探討如何加強(qiáng)園林工程的施工管理及其質(zhì)量控制

秦廣松

摘 要 園林綠化工程是城市建設(shè)工程的重要組成部分，對于城市生態(tài)環(huán)境的改善、城市生活環(huán)境的提高和精神文明建設(shè)都具有重要意義。但是在園林綠化工程當(dāng)中一些地區(qū)卻沒有重視施工質(zhì)量控制，導(dǎo)致園林綠化工程沒有達(dá)到建設(shè)的效果。鑒于此，文章重點就如何加強(qiáng)園林工程的施工管理及其質(zhì)量控制進(jìn)行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 園林工程 施工管理 質(zhì)量控制 研究

中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

隨著園林工程行業(yè)的不斷發(fā)展和深入改革，人們對日常生活、生產(chǎn)的各種場所以及室內(nèi)外環(huán)境的要求也隨之提高，為了提高園林工程的整體質(zhì)量，全國各地都加大了對城市園林工程的投入力度，力求搞好園林工程建設(shè)，滿足城市建設(shè)以及市民生活的需求。為了保證園林工程的成功，把園林工程的施工管理以及質(zhì)量控制放在首要地位是當(dāng)前一項首要的任務(wù)。在園林綠化企業(yè)迅猛發(fā)展的今天，園林工程亦面臨著更高的質(zhì)量要求。

1園林工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1施工管理方面的問題

施工管理問題是整個園林建設(shè)中的重要組成部分，在整個建設(shè)管理體系中作為基礎(chǔ)，施工管理層次的優(yōu)劣直接影響著市政園林工程的質(zhì)量和品位。長期以來，一些工程項目施工還是會忽略施工管理問題，本該重視的管理問題被擱置，造成的結(jié)果就是消耗高、浪費(fèi)大，最重要的是質(zhì)量差。由于施工組織計劃性沒有得到很好的實施，勞動生產(chǎn)力非常低下，延誤工期，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將規(guī)章制度視為形同虛設(shè)一樣。

1.2施工建設(shè)中的監(jiān)理問題

如今因為沒有十分有效的監(jiān)管手段，再加上《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》里邊“一定”、“杜絕”的強(qiáng)制性條款目前較少。由此間接造成的是，很多施工者甚至有可能會刻意忽略土壤等與植被有關(guān)的關(guān)鍵問題，只重視建成的景觀效果，這為以后的景觀管理維護(hù)工作加大了難度。

1.3施工造價的管理問題

造價的管理綜合了管理與技術(shù)，是個工程經(jīng)濟(jì)問題。對于造價控制人員有很高的要求，不僅要求其具有基本的專業(yè)知識，還需要懂得測量計算機(jī)制圖等手段方法。如果估算過低，會造成投資不準(zhǔn)確。在估算時，要求全面考慮各種可能出現(xiàn)的情況，結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c，有針對性的解決問題。最值得注意的是，要隨時關(guān)注當(dāng)?shù)氐淖钚聞討B(tài)，對于各種資料要掌握最新的情況，且要調(diào)查得準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)情況出錯的情況。要將投資估算，盡一切可能的做到最準(zhǔn)確。

1.4思想上對園林施工管理認(rèn)識不足

首先，我們的管理思想的立足點不能等同于一般人眼中的工作性質(zhì)，畢竟我們稱為園林施工人員就一定應(yīng)該具備專業(yè)素養(yǎng)能夠有超出常人的范圍，針對這些有素質(zhì)的人實施管理可能更會省時省力，同時能夠達(dá)到一定的效果；其次，很多工程隊也是由于傳統(tǒng)觀念感覺就是簡單的工作配合一點苗木成本，可以雇傭廉價的勞動力，這樣總體成本似乎很低，但是沒想到后期維修更需要加大力度，利潤很大是吸引諸多工程加入的關(guān)鍵，由于這些種種誤區(qū)所以導(dǎo)致工程成果并不能盡如人意。

2如何加強(qiáng)園林工程的施工管理

第一，要求綠化主管部門對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)，即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動；第二，推行園林綠化工程項目監(jiān)理制。推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障，隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量；第三，推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。

3如何加強(qiáng)園林工程的質(zhì)量控制

3.1組建項目管理部是做好施工質(zhì)量管理工作的前提

首先要制定嚴(yán)格行之有效的管理制度，做到任何工作在管理上都有章可循。管理上做到張弛有度，獎懲分明。充分發(fā)揮施工人員的的工作主動性和積極性，幫助施工人員樹立“安全和質(zhì)量”的觀念，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感；其次對現(xiàn)場情況要多了解多考查多溝通，實時掌握現(xiàn)場具體情況和工程進(jìn)展情況。在項目管理部門人員的選用上一定要有由施工經(jīng)驗豐富，具備一定的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力，并且綜合素質(zhì)較高的人員來擔(dān)任，項目管理部負(fù)責(zé)人要有效的貫徹和執(zhí)行各項管理決策，保證項目順利進(jìn)行。

3.2重點控制每道工序的施工質(zhì)量

在園林工程的施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)量控制措施的制定與實施是不容忽視的。施工單位應(yīng)按照合同要求嚴(yán)格組織施工作業(yè)，并且積極采取先進(jìn)的檢測方法和手段，對于各項目的施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控。在某一分項工程完成后，質(zhì)量管理部門必須對其施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，確定未存在質(zhì)量問題后，方可組織下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。實際上工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益也是相互關(guān)聯(lián)的，如果工程因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工和工程延誤時，那么施工單位就事必會付出更大的成本來解決因返工而產(chǎn)生的相關(guān)問題，因項目停工或返工而造成施工單位經(jīng)濟(jì)效益的損失都將直接影響施工造價的總體工程成本。

3.3做好園林工程的后期養(yǎng)護(hù)管理工作

園林工程施工后期的養(yǎng)護(hù)工作尤為重要，絕對不容忽視。園林中的植物栽植只是一項短期的工作，而后期的養(yǎng)護(hù)工作則是個長期工程。由于植物的生長習(xí)性各有不同，對環(huán)境的適應(yīng)能力都存在不同的差異，所以在種植前要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，以確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長，這樣才能有效保證植物的成活率，成活率達(dá)到才能滿足設(shè)計需要的園林景觀效果，在后期的養(yǎng)護(hù)過程中對植物需進(jìn)行必要的修剪和除蟲工作。

4結(jié)束語

綜上所述，為打造一個精品園林工程，應(yīng)從各個環(huán)節(jié)做起，對施工各個階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以便推動園林工程的建設(shè)，進(jìn)而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)及社會效益。

參考文獻(xiàn)

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