新時期糧油企業財務管理工作路徑創新分析

段鵬飛

摘要：隨著糧油需求量的增加，其市場競爭越發激烈。本文通過糧油企業財務管理工作現狀的研究，重點分析了新時期財務管理的創新途徑，從樹立工作目標、擴大管理隊伍、完善資金體系、加強成本控制幾個方面入手，旨在穩固糧油企業在市場競爭中的地位，為企業的可持續發展提供理論依據。

關鍵詞：糧油企業；財務管理；工作路徑；創新

現階段，很多糧油企業抓住了市場機遇獲得了創新和發展，但是仍存在一部分企業財務管理不佳，導致諸多運營問題的出現。財務管理工作是對企業經濟保障的體現，因此要將財務管理貫穿到企業運營的始終，確保企業經濟體系的穩定運行。

一、糧油企業財務管理工作現狀

當前形勢下糧油企業財務管理的現狀主要體現在以下幾個方面：首先，管理目標的匱乏。在市場經濟的作用下，企業經濟受到各種因素的影響，若財務管理在執行過程中缺少目的性，很難有效落實工作任務，導致財務管理趨于表面化，經濟運轉時存在一定程度的安全隱患。其次，管理人員能力不足。一些企業缺少專業化的培訓制度，導致財務人員管理意識缺失、判斷力和決策力不強等情況，還有些企業核算技術落后，以傳統手工記賬為主，與現代化技術相比工作效率不高。再者，資金配置不合理。很多惡意拖欠的賬目不能得到及時的清繳，導致企業生產資金投入不足，影響整體的運作效果。最后，成本控制較弱。部分企業管理階層忽視了財務監控工作的重要性，還有些企業雖然完善了監督體系，但過于重視企業的收益阻礙了財務監控工作的展開，容易造成企業成本過高，資金得不到充分利用。

二、糧油企業財務管理創新路徑

（一）樹立工作目標

想要推動企業財務管理工作的有序進行，首先要制定合理的工作目標，主要體現在以下三個方面：第一，預算體系的完善。財務人員要掌握企業的相關數據信息，結合當前的市場發展形勢，以公司的戰略目標為基礎制定科學的預算制度并有效落實到工作當中，使其在財務目標的建設中發揮指導作用。另外，工作人員需要監督管理預算制度的落實質量，了解糧油企業運營中的經濟盈虧情況，若出現預算與實際不符的情況要及時尋找原因所在，有針對性的制定解決措施，確保預算體系的有效施行，為企業營造良好的經濟發展體系。第二，要明確財務管理中的核心所在，加強糧油單位的收益把控。現階段，人們的經濟水平不斷提高，企業的管理模式也呈現出多元化趨勢，但其核心目標是一致的，都是盡可能的為企業創造最大的利益，因此，財務管理要圍繞企業的核心價值展開，提升其市場競爭力，推動企業財務收益和經濟價值的共同發展。第三，要將糧油公司的戰略目標當作財務管理的參考標準，使財務管理思想和企業整體管理目標一致，為糧油單位的和諧穩定發展提供有利條件。

（二）擴大管理隊伍

企業管理提倡以人為本，也就說員工是企業的主要組成部分，在提高企業效益中起著至關重要的作用。財務工作人員是財務管理工作中的主體，其專業素質和管理能力將直接影響企業的經濟發展，因此，糧油企業要健全人力資源招聘機制，篩選任用經濟專業人才，為財務部門增添更多新鮮優質血液[1]。此外，企業還要定期開展培訓教育工作，在傳播企業文化和發展思想的同時加強財務人員的專業素質，對于財務人員的要求主要分為兩個方面：首先，要求工作人員持有財務工作證書，掌握會計核算技能并能完成財務工作的規劃管理，這是對財務人員的基本要求，也是滿足糧油企業運營所需的基礎。其次，財務人員要遵紀守法、愛崗敬業、格盡職守，了解糧油市場經濟的發展動向且持有科學的預測觀點，能掌控好企業的經濟發展大局，配合各部門管理人員將企業的運營風險降到最低。想要提高財務部門整體的職業素養和專業技能，就要強化個體的財務管理水平，制定合理的財會培訓計劃，為財務管理隊伍提供學習和提升的空間。

（三）完善資金體系

財務人員要加強應收賬目的管理力度，定期催繳被拖欠款項。很多糧油單位都存在拖欠賬款，久而久之會影響企業經營的資金周轉，加大了企業管理的壓力，財務支出上也受到了極大的限制。所以，企業要做好催繳工作，完善當前的財務制度，深入調查應收賬目的來源、內容以及拖欠時間，創建催繳工作團隊，結合實際情況開展收賬工作，減少糧油企業死賬的出現。與此同時，要對市場上的經濟變化和糧油領域的運營現狀進行分析，提出合理的應對措施，提高催繳工作效率，若得不到有效解決可以采取法律手段維護企業合法權益，避免財務風險的擴大給企業經濟帶來不必要的損失。除此之外，對于一些預付款項目要做好管控，采購過程中要根據糧油合同標準完成采買工作，加強對預付款的控制，為糧油企業的發展運營提供保障[2]。

（四）加強成本控制

糧油企業在運營發展中要完善采購和售賣體系，由于當前市場魚龍混雜，采購人員要具備敏銳的市場觀察力和商品辨別能力，能夠掌握市場變動趨勢，憑借高超的業務素質科學選擇采購時機，盡量在保證原材料質量的同時將成本降到最低。與此同時，還要提高生產水平，確保實現效益最大化生產。首先可以引進先進技術，優化生產流程，使糧油的品質和數量都能得到保證；其次，要定期維護生產設備，避免機械故障影響工作效率，操作人員也要根據說明規定運行設備，減少維修過程中消耗的費用；最后，要在滿足效率需求的情況下對水電使用情況進行管理，避免資源的浪費。除此之外，在售賣的流程中要控制好成本，科學儲存、合理運輸，避免不必要的經濟消耗。

三、結論

總而言之，市場經濟的發展推動了糧油行業的進步，但是競爭壓力的日益加劇也導致一些企業經營不善，資金周轉失靈，嚴重阻礙了企業的創新發展。基于這種現象，糧油單位應該將財務管理放到工作的重點中，為企業的穩定發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]田磊.新經濟背景下實現企業財務創新管理的措施探討[J].中國鄉鎮企業會計，2017（10）：85-86.

[2]舒少白.新時期糧油企業財務管理工作路徑創新思考[J].企業改革與管理，2014（19）：119-120.