淺析建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

張宏廣 郝延峰

摘要：國民經濟的發展，建筑事業的崛起，對建筑施工企業來說既是機遇也是挑戰。只有提高工程管理水平，保證工程施工質量，才能實現建筑施工企業的可持續發展。文章就建筑工程施工現場管理問題展開討論，分析了現有問題，并提出了改進對策。

關鍵詞：建筑施工；施工現場；問題及對策

一、建筑施工現場管理存在的問題

1.從業人員普遍素質不高，專業技術管理人才稀缺。對于一個建筑企業，其成功與否在于是否有一個高素質的管理核心和一支高素質的員工隊伍，這同樣也是一個建筑施工單位成功與否的關鍵。目前，國家正在加大基礎設施建設的投入，而這種專業管理人才和技術人才的稀缺的狀況直接導致了建筑施工現場作業人員的素質偏低，有時甚至導致現場管理工作不能正常開展。

2.安全生產觀念不強，責任事故頻頻發生。近年來，建筑施工現場責任事故頻發，不僅是對員工生命財產的極大威脅，也對企業的形象產生極大的負面影響。安全生產事故的直接原因有：機械、物質或環境的不安全狀態，人的不安全行為。機械、物質或環境的不安全狀態主要指防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷，設備、設施、工具、附件有缺陷，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導監督、安全操作規程不健全等等。

3.建筑施工現場管理相對不標準、不規范。現階段，部分建筑施工企業在施工作業過程中，對于施工作業時的施工安全監督以及施工管理仍然處在一個具有突擊性質的安全生產檢查的層次上，而且其自身的監督體系也不健全，并且在施工作業過程中缺乏相應的監督管理標準與制度。進而造成施工現場管理過程中出現了一些不標準以及不規范的情況。另外也有一些建筑施工企業在施工作業過程中，由于資金不充裕，因此導致其自身的現場管理體制不完善，很容易在施工作業中出現一些安全事故。

二、提高建筑施工現場管理的改進對策

1.加大對施工人員培訓的投入力度。對剛參加工作的員工進行三個方面的教育，即思想教育，安全生產教育，施工技能培訓。思想教育就是讓員工實話實說，發現工程的任何質量問題都要及時匯報，任何一個瞞報、謊報都可能釀成重大安全事故，應該鼓勵員工發現問題、報告問題，并建立獎勵機制。安全生產教育包括企業生產規章制度的規范教育，安全生產政策、方針、法規和安全知識方面的教育，以及勞動者自我保護意識的教育，特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進行生產時容易發生的安全事故部分。對員工進行施工技能培訓是保證生產能正常穩步進行的前提，也是保證工程質量的重要一環，不僅要進行理論方面的教育，還要實地參觀，切合實際地領會施工要領，培訓結束后組織考核，實現競爭上崗。不同的地質條件、不同的建筑結構，都可能出現新的施工難題。這就要求在建筑施工中更多地運用新工藝、新技術、新材料、新設備，這就對施工人員的素質提出了更高的要求，施工單位應該在施工前邀請相關專家向技術員講解新工藝、新技術，演示新設備的使用，決不能把這些基本問題留在施工過程中。

2.加強建筑施工現場的安全管理。安全寓于生產之中，同時能促進生產的發展，所以，即使生產和安全之間存在矛盾，但二者的目標是統一的。在安排生產時，管理人、物、環境因素的狀況是安全管理的內容，對人的不安全行為、物的不安全狀態進行有力的控制，可以有效減少甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全。這就要求我們一方面要加強現場安全檢查，可采用日常巡查與定期考評相結合的方式，加強隱患排查與治理，特別是要重點把好高支模、深基坑、懸挑腳手架等危險性較大部分項工程的安全措施關，注重對防護設施細部環節的監控，努力消除事故隱患，提升施工現場的本質安全水平。另一方面要適時組織開展安全生產專項活動，根據工程各階段的特點，精心制定活動方案，加強對現場施工人員的安全教育，促進項目安全管理工作的持續有效開展。

3.依據施工情況來制定一個合理、科學的施工策劃，并做好對施工現場的管理與控制工作。將責任落實到個人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。此外在建筑工程的實際策劃當中要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，此外在施工現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到個人。另外在施工現場的作業過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場得施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個建筑施工企業在施工作業過程中，所使用的都是一些劣質或是不合格的材料，那么這項工程不可能是高質量的。

4.做好對施工人員的培訓工作，加強各部門之間的交流與溝通。近些年，隨著我國現階段建筑行業的迅速發展，也加劇了建筑行業內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業為了能夠生存以及發展下去，除了要改進和創新施工技術，降低施工成本，同時也做好對施工人員的培訓工作，加強各部門之間的交流與溝通。這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業可以定期的對相關作業人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及溝通交流能力。從而及時、公平、公正的來處理一些在作業時所發生的各種的投訴和異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度。

三、總結

總而言之，建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現場管理對于保證工程質量和促進施工企業健康發展有著重要的意義。建筑施工單位應在充分認識現場管理重要性和現有問題的前提下，制定和完善施工現場管理的各項規章制度，并結合現有問題和施工管理需要采取針對性的現場管理完善對策，不斷提升施工現場管理水平。

參考文獻：

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