淺議工程經濟風險管理及防范措施

張世學

摘 要 市場經濟的競爭日趨激勵，經濟形勢也隨之不斷發(fā)生變化。施工單位項目管理中存在各種各樣的危險元素。施工單位的經濟管理理應順應市場經濟的發(fā)展與變化，需以工程經濟學為管理基礎，有效地實現對施工項目的監(jiān)督與管理，促進工程建筑領域的可持續(xù)發(fā)展。本文探究了工程經濟管理中存在的風險及防范措施。

關鍵詞 工程經濟管理 風險 防范措施

一、前言

工程學與經濟學的相互作用，形成了工程經濟學。我國社會市場經濟的飛速發(fā)展離不開工程經濟學的管理與作業(yè)，其要義是用最小的成本實現最大的利益，并且使企業(yè)得以健康、有序地發(fā)展。在供大于求的市場制約下，企業(yè)要想順利地存活下來，需要一定的規(guī)劃戰(zhàn)略。本文主要分析了工程經濟管理風險中的諸多問題，以期對企業(yè)的發(fā)展有指導作用。

二、工程經濟管理風險的類型

（一）投標報價風險

第一，一些工程企業(yè)為承接更多的項目，在工程未進行招投標就進入投標狀態(tài)，制定的工程項目規(guī)劃存在諸多問題，甚至出現漏項情況，在正式施工時，發(fā)現圖紙與實際情況嚴重不符。第二，招標方制定的計量規(guī)則與項目清單存在出入，投標方在報價清單上與真實價格不統(tǒng)一。另外，招標方提供的招標文件只有施工圖紙，而缺乏具體的計量規(guī)則，投標方無法進行精準報價。

（二）合同簽訂風險

目前，合同簽訂的風險主要是承包方與分包方之間的法律風險，缺乏法律意識，沒有及時在施工之前簽訂合同，而是在施工中后期或者結束后再簽訂，很容易出現延誤工期的情況，進而產生民事糾紛。針對合同本身來看，其中沒有明確規(guī)范的條款內容，合同的條款步驟更是缺乏規(guī)范性，在具體執(zhí)行上存在偏差，給甲乙雙方都會帶來一定的風險。

（三）成本控制風險

近幾年，我國物價持續(xù)上漲，直接波及建筑行業(yè)的物價，譬如鋼筋、水泥、混凝土等建筑原材料都具有不穩(wěn)定性。施工企業(yè)在承建某工程項目之前，明確規(guī)定承包價格，隨著市場物價的波動，承建企業(yè)極有可能蒙受經濟損失。建筑原材料價格上調，企業(yè)必然面臨成本控制風險。就當前政策來看，工程項目的成本風險通常由承建企業(yè)獨立承擔。

三、工程經濟管理風險防范措施

（一）規(guī)范招投標管理

由于投標是建筑工程的首要環(huán)節(jié)，這一階段制定并執(zhí)行的決策直接影響著后續(xù)工程，因而規(guī)范招投管理是必然的，能夠從根本上解決并且有效防范工程經濟管理問題與風險。施工企業(yè)應端正思想意識，正確對待每一招投標項目，明確招投標雙方的職責。尤其是在施工圖紙方面，應根據實際情況精準設計出圖紙，做到全面、及時掌握工程的實際進度與具體情況。在實際設計施工圖紙的過程中，應根據施工現場的實際情況，對圖紙進行適當的調整；投標方提供的項目清單應與招標計量規(guī)則相一致，對招標方提供相對應的圖紙與計量規(guī)則，投標報價清單應符合工程項目的實際需求，適用于施工企業(yè)的資金承擔范圍之內；嚴厲打擊惡意競爭，禁止出現壓價投標的現象，采取相應的監(jiān)督管理機制，督促投標企業(yè)采用正當的競爭方式，以免建筑市場出現投標混亂的情況。

（二）加大合同管理力度

加大合同管理力度，確保雙方能夠簽訂規(guī)范、合理的合同，才能使合同成為企業(yè)保護自身合法權益的有力保障，能夠避免一些不必要的風險。合同管理包括施工前、施工中與索賠三個方面。首先，施工前的合同管理極其重要，是整個施工項目的核心，施工企業(yè)應將準備階段的調查數據作為主要依據，就合同條款進行全面分析，預測施工過程中可能出現的問題，并核對合同內容是否與實際相一致。其次，企業(yè)應增加法律意識，尤其是索賠方面的法律知識，學會爭取并保護自己的合法權益，若業(yè)主提出不合理要求，應理性與其談判，結合施工過程中的相關資料，就第三方因素引發(fā)的經濟風險，進行協(xié)商談判。最后，在正式簽訂過程中，企業(yè)應具有深厚的法律知識，能夠辨別出合同條款中對自身不利的內容，這就需要企業(yè)具有較強的法律意識，必要時可聘請專業(yè)的法律人士，確保合同能夠成為保護雙方合法權益的依據。

（三）完善成本控制機制

為有效降低由建筑原材料價格浮動而造成的經濟風險，企業(yè)應完善成本控制機制。首先，企業(yè)應革新傳統(tǒng)的成本控制方式，避免出現由信息不同等而造成的預算偏差和經濟損失，由垂直化轉化為扁平化的成本控制方式。將成本預算的相關信息由建筑現場直接傳送給財務人員及管理層。在及時掌握外界信息的情況下，企業(yè)才能就成本問題在最短時間內作出正確決策。其次，工程建筑企業(yè)應建立先進、合理的考核機制與培訓機制。建筑原材料價格浮動控制難度較大，在一定程度上與員工自身不重視有較大關系，企業(yè)可將成本控制納入績效考核，以此提升員工對成本控制的重視度，進而在原材料采購與成本預算過程中，員工將自身利益與企業(yè)利益相連接，盡量使原材料價格與質量、預算保持平衡，有效實現價格最優(yōu)化。

四、結語

施工企業(yè)應善于發(fā)現并總結出工程經濟管理中存在的風險，并及時分析主要原因。未雨綢繆，制定相應的戰(zhàn)略來應對各種可能發(fā)生的現象。強化工程經濟管理體制，促進施工項目的有序開展。

（作者單位為新疆巖土工程勘察設計研究院有限公司克拉瑪依分公司）

參考文獻

[1] 吳玉鳳.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].中國集體經濟，2017（16）：32-33.

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