加強企業技術中心建設，促進企業技術創新發展

王蒨

摘要：企業技術中心主要負責技術創新，在社會經濟新常態下，加強企業技術中心建設、促進企業技術創新發展是企業技術中心的發展趨勢。本文從企業技術中心的定位與作用入手，分析企業技術中心建設面臨的挑戰，并從技術、人員、制度等方面提出了對策，以供參考。

關鍵詞：企業技術中心；技術創新；建設；發展

企業的增值在知識經濟時代下對產品的研發等更為依賴，科學技術已經成為企業的核心競爭力。技術中心作為企業技術創新與產品研發的重要部門，具有資金需求量大、知識含量高等特征。面對越來越激烈的市場競爭，企業勢必要加強企業技術中心建設，推動企業技術創新發展，從而搶占市場先機。

一、企業技術中心的定位與作用

技術中心作為企業的重要組成部分，是推動企業可持續發展的關鍵力量，有別于企業其他部門組織。企業技術中心主要負責企業的技術、產品研發，并且其成果可以在一定程度上節約企業生產經營的成本與費用[1]，可以吸引行業人才，從而實現企業的增值，助推企業可持續發展。企業技術中心屬于戰略性部門，是企業核心競爭力的體現。

企業技術中心建設改變了原有的政策協同機制。為了加快企業技術中心建設進程，我省先后出臺了許多扶持政策，并構建了上下聯動的新機制。財政部為建設技術中心的企業提供稅收優惠，地方政府也成立了專項資金支持企業技術中心建設，形成了一股合力。

二、企業技術中心建設面臨的挑戰

（一）技術創新戰略不清

現階段，多數企業對企業技術中心的重要性認識不清，所以絕大多數企業的技術中心建設仍處于初步發展階段，技術創新戰略不清。部分企業一直致力于高新技術的研發，卻遲遲無法獲得研究成果，主要原因在于企業對自己的市場定位、技術水平并未全面了解，研發技術過于高端，與企業長遠發展的戰略相悖。其次，部分企業家并未有相應的工作經驗，在企業任職前多從事銷售或部門管理等工作，對企業統籌發展不夠了解，因此企業難以制定科學的技術創新戰略，從而影響了企業的發展。

（二）技術、資金欠缺

在社會經濟轉型的背景下，我省經濟發展水平有待提高，對高端技術人才的吸引力不足。科研院所等具有先進的科研設備，但大多數企業并未積極尋求科研院所的合作，又因為企業自身技術水平有限，企業技術中心建設面臨諸多難題[2]。從實際情況來看，大部分企業的研發經費投入過低，甚至并未劃撥專門的研發資金，導致企業技術中心建設難以為繼。從政府層面來看，部分地方政府為企業提供的科研資金越來越少，導致企業科研資金欠缺。

（三）產業優勢不明顯

現階段，企業技術中心多集中于傳統行業，例如服裝制造業、制鞋業、煤礦開采等，而醫療技術、高新技術、信息技術等新產業企業技術中心建設力度不夠，甚至并未有技術中心。從地域分布情況來看，大型城市擁有企業技術中心超過百家，而其他中小型城市企業技術中心數量普遍低于100家，區域發展失衡，產業布局過于集中。

三、加強企業技術中心建設的對策

（一）制定科學的技術創新戰略

企業需要加大對技術創新的認識，企業的管理者與決策者必須充分重視企業技術創新。合作創新、自主創新是技術創新的主要方式，前者可以將技術研發風險分散，節約企業的研發費用，提升企業的工作效率，實現雙贏；后者主要憑借企業自身的財力與物力支持技術創新，并且企業需要承擔較大的風險。鑒于大部分企業多為中小型企業，經營規模有限，資金、技術匱乏，因此推薦合作創新的發展模式。企業應該科學制定技術創新戰略，積極與各大高校與科研院校進行合作，依托科研院校的人才、基礎設施優勢，節約企業的研發成本，積極推進技術中心建設。

（二）加大高端人才的培養

首先，提升企業對高端人才的吸引力。企業的優惠政策應向技術中心的人才傾斜，為行業高端人才提供住房補貼、交通補貼、生育補貼等，減少高端人才的后顧之憂，提升企業對行業高端人才的吸引力。其次，建立健全技術人才培養機制。目前，我國行業高端技術人員日趨老齡化，高端人才的儲備不足。因此，企業在聘用專業人才時應該注重專業水平與綜合素養的培養。在條件允許的情況下，企業可以邀請省內知名專家前來企業講學，采用講座、座談會等形式對技術人員進行培訓。與此同時，企業還可以為員工提供交流學習、出國考察的機會，注重員工的再教育。此外，企業要完善人才獎勵制度，科學改進分配制度，使技術人才的付出與報酬成正比，提升技術人員的工作積極性，保障企業的創新活力。

（三）大力推進產業創新

針對醫療行業、儀器儀表等高新技術產業技術中心建設緩慢等突出問題，政府應該大力推進產業創新，扶持行業龍頭企業發展，形成以企業為核心、業務為聯系的產業集群。積極組織與協調，做好企業技術中心建設工作，幫助企業攻克技術難題。同時，政府也要出臺相關政策，積極招商引資，發展產業集群，從而促進企業技術創新發展。

（四）完善組織管理

目前，絕大多數企業組織管理為單一的管理模式，這一模式已經難以適應企業發展新形勢。在合作創新政策下，企業應該加強與其他部門的聯動，設立供應商鏈聯盟等，創新組織管理方式。另外，產品也會與企業市場競爭力息息相關，企業應該加大研究圍繞產品研發的組織結構，通過外源化組織管理方式推動企業產品研發，進而提升企業的運營效率，為企業技術創新奠定良好的基礎。

四、結語

綜上所述，科學技術已經成為企業的核心競爭力，加強企業技術中心建設、促進企業技術創新發展是企業技術中心的發展趨勢。面對企業技術中心建設過程中存在的產業優勢不明顯、資金人才匱乏、技術創新戰略不清等問題，企業應該科學制定技術創新戰略，積極與各大高校及科研院校合作，完善組織管理，注重專業水平與綜合素養的培養。政府也要大力推進產業創新，為企業技術中心建設、技術創新發展提供良好的外部環境。只有這樣才可以更好地發揮企業技術中心的作用，實現企業增值。

參考文獻：

[1]萬娜.寧夏企業技術中心運行現狀及創新成效績效評價分析研究[J].現代經濟信息，2017（6）：487-488.

[2]顧永平，李衛[J].充分發揮“國家級”企業技術中心創新引領作用[J].唯實，2017（7）：48-51.