梁源
[摘要]在新常態發展格局下,一向為我國民生支柱產業的建筑業也面臨著前所未有的挑戰和機遇。怎樣了解新常態、融入新常態、掌握新常態已成為建筑業的熱門話題。為了維持建筑企業的平穩運行,本文從新常態下的建筑業需要注意的一些問題入手,對建筑企業未來的發展趨勢進行了深入地研究探討,望能幫助建筑企業找準自身的位置,便其更好地發展,同時也希望為我國經濟的可持續發展略盡綿薄之意。
[關鍵詞]新常態;建筑企業;企業發展前景
文章編號:2095 -4085(2018)08 - 0152 - 02
截至目前,我國經濟已經步人了新常態時期,融增速變化、結構調整變動和前期刺激政策于一身,導致了我國社會出現了許許多多的問題矛盾,同時也對建筑企業產生了強烈的沖擊。基于此,通過此文,希望讓各位建筑業同行能夠認識到,單純追逐利潤的時代已經過去,建筑業的未來是通過提供更優質的產品,提升行業價值和人民認同感,以帶動建筑企業的轉型升級。
1 新常態發展格局下建筑業在變革發展中的關注重心
1.1 新常態發展格局的主要特征
經濟發展進入新常態,建筑業面臨著兩種力量的綜合作用:一是壓力。面對國內固定資產投資增速放緩、勞動力等資源要素成本上升、推行綠色建筑所形成的多重壓力和困境,加之市場競爭日趨激烈,不少建筑企業感到生存空間日益縮小。二是動力。市場日益規范、增長動力轉換和制度環境的改善,新技術、新工藝的推廣應用,為建筑業轉型升級帶來生產方式改變、業態創新,技術變革等多方面的機遇和空間。建筑業企業應積極適應變化,從舊思路、舊方法、舊手段轉向新理念、新模式、新路徑,在新環境中堅持穩中求變的原則,以尋求新生機,謀求新發展。
1.2企業完成自身現代化的轉型
在新常態發展格局下,建筑行業會遇到很多限制自身發展的問題,其中最關鍵的便是消費需求問題和市場主體問題。由于政府制定的法規制度和宏觀上的管控都是在一定時期內的,所以社會的資源配置最終依舊要由市場本身來標定,從而規定建筑的需求量。而企業則需對該消費需求進行深層的研究和判定,漸漸將自身轉換成以市場為主的新模式,從而吸引更多的消費。而對于市場主體問題,企業需明白自身的發展走勢,了解行業的未來前景,自主進行企業的深化升級,融建筑設計、加工、新裝施工于一體,根據效率和效益的準則,以行業現狀為基,科學地規定好企業工廠地生產量和實際施工所用的需求量的比例。
1.3企業管理能力的提升
當前建筑業的經營管理水平還有很大的提升空間,很多建筑企業,資質升上去了,管理水平并沒有相應跟上,這些企業雖然靠市場機會取得了一些業績,但其離科學的管理體系還有差距。差距就是潛力,挖掘好這方面的潛力,就能提升企業的競爭力。企業的競爭需依托于科學管理,成功更有賴于科學管理,轉型升級也有賴于科學管理。科學管理決定成敗,企業可持續發展呼喚科學管理。
2 新常態發展格局下建筑業的未來發展形勢
2.1 具備改革與創新精神的建筑業
如今,我國已邁入新常態的經濟社會,但建筑行業由于受到國家政策的約束,行業內部的供給與需求矛盾銳化,致使自身面臨著前所未有的挑戰。而企業該怎樣化挑戰為機遇,適應新常態的發展格局?改革和創新可能是企業的唯一出路,企業只有憑借改革和創新來實現向型模式的轉型,才能擁有更廣闊的市場。目前,城市化的高速發展,公路鐵路和地鐵軌道的修建,國際線路的策劃都為建筑業的蓬勃發展提供便利和途徑。因此,企業只有借助改革和創新來優化企業格局,才能提高企業的綜合實力,從而適應新常態發展格局。
2.2低碳環保化的建筑業
目前,我國政府也對建設綠色城市和綠色鄉村有著廣泛的關注。各種政策的出臺,呼吁著全社會都投身到國家綠色建設的行伍中來。與此同時,這也給建筑業提出了新的挑戰,為建筑業向著綠色化轉型提供了機遇。這便要求建筑業要建立完整的綠色化發展規劃,嚴格地向著降低能源消耗和低碳環保的目標發展。新技術、新能源、新材料以及新工藝的推廣,為建筑業向著低碳環保、節能智能化轉型提供有力的支持。企業只要能掌握這些新事物,便能轉型成低碳環保的建筑業新常態。
2.3 科技工業化的建筑業
企業需要通過分析自身的競爭優劣,來判斷自己的轉型方向和主要競爭點,從什么都可以做的差不多,轉型到全國只有我們在某個方向具有最核心的競爭力,這樣才可以在時代的大浪中踏浪前行。因此,新常態下,企業不能急于或盲目,而是要根據自身情況謹慎的分析和制定發展策略,不僅是社會新常態,也需要企業新常態,而轉型的相應時間,則影響著企業的發展是否還具備著優勢。
3 結語
總而言之,在新常態的發展格局下,我國建筑業正面臨著一次新的變革。為迎接時代的挑戰,獨占鰲頭,企業一定要盡快完成新常態的轉型。本文通過對新常態發展格局下的建筑業關注熱點進行研究探討,并總結了一些建筑業今后的發展方向,幫助企業了解新常態、融入新常態、掌握新常態,幫助企業考慮改革創新方向,從而使建筑行業邁入一個嶄新的歷史階段。
參考文獻:
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