yīng)的監(jiān)管部門來進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致員工在工作的過程中無視制度的存在，心存得過且過的態(tài)，從而導(dǎo)致企業(yè)制度在實(shí)施的過程中難以展開，無形中增加了企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

（四）缺乏市場主體意識(shí)

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市場競爭越來越劇烈，大多數(shù)企業(yè)為了能夠?qū)で笮碌某雎范鴮?duì)自身落后的經(jīng)營管理模式進(jìn)行科學(xué)有效地調(diào)整，結(jié)合當(dāng)今市場需求來進(jìn)行合理地生產(chǎn)；但也有的企業(yè)并沒有很好地把握機(jī)遇或是及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門缺乏市場主體意識(shí)，沒能科學(xué)全面地對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行有效地預(yù)估從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定程度的影響，最終導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)工作在實(shí)際開展中存在大多的不明確。

（五）管理方法過于單一

在現(xiàn)代化不斷發(fā)展的信息化時(shí)代，還有很多企業(yè)跟不上發(fā)展的步伐，在發(fā)展的過程中受到各種因素的影響導(dǎo)致這些企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作；還有的企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)的核算與質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合起來或是在對(duì)成本的控制方面不科學(xué)、不合理，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理水平

（一）加強(qiáng)良好經(jīng)營氛圍建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展道路上，一個(gè)良好的經(jīng)營氛圍使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展，同時(shí)能有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)構(gòu)建良好經(jīng)營氛圍是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理水平的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)樹立榜樣，帶動(dòng)廣大員工積極向上，全面分析研究制定完善的企業(yè)管理制度措施，它們既有約束又有獎(jiǎng)懲，既能保障工作有序進(jìn)行又能構(gòu)建融治工作氛圍。如此使得廣大員工感受到自己也是企業(yè)主人公，從而充分調(diào)動(dòng)工作積極性主動(dòng)性，讓企業(yè)內(nèi)部形成巨大推動(dòng)力。

（二）完善工作考核考評(píng)管理措施

企業(yè)發(fā)展來說，制度完善的考核考評(píng)管理措施，具有積極促進(jìn)作用。不少企業(yè)在各種考核考評(píng)工作中，通常以財(cái)務(wù)部門作為考核主導(dǎo)，其客觀性難免不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門作為考核考評(píng)制定及考評(píng)者，其客觀性將受到質(zhì)疑，使得廣大員工內(nèi)心抵觸情緒漸長，不利企業(yè)良好氛圍建設(shè)。因此，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)各部門高級(jí)管理人員為考核者，綜合客觀評(píng)價(jià)員工，彰顯公平公正公開的管理理念。

（三）注重監(jiān)督和溝通工作

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，離不開企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互間鼎力配合協(xié)調(diào)，方能使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作做好。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理除了需要各部門溝通配合，還需要充分發(fā)揮各部門的監(jiān)督力量，以此更好發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定預(yù)防措施。另外，良好的企業(yè)部門間溝通交流，使得企業(yè)內(nèi)部隱匿情況得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，同時(shí)提高良好的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（四）高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1.掌握企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)。為了提高企業(yè)預(yù)算管理，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)于一些大型公司來說，更應(yīng)該不斷提升財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)及專業(yè)知識(shí)的水平。2.完善企業(yè)預(yù)算管理及監(jiān)督制度。企業(yè)預(yù)算工作關(guān)鍵在于建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度措施，并完備預(yù)算監(jiān)管工作。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需構(gòu)建一個(gè)包含監(jiān)督及考核的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，配套起來方能實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作落到實(shí)處。3.預(yù)算編制工作需各部門共同協(xié)作完成。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)是以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，各相關(guān)部門鼎力配合協(xié)作精準(zhǔn)制定本部門資金預(yù)算，形成上下結(jié)合、各部協(xié)作的全面預(yù)算編制管理體系。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想切實(shí)做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作，則離不開專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的支持。所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提要，首先可以采取將財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)入門檻提高以及提高財(cái)務(wù)人員薪資待遇水平的方式來吸引更多更為專業(yè)與優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。其次，企業(yè)還需重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，定期組織對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解，且鼓勵(lì)更多的財(cái)務(wù)人員都參加到相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)全體企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制的執(zhí)行與監(jiān)督工作，對(duì)相關(guān)工作流程予以明確，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)效性。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代化企業(yè)管理離不開企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，它們是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中重要影響因素。激烈的市場環(huán)境，需要企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理，做好發(fā)展當(dāng)中每一個(gè)細(xì)節(jié)，就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，保障企業(yè)健康順利發(fā)展。

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