論如何進行建筑造價的有效管控

李妮

摘要：項目工程成本控制和管理質量水平的高低，不僅會影響到建筑工程項目的施工進度和施工水平，同時還會影響施工企業在開放性建筑市場環境中的競爭力和施工經濟效益。本文對如何進行建筑造價的有效管控進行了探討分析。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；造價控制

我國許多工程建設項目在施工建設的過程中，工程造價控制和管理工作還不到位，致使施工建設的成本相對較高，對企業的經濟效益產生了一定的影響，不利于施工企業的可持續發展。是以工程實際情況為依據，使工程施工期限縮短、節約各項資源的合理化控制手段，是更加科學，更加進步的體現，是使建筑項目工程更加完善的一個里程碑，也是建筑項目工程圓滿完成的不可缺少的環節。

一、建筑工程造價控制與管理中存在的問題

建筑工程造價控制與管理已經成為建筑工程領域的主要工作之一，通過加強建筑工程造價與管理可以有效解決預算超支問題，使建筑工程投資和資金得到有效管理。對于建筑工程造價與管理，建筑企業必須高度重視，要將造價控制納入到工程成本管理中來，發揮建筑工程造價控制的作用，使建筑工程造價控制取得積極效果。就目前在建筑工程造價與管理過程中存在的問題主要集中在以下幾方面：

（一）建筑項目工程實施過程中施工方案變動

決策階段的每一個環節對整個工程產生重要影響。如果決策存在不合理性、不科學性，建筑工程資金投入與控制就會產生矛盾，從根本上導致建筑工程造價失控現象發生。為解決此問題，需要從源頭上進行控制，保證造價決策的科學性、合理性。

（二）存在失真、失控現象

工程造價不真不實是建筑工程造價管理過程中的重要問題。同時也是工程造價管理過程中普遍存在的問題。引起問題的因素是多方面的。一方面。建筑單位對造價進行過低壓制，嚴重違反市場價值規律，造成價格過低現象，所以中標者的價格存在不合理性；另一方面。施工單位為獲取中標。需要在激烈的市場競爭中獲勝。必須對價格進行控制，導致價格最低化現象產生。

（三）目前的建筑工程造價控制觀念需創新

雖然建筑工程發展很快，但是目前的建筑工程造價管理觀念還停留在原來的水平，現有的工程造價管理觀念已經跟不上時代的發展，必須進行創新和突破，否則，建筑工程造價管理就要受到束縛和限制。此外，在目前的建筑工程造價管理中，還存在政府干預現象，有些定價需要按照政府制定的規范執行，沒有做到根據工程實際定價。

（四）建筑施工成本管理意識薄弱

目前我國部分建筑工程施工企業缺乏成本管理意識，對建筑工程施工成本控制的概念和意義缺乏清晰的認識。我國部分建筑施工企業在管理方面仍然延續傳統的計劃經濟管理觀念，成本控制管理意識淡薄，對施工成本控制的概念和意義沒有清晰明確的認識。在建筑工程項目施工建設過程中，施工作業階段的定期核算，成本控制措施的制定過于簡單，而且缺乏詳盡的落實措施，因而在建筑工程項目建設中導致預算盈利，結算虧損的現象發生。

二、加強建筑工程造價控制與管理的有效措施

（一）建設資金的合理有效使用，編制資金使用計劃，及時糾錯

為了控制工程造價，造價工程師必須編制資金使用計劃，合理地確定工程項目造價控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、明細目標值。如果沒有明確的造價控制目標，從而無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就不能找出偏差，進而就會使控制措施缺乏針對性。投資增加是項目實施過程中普遍存在的現象，因而很自然地成為糾編的主要對象。如果進一步分析糾編的對象，還應綜合考慮偏差類型、偏差原因以及偏差原因的發生頻率和影響程度等因素。有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能做到防患于未然，力求將該原因所導致的經濟損失減到最小，因此，就不能將其作為糾編的主要對象。通過分析可以合理地確定糾編的主要對象，進而使造價控制人員能夠抓住主要矛盾，采取有力措施，取得較好的造價控制效果。在確定了糾編的主要對象之后，應及時采取針對性的措施糾正投資偏差。

（二）制定科學合理的投標計劃

招投標是建筑工程造價的關鍵。招投標工作直接關系到工程項目的實施，對工程造價產生嚴重的影響。因此投標過程巾必須嚴格按照程序和流程進行，保證投標的科學性、真實性、有效性。投標實施過程中，需要制定科學合理的投標計劃，不能帶有盲目性。計劃必須符合項目工程實施需要，把價格控制在一個合理的區間，保證項目實施能夠順利完成，工程造價的管理才能真正產生價值。

（三）工程造價全過程動態控制

建設周期在建設工程中一般較長，市場的變化與工程本身的變更都會影響到工程的造價，為了使全部的工程造價控制在合同范圍之內，由于每個建設項目每個階段都緊密相連，對每個階段進行動態控制管理最終建設項目能否取得良好的經濟效益和社會效益產生重大影響，因此要實行好建設項目的全過程動態控制應將系統的建設、設計、監理及造價咨詢進行詳細有效的劃分，便于在動態控制中實現有章可循、層層到位。

（四）開源與節流相結合，加大竣工驗收階段工程款的回收

節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的過程控制，以提高項目的科學管理水平來實現節約。在注意節流的同時還需注意開源。計算各分項目工程的施工成本和預算成本間的差距，并結合承包合同內容，找出可能存在施工索賠項目，通過合理施工費用和施工工期索賠，提高施工成本控制水平和施工企業項目建設經濟效益。

另外，要加大竣工驗收階段工程款的回收，建筑工程施工企業要按時催促業主進行工程決算，按照合同工程款的支付計劃有效進行施工成本回收，避免出現壞賬呆賬等不利現象發生，確保施工成本有效控制在允許范圍內，確保施工企業具有較高的工程項目建設施工經濟效益。實踐表明，搞好工程變更簽證的索賠工作，通過增加成本收入也是控制提高企業經濟效益的有效途徑。

三、結束語

建筑工程施工成本控制與管理是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的竟爭力。合理地控制建筑項目工程造價，使有限的資金更加合理地運用到建筑項目工程當中去。

參考文獻：

[1]沈明杰.建筑工程施工成本控制探討[J].建筑與發展，2015（7）：160-161.

[2]廖禮平.我國工程造價管理現狀分析及對策[J].企業經濟，2015（03）.

[3]劉志.建筑工程造價管理及控制分析[J].科技信息，2015（5）.