財務管理的理論與實務探析

盧魁紅

摘要：本文通過分析財務管理理論成果與實務中發現問題，尋求以理論成果為指導，改善財務管理實踐的途徑。

關鍵詞：財務管理理論；財務管理實務

當前，財務管理理論研究百花齊放，成果豐富，實務中的財務管理體系也愈加科學、完善。本文將通過對財務管理理論的成果、財務管理實踐中發現問題進行對比分析，以理論成果為指導方法，探討解決、改進財務管理實務的實踐方法。

一、財務管理理論研究成果

財務管理涉及管理學、經濟學，包含多方面內容。主流理論研究主要層面有財務管理的職能、財務管理目標、財務管理的本質、財務管理方法等。本文將從以上四方面討論相對成熟的財務管理理論研究成果。

（一）財務管理本質的理論研究

該方面研究成果豐富，百家爭鳴，比較有代表性的有貨幣關系論、資金運動論、價值分配論、財務控制權論等。不同的觀點提出，體現了學者對財務管理的本質從資金到資本（價值）再到權利的結合與過渡，財務管理不再停留在單純的“管錢”層面。伴隨著現代企業管理制度的出現，現代企業管理出現了企業控制權的分離，實現了所有者與經營者的分離，使得兩者共享企業的財務控制權，財務管理的本質也可以理解為財務控制權的權利配置。

（二）財務管理職能理論研究

財務管理職能的理論基礎是五大職能觀，即籌資、調節、投資、分配、監督。在此基礎上，國內學者觀點中有代表性的，一是以企業作為財務主體，提出財務管理的職能包括資源配置和監督。二是引入財務分層理論，由所有都、經營者兩個角度出發，對財務管理的職能進行研究，包話決策、監督、計劃、控制、激勵組織、協調等，所有者和經營者根據職責定位分別實施上述職能。雖然學者們對各職能的具體內容的劃分不完全一致，但對財務職能包含的內容研究已比較全面和準確。

（三）財務管理目標理論研究

財務管理目標理論的發展，經歷了由產值最大化目標、利潤最大化目標、經濟效益最大化目標、股東財富最大化目標再到企業價值最大化目標這幾個階段的演變，有向西方理論研究方向靠攏的趨勢。目前最受認可的觀點是財務管理的目標是企業價值最大化，但也有學者認為，企業價值最大化是整體企業的目標，而財務管理目標作為單獨發揮重要職能的企業的一部分，其目標不應與企業整體目標完全重合，進而提出了目標分層理論，即財務管理終級目標為企業價值最大化，而具體目標則可使用能夠體現財務管理特色的指標。企業在制定具體目標時可根據企業自身特點制定。

（四）財務管理方法理論研究

財務管理方法是實現財務管理目標的基本手段，主流學術觀點，通過不同的分類形勢，劃分出多種財務管理辦法。比如按完成財務管理工作性質不同，將財務管理方法分為基礎性和循環性管理，以區分一次性基礎工作和帶有循環性質的工作采用不同方法。按財務管理的內容不同，分為籌資、投資、營運資金、分配管理方法，測重根據財務管理工作內容的不同，使用匹配的具體方法，如籌資管理中使用計量財務風險，投資管理中使用資產定價模型法，營運資金管理中使用現金最佳余額確定法，分配管理中使用變動股利法等。按管理方法的特點不同，可以將財務管理方法分為定性、定量兩類。定性管理方法包含專家意見法、調查問卷法、座談討論法等，而定量類管理方法包話比率法、公式法、圖表法等。眾多管理方法各有優劣，在全面科學的財務管理中，應當將多種方法結合使用，根據不同的目標需求選用合適的方法實現。

二、財務管理實踐面臨問題

在實踐中，財務管理面臨的主要是財務風險的控制困難，主要風險點如下：

（一）財務管理理念落后

在實務操作中，財務管理工作內容主要包含核算、分析、預測等，也包含企業內部部門間的協作，更貼近基礎工作，上升到管理高度的程度不足。如果企業沒有對財務管理的足夠重視，容易形成財務管理理職責的界限模糊，違背監督、控制的財務職能。

（二）企業整體管理現代化程度參差不齊

理論研究多以所有權和經營權分離的現代企業管理制度為對象，而實際經濟市場上仍有很多走傳統管理路線的企業，此外大中型國有制企業，也有其不同于市場經濟條件假設下的新型企業的特點。

（三）財務管理信息化程度不足

信息化水平的提高，可以大大減少財務工作者重復性勞動，并可科學引入財務管理方法體系。但實際操作中，很多企業只停留在會計電算化的初級階段，沒有很好地利用資源。

三、財務管理理論的實踐指導意義

上述問題的產生，通過對比、梳理財務管理研究的內容，可以從更基礎、深層的角度提出改善措施。

（一）明確財務管理的管理職能意識

針對企業對財務管理理念落后，意識淡薄的問題，從財務管理的本質與職能方考慮，企業管理者應當樹立財務管理的管理職能意識。定位在管理，才能避免出現違背職業道德的問題發生，否則將嚴重影響企業的生存發展。因此，企業應首先從意識上認識到，財務管理地位的重要性，充分發揮財務管理監督、控制、協調的職能作用。

（二）制定適合本企業的財務管理制度

企業發展階段不同，適用不同財務管理目標，制定適宜、完善的財務管理制度，保障目標的實現。產值最大化目標、利潤最大化目標、經濟效益最大化目標、股東財富最大化目標、企業價值最大化，這些目標在理論研究上有先后、優劣，但在實踐中，企業需根據自身發展階段選擇相適應目標。

（三）以財務管理為中心提高企業信息化水平

飛速發展的軟件及計算機網絡技術，業務與財務的一體化得以實現。企業在實現信息化辦公的道路上，如果不做好統疇規劃，單一版面地引入業務信息化軟件，很可能達不到預期效果。如果以財務管理為中心，以資金流向為基礎，由點及面，設計制定適應企業自身的辦公軟件，并與財務軟件相結合，可以實現財務管理及企業管理在管理理念、方法、技術方面有質的飛越。

參考文獻：

[1]白華.財務職能理論：一個批評性回顧與思考[J].財經科學，2004（3）：101-104.

[2]牛彥秀.財務管理目標實務與理論背離的深層原因及其理性選擇[J].現代財經，2010（1）：53-58.

[3]李惠.財務管理理論結構剖析[J].管理視野，2012（2）：174.

[4]王化成.試論財務管理方法[J].財會月刊，2000（10）：2-4.