工程項目成本管理問題及解決途徑

閆書智

摘要：隨著社會不斷的發展，建筑行業也開始了穩步的發展。但近年來，許多施工單位在承包工程后出現了不同程度的虧損情況，導致企業在發展中受到阻礙。所以，必須加強對工程項目成本的管理，嚴格對施工的各個階段進行把控，解決現在成本管理中存在的諸多問題。

關鍵詞：工程項目；成本；管理

項目成本對于一個工程來說是非常重要的，如果一個項目在施工過程中成本不足的話，施工將無法繼續下去，或者改變施工的計劃，這樣勢必會導致施工效率以及施工質量受到影響。要想解決這些問題，就必須加強工程項目成本管理，確保資金能夠維持項目進行下去。本文將對工程項目成本管理問題及解決途徑做出闡述。

一、工程項目成本管理中存在的問題

（一）對工程項目成本管理認識不足

許多人都認為工程項目成本管理是管理人員的事情，與施工人員毫無關系，施工人員只需要做好施工工作，其實不是這樣的，只有該工程項目所有人共同努力，在整個過程中合理施工，才能控制好項目的成本。在整個施工過程中，施工人員在施工時把握著材料的消耗，可以說很大程度上決定了施工中的成本。但許多施工單位卻不是這樣認為，他們總是認為工程項目的成本管理主要依靠管理人員，到最后成本上出現問題時，追究責任也都是管理人員的責任，沒有認清楚本質。施工單位這種錯誤的認識也影響了施工人員，施工人員在施工中只是關注了施工的質量以及施工的方便程度，對于材料的消耗沒有考慮，導致很多地方產生了不必要的浪費，增加了成本；負責其它工作的人也是如此，各自干著各自的工作，沒有考慮過成本。這些潛在的現象在人們看來，并沒有很嚴重的問題，其實很多時候正是因為施工中的浪費導致了成本變高，資金不夠，影響項目進行。

（二）管理制度制定不夠合理

沒有嚴格可行的管理制度，那么更好的進行工程項目成本管理始終就是一句空話，在每一個不同的項目進行中，各自的成本管理差距很大無法比較，所以制度需要針對對每一個工程項目分別進行制定，在施工之前施工單位就應該制定詳細的成本管理制度，確保其操作性強。根據工程項目成本管理的上述特點可以得出，每一個工程項目都需要進行不同的成本管理，在一個工程項目完成之后，這一次的成本管理中的一切事物也都隨之而結束，這更增加了成本管理的難度。工程項目的成本管理直接決定了工程能否完成，且只有一次機會，制定合適的制度對于該項目成本管理就顯得尤為重要。但是，現在的許多施工單位并沒有認識到這一點，在工程項目的成本管理上，總是參照以往的項目成本確定本次工程項目的成本，沒有具體的根據施工環境中的各種因素進行分析，最后導致成本管理中出現問題，影響了施工的進行。許多施工單位總喜歡制定一些空洞的規章制定，沒有結合實際情況，使得成本管理的效果總是不滿意。

（三）投標報價存在問題

建筑業的發展使得建筑行業的人數也變的越來越多，施工單位的數量也是遠遠超過了當今時代的需求，使得施工單位在發展中競爭力開始變的越來越大。由于這種特點，許多項目業主為了獲得更加低廉的價格，業主開始使用競標的方式決定施工單位。但是我國對于競標的相關法律制定還不夠完善，經常會發生惡性競標的事件，有的施工單位為了能夠拿下某些項目，來增加自己的聲望，就不斷的降低價格，甚至低于成本價格，只為了得到這個項目的施工權。在之后的施工過程中，施工單位就需要從別的地方來節約成本，以保證項目的盈利，但是若是業主在施工的過程中進行嚴格的把控的話，那么施工單位很可能沒有辦法從施工中挽回損失，導致此次施工在經濟上產生了嚴重的損失。

二、工程項目成本管理中存在問題的途徑

（一）對投標報價嚴格管理

施工單位在投標報價的階段，一定要嚴格推算出該工程項目的成本，根據所能接受的最低成本進行投標報價，切不可為了拿下項目，不顧一切代價的選擇低于成本的價格去投標，這樣很可能就會導致單位發生嚴重的損失。施工單位在拿到項目的資料后，需要積極組織單位的優秀人才來進行評估，同時可以聘請一些專業的人才來支援，根據項目的實際情況，綜合各個因素，給出該項目的成本，將此作為競標價格。在競標報價的時候，不論價格怎樣變化實際中的報價都不應該低于評估的最低價格。

（二）制定合理的成本管理制度

只有嚴格、合理的成本管理制度，才能最大程度上的節約成本，為施工單位創造利潤。針對工程項目成本管理的特點，施工單位需要專業的人才來對施工項目中的情況進行分析，綜合施工環境，材料商等各種因素，之后針對項目中的每一個群體制定出相應的規章制度，除了讓他們做好本職工作之外，一定要注重成本，既要保證質量，又要做好成本上的控制。施工單位也必須認識到每個項目在成本管理上的差別是非常大的，在制定成本管理制度上，對于以往的成本管理經驗可以進行參考，但一定不能照搬。每一個項目在實際中，由于環境不同、供應商不同等等問題，在成本上面可能就是天差地別，若是直接按照以往的進行評估，成本估計可能就出現嚴重錯誤。所以，施工單位在進行評估時，一定要對評估人員嚴格要求，讓他們去現場進行勘察，最后分析出成本。

三、結束語

綜上所述，現在工程項目的成本管理中存在著諸多的問題，導致施工單位在經濟上損失嚴重。工程項目的成本管理涉及多方面的因素，要想更好的解決現在存在的這些問題，施工單位就必須認真對待成本管理，對每一個施工項目都應該進行仔細分析，綜合實際中的各項因素再計算出相應的成本，制定相應的制度。相信在施工單位的努力下，工程項目的成本管理問題一定會被解決。

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