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建筑工程造價的動態(tài)管理控制方法分析

2018-09-13 06:51:46鄒穎中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計研究有限公司
新商務(wù)周刊 2018年17期
關(guān)鍵詞:管理控制工程項目工程造價

文/鄒穎,中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計研究有限公司

當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)以及社會的全面發(fā)展,城市的現(xiàn)代化建設(shè)速度非常快,建筑行業(yè)已經(jīng)邁進(jìn)了高速發(fā)展的時期。在建筑工程當(dāng)中,建筑工程造價的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制工作非常重要,但該項工作存在很大的復(fù)雜性,加之該項工作極易受到各項因素的影響,實施動態(tài)管理控制的過程中會產(chǎn)生很大的阻礙。工程建筑的全面發(fā)展,使得工程造價的地位也得到了全面的提升,逐漸成為了重點工作項目,這對動態(tài)管理管理控制也給予了一定的保障。此外,造價動態(tài)管理控制的水平和方法,對建筑工程的整體質(zhì)量也會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)收益。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理以及控制工作的概念

在工程項目當(dāng)中,工程造價相關(guān)工作的有序開展,為工程項目的順利開展提供強有力的保障,也是非常重要的基礎(chǔ)前提,可減少工程的成本投入,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,在實際的工程項目當(dāng)中,對于工程造價管理工作不能忽視,要明確其重要性。其中,理論性、實踐性以及科學(xué)性為實施造價管理當(dāng)中的三個重要特征,但是造價的動態(tài)管理工作開展存在一定的難度,需要有比較高的專業(yè)化知識,管理經(jīng)驗等。同時,對于動態(tài)管理工作的開展,就還要對我國的法律法進(jìn)行遵守。

建筑工程當(dāng)中的動態(tài)管理控制,為在實際工作的過程中,每一次項活動的開展都要與社會的現(xiàn)狀相符合,之后應(yīng)用科學(xué)的方式實施相關(guān)的造價工作,并使其與實際情況保持一定的協(xié)調(diào)性,以便實現(xiàn)高質(zhì)量的質(zhì)量管理。造價為建造過程中需要使用的成本費用,包括勘察費用、施工費用等,該項工作會受到各項因素帶來的影響,如分包商以及承包商等。所以,在實際建造的過程中,造價產(chǎn)生的變動會非常大,實施動態(tài)的管理控制便是為了將建筑工程造價進(jìn)行穩(wěn)定。與以往的管理形式形式進(jìn)行比較,開展動態(tài)化的管理和控制,可與實際情況進(jìn)行聯(lián)系,不但可以將造價當(dāng)中出現(xiàn)的不確定因素等進(jìn)行控制,還能促進(jìn)工程的建設(shè)腳步,更好的對建筑成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀分析

在工程項目當(dāng)中,對于造價的動態(tài)化管理起到的作用是非常大的,從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析,可將工程的質(zhì)量控制進(jìn)行提升,保障經(jīng)濟(jì)效益的最大化;從社會的角度進(jìn)行分析,動態(tài)的控制可以使項目的進(jìn)度以及造價、質(zhì)量等有了更加緊密的聯(lián)系,能夠更加和諧,有益于市場形成有序、健康的競爭環(huán)境,推動建筑行業(yè)的發(fā)展。此外,建筑工程當(dāng)中的造價管理水平可將企業(yè)的綜合競爭力進(jìn)行展現(xiàn),也會對招標(biāo)以及投標(biāo)的結(jié)果產(chǎn)生影響。因此,投資方不但要提高管理造價的能力,還要注重造價管理實施的質(zhì)量。

因為造價管理非常應(yīng)以受到外部條件的制約,所以一些企業(yè)在實施動態(tài)造價管理控制的過程中,存在的不足和漏洞非常明顯。例如:一些建筑安裝企業(yè)沒有明確認(rèn)識到動態(tài)造價管理的重要性,對其的認(rèn)識不足,缺乏相關(guān)的意識,所以對于這項工作總是非常被動的完成。此外,在實施管理控制時,如果出現(xiàn)了沒有及時上報設(shè)計變更的情況,也沒有應(yīng)用相應(yīng)的辦法實時處理,會增加施工的成本。這些都會對工程造價效果和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和投資效益降低了很多。

3 建筑工程造價動態(tài)管理控制的要點

建筑工程造價動態(tài)管理控制流程如圖一所示。

圖一:建筑工程造價動態(tài)管理控制流程

3.1 建筑工程項目可行性研究階段

在建筑工程進(jìn)入到?jīng)Q策階段之后,要對建筑工程造價的因素進(jìn)行綜合評估,使用動態(tài)管理控制的方法,制定合理的投資方案,并結(jié)合綜合化的評估數(shù)據(jù)實施管理。利用該評估報告當(dāng)中確定的工程規(guī)模以及工程價格,可對以綜合化評估過程中產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。 其一,對建筑工程項目的規(guī)模進(jìn)行確定。在實際的建設(shè)項目當(dāng)中,會存在不以經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)的項目工程,這樣的工程往往不注重經(jīng)濟(jì)評估,也沒有經(jīng)濟(jì)收益。所以這樣的項目工程,會干擾建筑行業(yè),并對社會效益產(chǎn)生了很大的影響;其二,選擇建設(shè)區(qū)域。在實際的工程項目當(dāng)中,距離原材料產(chǎn)地的距離越近,交通便會越便利,這樣工程項目的效益也會得到提升。工程項目與材料距離越近,運輸成本便會越低,運輸材料的周期也會越來越短,對工程的進(jìn)度也是一種重要的保障。因此,就近原則在工程項目施當(dāng)中產(chǎn)生的作用是非常大的。

3.2 設(shè)計階段

3.2.1 初步設(shè)計階段,對于工程造價的初步設(shè)計階段,是非常關(guān)鍵的一項環(huán)節(jié),與項目工程整體設(shè)計有著直接的影響作用。因此,在對方案進(jìn)行設(shè)計的過程中,要認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)致并且全面的對建筑工程的造價和工程設(shè)計進(jìn)行分析,以便制定相應(yīng)的方案。此外,針對制定的工程造價要實施嚴(yán)格的把控。

3.2.2 技術(shù)設(shè)計階段。這一階段的內(nèi)容涵蓋了招標(biāo)文件當(dāng)中的準(zhǔn)備以及技術(shù)的基本設(shè)計。其中,技術(shù)設(shè)計在總體當(dāng)中占據(jù)的比重為77%。

3.2.3 設(shè)計施工圖階段。施工的預(yù)算、簽訂合同、招標(biāo)報價以及投標(biāo)報價等,都需要使用施工圖紙,所以施工圖紙的設(shè)計至關(guān)重要。在對圖紙進(jìn)行設(shè)計的過程中,設(shè)計人員要明確現(xiàn)場的施工環(huán)境,結(jié)合所有的因素分析對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響,并根據(jù)現(xiàn)有的資料與施工的詳細(xì)情況設(shè)計圖紙,以便將施工的成本降到最低。

3.3 施工過程中的造價動態(tài)管理

施工階段在工程當(dāng)中是最關(guān)鍵的一個時期,在正式施工的過程中,會產(chǎn)生很多的變化情況,并與建筑工程造價的動態(tài)管理以及優(yōu)化成本有著直接的關(guān)系。其中,要將合同的要求作為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,對合同的簽訂給予高度的重視,以便使用合同對每一項成本控制因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,給予相應(yīng)的協(xié)調(diào)。對于施工建設(shè)計劃的優(yōu)化以更改,一定要由專門的人員負(fù)責(zé),依據(jù)施工計劃當(dāng)中的建設(shè)要求,對工程造價實施比對分析,最后明確正式施工需要使用的設(shè)備和技術(shù)等。

3.3.1 制定科學(xué)的施工進(jìn)度。首先,對于施工進(jìn)度的制定,要將管理監(jiān)督工作的力度進(jìn)行提升。施工周期為在既定的成本預(yù)算中,結(jié)合實際的施工需求和效率進(jìn)行安排的,如果工期被安排的非常緊湊,會增加施工的強度,工作人員的工作量也會有所提升,影響了工程的質(zhì)量。但是,對于工期的制定也不能過于松散,會增加建筑的成本。因此,對于工期的制定一定要合理。

3.3.2 提升施工人員的能力和素質(zhì)。在施工的過程中,對于現(xiàn)場的施工工作一定要加強管理, 注重對施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高。建筑工程造價成本的動態(tài)化控制質(zhì)量與施工人員的能力素養(yǎng)有著很大的關(guān)系。因此,在施工的過程中,要注重對工作人員的培養(yǎng)和教育,將各項工作加以規(guī)范,以便從本質(zhì)上提升工作人員的工作效率。此外,還要將工作人員在實際工作當(dāng)中的關(guān)注度提高,強化操作水平,制定科學(xué)有效的現(xiàn)場管理制度等。

4 結(jié)束語

總之,在實際的工程項目當(dāng)中,造價動態(tài)管理可對建設(shè)工程的造價管理進(jìn)行指導(dǎo),依照項目的實際情況,可能造成造價變動的要素進(jìn)行合理控制和優(yōu)化,實現(xiàn)成本控制的目標(biāo),增強建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

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