企業文化與環境經營價值體系的建立

文/翟穎娜，陜西省水務集團有限公司

在經濟高速發展的今天，企業應該強調管理的重要性，提升現代化管理水平，但是企業文化和環境因素對企業發展產生一定的影響。企業應該加強文化建設，對環境成本進行控制，提升企業的經濟效益。所以，企業應該結合自身的發展現狀，結合有效的途徑，促進企業和諧穩定的發展。

1 企業文化與環境經營體系

在企業發展環節中，對員工提出基本要求，完善企業決策的制度和綱領稱為企業文化。企業文化的制定應該結合企業實際發展情況，突出特點，確保企業的理念得以傳承和發展。環境經營指的是在企業生產經營的環節中，結合企業的管理工作，建立不同的管理形式。在對員工特征分析的基礎上，在人員管理中堅持可持續發展的理念。

2 企業文化和環境經營的關系

企業文化結合了民族文化和國家文化，是社會價值和時代精神的反映，結合了微觀經濟。企業文化具有自身的特征，其一，差異性小，不同的企業文化之間存在一定的差異，但是企業文化的價值觀相對統一，所以在價值觀念傳播中非常穩定。其二，企業文化具有很強的適應性，企業堅持以盈利為目的，企業文化可以結合內部生產和外部經營環境及時作出調整。

環境經營是在企業文化的指導下將環境作為企業經營的重要因素，企業經營和管理中應該落實好環境保護理念，降低生產中會環境產生的負荷。我國企業文化在環境經營中應用不多，環境保護價值理念尚不能呈現出來。企業文化存在一定的缺失，導致企業文化本身的發展受到一定的限制。我國企業傳統的經營理念中，主要目標都是為了獲得更高的經濟利益，但是忽視對環境的保護工作。企業的重要社會責任在于環境保護，環境具有公共性特征，企業如果超負荷的使用資源，就會導致負面影響。

3 企業文化與環境經營體系的建設

3.1 環境經營策略是價值體系構建的關鍵

在企業發展環節中，企業環境經營發揮非常重要的作用。員工的行為需要借助制度來規范，企業內部的文化建設也要通過制度建設來保障。建立科學的管理制度顯得非常重要，制定嚴格的考勤制度，可以明確員工的職責，使他們養成良好的工作習慣。企業內部制定崗位責任制度，完善量化考核，可以充分調動員工的積極性。通過工作環境的改善，可以提升員工的薪資待遇，完善人才的培養。通過營銷布局的設計，企業的營銷模式煥然一新，促進企業長遠發展。

3.2 構建良好的企業環境，提升企業的凝聚力

企業內部應該優化黨群工作，結合企業的實際工作。結合制度充分調動員工的積極性，發揮黨員的示范作用，為員工起到表率效果。企業內部黨群應該關心員工的生活，了解他們的所思所想。通過各種形式的文體活動，緩解員工的心理壓力，豐富他們的生活。通過一些集體活動的開展，可以提升員工之間的凝聚力，使同事之間的關系更加和睦。企業要對員工進行必要的人文關懷，對員工進行價值觀和職業道德教育。

3.3 充分發揮企業員工在環境經營和企業文化建設中的作用

企業員工是為企業創造業績的主體，是企業環境經營和文化建設的貢獻者。所以，在企業內部應該落實員工的主體作用，從員工的實際利益出發，結合員工的建議，發揚民主，在晉升和培訓等方面為員工提供更多的機會，提升員工的理論基礎和業務能力。

3.4 樹立良好的企業形象

企業要想實現長遠的發展，就要樹立良好的形象，形成經營特色，以高質量的服務取勝。企業的形象是在漫長的過程中形成，所以，員工應該從點滴小事做起，不斷完善自身的能力。員工要按時上班，文明操作。做好員工的登記工作，做好溝通工作，從而提升員工的工作效率。

3.5 完善企業的工作環境建設

企業員工一般都是在單位工作，工作環境影響著他們的工作效率，舒適的工作環境可以充分激發員工的工作熱情，調動員工的主觀能動性，使員工的主體作用充分發揮。所以，企業應該了解員工的需求，完善企業內部環境的建設，緩解員工的工作壓力，為他們提供豐富的業余生活，提升他們的待遇。企業內部要完善綠化建設，設計宣傳欄，表彰企業內部優秀的員工，展示企業的特色，鼓勵員工創新和個性化的表現。突出生產中規范操作的重要性，提升員工工作的專注性，將各類公告展示在宣傳欄上。企業生產中，要注重安全問題，企業要抓好安全問題，在生產車間設置安全通道和安全出口。針對人員密集的生產區，確保安全通道處于暢通的狀態，安全門要一直處于開放的狀態，防止安全出口的封鎖。有效的杜絕在安全出口處擺放大量物品，影響員工逃生。為員工營造一種愉悅的工作環境，使員工在工作中能感受到樂趣。

3.6 設備和技術是物質基礎

企業生產經營需要借助設備，企業的發展離不開技術。所以，企業環境經營和企業文化建設中應該涉及到設備的更新，其在企業環境價值體系中占據重要地位。完善對設備的管理，做好設備的日常維護工作，設備的采購環節中要嚴格把關，充分考慮設備的質量，控制設備采購的成本，才能提升設備的性價比。設備的使用中要本著節能減排的原則，提升員工的環保意識，采用技術，提升企業的技術水平。

4 結語

隨著社會經濟的高速發展，企業的發展需要企業文化的支撐。企業文化的建設和企業經營環境在企業發展中的作用不言而喻，本文結合企業文化的內涵，分析企業環境經營理論，完善環境經營策略，形成企業價值體系，完善黨群關系，建立良好的企業氛圍，提升員工的凝聚力。企業環境經營并不是一蹴而就的，需要長期的努力，企業員工應該不斷更新自己的理念，促進企業的長遠發展。