如何做好建筑工程施工項目管理

龐雪飛

摘要：隨著建筑業的發展，建筑施工項目也有著非常重要的地位。對于建筑工程項目來說，可以從其進度、質量以及施工的具體花費等方面進行探討以及研究，因為建筑工程施工項目關系到很多具體細節之處，可能其他方面很小的影響就會導致建筑工程最后可能出現比較大的問題。本文淺析如何做好建筑工程施工項目管理。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；方法；途徑

市場經濟的深入發展，社會生活中的各行各業在市場經濟發展中都面臨著嚴重的挑戰，建筑工程施工企業也不例外，如何在競爭激烈的市場大環境中獲得發展的先機，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業值得深思的問題，就其建筑施工企業的主要職責問題，建筑工程施工企業需要加強自身的業務素質建設，切實做好建筑工程施工現場的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。

一、建筑工程施工項目管理方法

（一）項目工期管理方法

工程管理工作是貫穿在整個工程建設過程中的，所以管理工作上出現的差錯或是沒有達到相應的水平，就會給工程建設的質量帶來影響，因此為了防止管理工作開展過程中出現的問題對建設進程產生影響，管理者在整個工作中起著至關重要組織協調作用，因此想要整項工作開展的更為順利，應提前對工程的進度與施工情況進行全面掌握，保證通過一定的組織與規劃措施讓工程建設速度與竣工時間得到精準掌握。當然這其中包含了很多調整上的工作，因為工程建設的規模一般都很大，經常會在建設步驟開展的過程中出現意外或是突發狀況對工程上的進程產生阻礙，此時為了將事故處理時間壓縮到最少，就應及時做出反應，而支撐反應措施落實進度快慢的恰恰是工程管理工作計劃，依次項目管理工作提前制定出多套方案是保障工程建設進度的好方法。

（二）項目成本管理方法

在進行建筑工程施工項目管理的時候，企業必須要做好成本管理工作。在進行施工準備的時候，雙方會簽訂相應的合同，同時根據合同進行成本的計算，而這個過程大概是一個估算的過程，因此能夠對整體的流程有一個了解，防止在施工過程中出現問題，能夠及時的進行成本的調控。當確定施工方案以及施工流程后，工作人員需要對整個過程中需要的水電、管理以及稅金等方面的費用進行估算，從而能夠確保整體的成本應用。在進行施工階段成本管理的時候，需要引起高度重視，做好以下方面的內容：①重點加強施工預算的檢查和核定，當發現有超預算的情況，需要及時地進行溝通，做好相應的調整，從而能夠有效地控制整體的成本。②需要重點加強工程變更的控制。過程中成本增加主要的原因是工程變更方面，因此施工單位需要重點加強工程變更的控制，并不斷地對現場簽證制度等方面進行完善和優化，從而能夠有效地控制變更現象，并在整個應用的過程中，加強現場施工資料的收集，從而能夠確保后期工作的開展，達到控制成本的目的。

（三）項目質量管理方法

在建筑工程施工項目的質量管理中，堅持“質量第一，品質優先”的施工理念，嚴格控制建筑工程的高質量開展。建筑工程的核心是質量，工作人員應做好質量的控制，不定時檢測建筑施工材料和設備的質量，進行工程施工過程中的精準測量，嚴格排除施工項目中質量不達標的材料、設備，甚至是施工人員，保證施工項目。

二、做好建筑施工項目管理工作的途徑

（一）建立科學合理的施工項目管理機構

根據之前我們介紹的施工項目管理內容建設施工項目管理機構，合理組織，科學規劃，職責落實到人，是施工項目管理機構系統的運轉，以項目主要領導為核心，成立分工明確，施工項目信息系統化管理的組織結構，該機構的建設不僅顯示出建設施工企業的專業性，更體現出建筑施工企業的科學高效性，為施工環節遇到的各種問題盡可能的做到有據可循。完善項目機構的相關制度，制度的建立有利于對建筑工程進行科學的指導，并起到規范機構運作，為了凸顯規章制度的根本作用，必須結合實際情況將責任人的責任、監督、權利、懲獎聯系起來，最大限度的激發工作人員的工作積極性。使通過項目機構的設置在建筑施工項目管理工作中起到應有的作用。

（二）提高現場安全管理力度

對于建筑工程施工項目，具有很大的危險性，同時具有很大的風險性，因此在進行施工現場項目管理的時候，必須要加強施工人員和管理人員的安全教育，不斷地提高他們的安全意識，在施工現場能夠嚴格按照要求進行操作，并做好相應的保護控制，從而能夠確保整體的施工安全，有效地保障工程的建設質量。

（三）通過對工程各階段的控制，實現對建筑工程質量的監督

現在建筑市場上流行文明建筑工程，其主要就是確保建筑工程是以高質量，高安全為基礎，較少對原材料的消耗，降低投資資本，提升企業效益。實現這一目標主要通過對建筑工程的過程控制、質量控制、進度控制三方面實現。首先是過程控制，在建筑工程施工前期，建筑企業需要考慮自身的實際發展情況，為了最大限度的獲得企業經濟利益，需要有計劃的，多方法多途徑的采取各項措施去協調，建筑施工過程中可能用到的資金，所需資金必須保證到位，根據項目部提供的信息，預算建筑工程需要的單價以及總價，對資金的流轉進行科學合理的運作。

（四）重視、培養項目管理人才

在建筑項目施工管理的過程中管理人員是非常重要的部分，其整體的水平和素質會對工程的開展產生直接影響，因此需要重點加強該部分的研究。隨著社會的不斷發展，市場競爭越來越激烈，在進行施工的時候需要重點加強施工技術的創新優化，同時還需要采取有效的方法進行施工成本控制，因此不斷加強人員的管理非常重要，提高他們的整體素質和水平，從而能夠更好地進行相關設備和技術的操作，能夠提高整體的施工效率，確保工程的整體質量。

三、結語

總之，隨著社會的不斷發展，建筑行業市場競爭越來越激烈，建筑企業要想得到發展，必須要加強項目管理優化，采取有效的措施解決存在的問題，從而才能夠更好地促進企業的發展，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

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