供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題解析

江偉

摘 要 隨著現(xiàn)階段中國特色社會(huì)主義改革開放道路的不斷前進(jìn)，人民的生活水平以及我國的科學(xué)技術(shù)綜合實(shí)力也在不斷提升。在我國現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理過程中，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，使得這其中存在著許多供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)，因此在供應(yīng)鏈管理過程中也必然要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 問題

一、前言

我國現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理，由于過程復(fù)雜而冗長，導(dǎo)致其中存在許多可變動(dòng)因素。供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題也將隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展逐漸成為未來的供應(yīng)鏈管理研究的主要方向。因此，本文針對(duì)如何規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題作出分析。

二、現(xiàn)階段我國供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題

供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理是指一件產(chǎn)品從原材料選取地通過一定的選取規(guī)則進(jìn)行一個(gè)較高標(biāo)準(zhǔn)的篩選后再送去相應(yīng)的加工工廠進(jìn)行一定的半成品加工，最后再由服務(wù)包裝公司進(jìn)行包裝，直到產(chǎn)品完成這一過程的管理。特別是在現(xiàn)階段，世界上所有知名的跨國公司及企業(yè)，如微軟、三星、蘋果等公司在供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理方面取得了矚目的成就，但也存在一些難以避免和未知的風(fēng)險(xiǎn)。也正因如此，對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避方法的研究和探討正引起現(xiàn)階段我國企業(yè)各界人士和著名學(xué)者的廣泛關(guān)注。因此，本文根據(jù)現(xiàn)階段世界上著名的科學(xué)家以及企業(yè)管理者所研究出的一些較為實(shí)用的、能夠規(guī)避供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐進(jìn)行研究和探析。[1]

三、現(xiàn)階段有效的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題措施

（一）完善供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題政策，為供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)提供保障

在現(xiàn)階段我國所擁有的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)中，包含各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，想要更好地規(guī)避供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)所帶來的問題，還要從供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施中的各個(gè)方面來進(jìn)行。而健全和完善現(xiàn)階段我國供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效政策，也能從根本上保障我國供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題的有效實(shí)施。供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理中所包含的各個(gè)節(jié)點(diǎn)是由不同的企業(yè)或者是同一企業(yè)不同部門共同完成的。而在這些不同的節(jié)點(diǎn)上，也正由于不同的企業(yè)或者是不同部門的聯(lián)合構(gòu)造，所以其實(shí)行的制度也不是統(tǒng)一的。這就導(dǎo)致盡管是在同一個(gè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)中，所實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)制度也是不一樣的，其所產(chǎn)生的效益或所帶來的負(fù)面影響也是非常大的。因此，現(xiàn)階段我國供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的管理者可以統(tǒng)一各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理制度，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上實(shí)行統(tǒng)一的政策、任務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及懲罰褒獎(jiǎng)制度。通過實(shí)行統(tǒng)一的管理制度，不同節(jié)點(diǎn)的工作人員能夠按照統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)日常的管理工作，從而在根本上降低供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)中所包含的基本產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同的公司或者同一公司的不同部門的連接處，供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)應(yīng)該委派一個(gè)負(fù)責(zé)人來對(duì)不同的部門、不同的公司進(jìn)行監(jiān)督，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)折過程中都能夠順利進(jìn)行，也能使供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理過程中所包含的信息流、資金流等一些基礎(chǔ)物流的溝通和流轉(zhuǎn)等得到順利的實(shí)施。這樣一來，從供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理各個(gè)節(jié)點(diǎn)的政策實(shí)施、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、物流流轉(zhuǎn)等方面來看，大大降低了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。[2]

（二）創(chuàng)辦和完善供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警系統(tǒng)和措施

在現(xiàn)階段世界各國的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理過程中，盡管世界各地的科學(xué)家和企業(yè)工作者在努力完善供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)保障措施，并全力幫助供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但仍有許多不可避免的因素在供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過程中產(chǎn)生破壞作用。因此，這就需要供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理工作者在不可避免的因素破壞供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之前作出預(yù)警，建立和完善供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避控制預(yù)警系統(tǒng)和防范措施。這樣才能夠在不可抗拒因素破壞供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過程時(shí)，能夠及時(shí)制定對(duì)策降低供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中所面臨的巨大損失。并且建立起一套完整的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題預(yù)警系統(tǒng)，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理工作人員在開展日常的管理工作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)不可抗拒因素可能造成的破壞進(jìn)行防范，提高供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系的安全性。在建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)警防范體系后，還要在日常加強(qiáng)對(duì)防范體系的維護(hù)和及時(shí)更新，才能夠讓預(yù)警系統(tǒng)在每天的重復(fù)預(yù)警工作中保持不掉隊(duì)，提高警惕性。從而真正保證供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理體系中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策的實(shí)施。[3]

四、結(jié)語

要想真正提高供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效性，不僅要從本文提出的方面入手，還要從可能破壞供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理的各個(gè)因素，甚至是極其微小的不可抗拒因素入手。制定供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策和預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)階段世界各大供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理過程中較為有效的措施。供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理者也要不斷進(jìn)行探究，創(chuàng)新供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。

（作者單位為合肥鑫晟光電科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[3] 陳磊.電商企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究[J].物流技術(shù)，2013，32（5）：407-409.