淺析如何加強建筑工程預算管理的方法

郭海峰

[摘要]現階段隨著對建筑行業的不斷完善和改革，建筑工程管理過程越來越完善，其中工程預算在建筑施工中的地位越來越重要。同時企業為了能夠取得更好的經濟利益，工程預算工作也被賦予了新的生命。但是其管理工作，頭緒繁多，工作量大，管理的過程中難免會出現各種問題，本文主要從存在的問題和相應的對策兩方面去探討。

[關鍵詞]建筑工程；預算管理；人員素質；制度

文章編號：2095 - 4085（2018） 07 - 0162 - 02

工程預算是整個建筑工程管理中的核心內容，結合相關的一些規定和規范，明確建筑工程所需要的投資額，使得企業管理人員能夠結合市場情況，預測自身未來的發展情況。對于建筑工程的設計方案必須要以工程預算作為執行的依據，這也是以后進行簽訂合同、招投標和竣工結算的保障。因為必須強化建筑工程預算的管理工作，能夠科學的控制建筑的施工造價，對企業的預期收益進行一定的預測分析。

1 建筑工程預算管理存在的問題

1.1預算管理人員素質不高

隨著互聯網技術的引進，很多企業的工作都簡單化了，但是歸根結底還是需要專業的管理人員來完成這項工作。只有具備扎實的專業知識和技能，才能夠保證預算管理的精確性和保密性。但現在很對企業仍然缺乏專業的工程預算管理人才，同時很多非專業人員也參與到了預算管理工作中。由于不具備專業的知識，同時實際的預算能力和經驗不足，在實際的建設工程預算過程中，就會出現很多問題。……