財務風險管理與企業內控問題分析

房吉國

摘要：經濟全球化背景下，財務風險與企業內控管理對企業的影響越來越大，它們能有效地提高企業的實力，推進企業實現可持續發展的戰略目標。企業財務是其發展經濟命脈，其中財務風險管理水平直接影響企業穩定性；而企業內控管理，則是企業發展推進器，能有效管控企業經營風險。因此，想要企業得到高效持續的發展，就必須加強對財務風險管理與企業內控管理進行有效地管控。論文分析了企業財務風險管理與企業內控當中存在的問題，進而探索出相應的應對策略。

關鍵詞：財務風險管理；企業內控問題；研究

隨著市場經濟不斷發展，現代化企業發展要求企業不斷提高財務風險管理水平與內控管理水平。企業財務風險管理與內控管理己成為企業發展中重要無形資產對企業的生產、運營有著不可或缺的作用。因此，必須加強企業財務風險管理與企業內控問題分析，制定合理應對策略，使企業科學合理地對現有資源進行整合與配置，提高風險防范水平及意識，避免與降低風險損失，進而推動企業健康長足發展。

一、財務風險管理與企業內控現狀

（一）制度不完善

有些企業為了獲取經濟效益最大化而忽視了企業內部控制管理的重要性，沒有認識到這將給企業的經營活動帶來了威脅，使企業內部架構受到一定程度的影響。還有的企業雖然制定了有關內控制度來進行制約，但所制定的相關制定沒人從企業的實際出發，使得相關制度不合理，缺乏相應的獎罰措施，這樣制定出來的制度存在著極大的漏洞，同時也給企業帶來較大的風險。

（二）管理人員專業水平有待提高

企業管理人員對企業具有幫助和指導的權利和義務。然而大多數企業管理人員在實際的管理工作中往往缺乏風險意識，與企業領導人一樣，為了獲取企業經濟效益最大化使企業表面上得到良好的發展。他們往往被利益蒙蔽了雙眼，并沒有意識到企業需要科學的管理，科學有效地管理同樣可以給企業帶來更大的效益，由于這樣所表現出來的效果并不明顯而被忽視。通常企業管理人員只有在應付檢查的時候才會對企業進行內部管理的控制，但這也往往只是形式化并沒有真正意義上的內控。這些都是管理人員缺乏專業的管理知識和方法所導致的，最終都會給企業帶來巨大的損失。

（三）監管機制不完善

有的企業雖然制定了相關制度來對企業進行管理，但由于在實際工作的過程中沒有配置相應的監管部門來進行監督管理，導致員工在工作的過程中無視制度的存在，心存得過且過的態，從而導致企業制度在實施的過程中難以展開，無形中增加了企業經營負擔。

（四）缺乏市場主體意識

隨著現代化進程的不斷推進，市場競爭越來越劇烈，大多數企業為了能夠尋求新的出路而對自身落后的經營管理模式進行科學有效地調整，結合當今市場需求來進行合理地生產；但也有的企業并沒有很好地把握機遇或是及時轉變經營理念，另外，企業的財務部門缺乏市場主體意識，沒能科學全面地對市場環境進行有效地預估從而給企業的財務管理帶來一定程度的影響，最終導致一些財務工作在實際開展中存在大多的不明確。

（五）管理方法過于單一

在現代化不斷發展的信息化時代，還有很多企業跟不上發展的步伐，在發展的過程中受到各種因素的影響導致這些企業仍然沿用傳統的管理模式進行財務工作；還有的企業沒有把財務的核算與質量管理有機結合起來或是在對成本的控制方面不科學、不合理，從而導致企業的發展受到很大的影響。

二、加強企業財務風險管理與內控管理水平

（一）加強良好經營氛圍建設

在企業發展道路上，一個良好的經營氛圍使得企業獲得更好的發展，同時能有效應對經營風險。因此，加強構建良好經營氛圍是提高企業財務風險管理和內控管理水平的重要基礎。企業管理層應當樹立榜樣，帶動廣大員工積極向上，全面分析研究制定完善的企業管理制度措施，它們既有約束又有獎懲，既能保障工作有序進行又能構建融治工作氛圍。如此使得廣大員工感受到自己也是企業主人公，從而充分調動工作積極性主動性，讓企業內部形成巨大推動力。

（二）完善工作考核考評管理措施

企業發展來說，制度完善的考核考評管理措施，具有積極促進作用。不少企業在各種考核考評工作中，通常以財務部門作為考核主導，其客觀性難免不足。企業財務管理部門作為考核考評制定及考評者，其客觀性將受到質疑，使得廣大員工內心抵觸情緒漸長，不利企業良好氛圍建設。因此，應當以企業各部門高級管理人員為考核者，綜合客觀評價員工，彰顯公平公正公開的管理理念。

（三）注重監督和溝通工作

企業財務風險管理工作，離不開企業內部各個部門相互間鼎力配合協調，方能使得企業財務風險防范工作做好。當然，企業財務風險管理除了需要各部門溝通配合，還需要充分發揮各部門的監督力量，以此更好發現問題及時制定預防措施。另外，良好的企業部門間溝通交流，使得企業內部隱匿情況得以及時發現并解決，同時提高良好的工作氛圍，推動企業發展。

（四）高度重視財務預算管理

1.掌握企業預算管理相關知識。為了提高企業預算管理，應該加強相關理論知識的學習，特別是對于一些大型公司來說，更應該不斷提升財務人員及相關人員對于財務預算認識及專業知識的水平。2.完善企業預算管理及監督制度。企業預算工作關鍵在于建立完善的財務預算管理制度措施，并完備預算監管工作。在企業進行預算管理時，需構建一個包含監督及考核的財務預算管理機構，配套起來方能實現預算工作落到實處。3.預算編制工作需各部門共同協作完成。企業財務預算編制，應當是以財務部門為主導，各相關部門鼎力配合協作精準制定本部門資金預算，形成上下結合、各部協作的全面預算編制管理體系。

（五）提高企業財務管理人員的綜合素質

要想切實做好企業風險管理與內部控制工作，則離不開專業的、高素質的財務管理人員的支持。所以企業要想實現財務管理人員綜合素質的提要，首先可以采取將財務管理人員準入門檻提高以及提高財務人員薪資待遇水平的方式來吸引更多更為專業與優秀的財務人員。其次，企業還需重視財務人員的培訓工作，定期組織對企業財務風險管理以及內部控制相關知識進行講解，且鼓勵更多的財務人員都參加到相應的培訓活動當中，實現全體企業財務人員綜合素質的提升。再者，企業應當要做好風險管理以及內部控制的執行與監督工作，對相關工作流程予以明確，切實提高企業財務人員的工作實效性。

三、結束語

現代化企業管理離不開企業財務風險管理和內部控制，它們是企業發展過程當中重要影響因素。激烈的市場環境，需要企業強化風險意識，提高財務風險管理與內控管理，做好發展當中每一個細節，就相關風險進行有效防范，保障企業健康順利發展。

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