聚焦質量效益推進采油管理區經營管理創新淺談

葛金鵬

摘 要 聚焦質量效益，通過成本管控優化到關節點，事事精細全方位創效益；開發管理細化到項點，項項精優全過程提質量；隊伍考核量化到崗位，人人精心全員創一流等措施，持續推進采油管理區經營管理創新，確保經濟運行高質量運行。

關鍵詞 質量效益 經營管理創新 采油管理區

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A

濱南采油注采管理一區根據濱南采油廠油公司改革要求，規范崗位設置和干部職數配備，隨著專業化隊伍的逐步剝離，主營業務更加精簡，高效，機構體制在探索中逐步建立，業務流程逐漸清晰，管理區的生產經營秩序有條不絮的運轉。近年來，面對產量任務連年遞增的形勢，濱南注采管理一區以提升質量效益為目標，事事精細、項項精優、人人精心，實現了全方位覆蓋創效益，全過程施控提質量，全員參與創一流，各項管理和經濟技術指標不斷優化。

1成本管控優化到關節點，事事精細全方位創效益

精細管理貴在全方位覆蓋，不放過一絲一毫。面對挖潛增效空間越來越小的現實，管理區結大班組可控成本要素，動員員工從細微處入手，不斷精細藥劑、耗材、電量使用，力爭不該花的錢一分不花、花出的每分錢都創造效益。

精細藥劑使用，精準到“克”。管理區結合油井產液量、含水、乳化水、回壓等數據，動態優化試驗，采取先定周期再定藥量的方式，通過觀察比對7-9次油井不同周期、不同數量藥劑使用效果，確定對液量不產生影響的單井回壓極限值，在這個節點加藥，效果最好。確定周期后，再結合電流電量的變化，反復對加藥量進行“級差動態調控”，觀察對比極小差別藥量對生產數據的影響，最終確定出最優加藥措施，目前級差精度達到了0.5千克。

精細耗材挖潛，細摳到“分”。管理區充分挖掘員工的潛能，鼓勵他們想辦法、出點子。林中16號站的皮帶使用壽命短，班長王繼華仔細分析皮帶使用消耗的規律，查找出抽油機不平衡、加藥周期不合理、皮帶松緊不合適等6項原因，總結出了“一看二聽三測四對五調”皮帶使用規范。管理區員工眼中沒有“廢料”，人人收集小螺栓、小墊片之類的小零件，每次施工，不管卸下的物件多么小，都帶回庫房，仔細挑選，把可以再利用的擦干凈放進盒子里，日積月累就成了“百寶箱”。

精細電量控制，節約到“度”。多用一度電就要多花約8角錢，節約一分錢就是提升效益。由于液量不斷增加，林一站加大液輪、提升排量的技改措施，對9條電力線路逐一制定管理方案，細化井站用電節點，日記錄、日分析、日評估，規范形成了“一線一方案，一站一對策，一井一分析”電量管理模式。同時實施“電量預警”機制，對每口井設定極限預警值（超出正常電量5%），一旦單井電量變化超過預警值，立即進行分析治理。

2開發管理細化到項點，項項精優全過程提質量

精細管理重在全過程施控，落實到每個環節。基層開發管理工作流程多、環節多，管理區從細節入手，從項點抓起，不斷量化標準、精細規范，使精細管理在每個項點落地生根，以點帶面，輻射延伸到開發管理全過程。

創新標準，資料管理精優。基礎資料是精細開發的根基，形成了“嚴、細、全、快”四字工作規范。嚴格量油次數。原來規定液量在10噸以下的井，三天量油一次，現在嚴格到1-5噸的井兩天量油一次，6-10噸的井一天量油一次，通過加密量油，密切觀察油井動態，及時根據數據變化采取措施。細分取樣層級。根據含水指標細分錄取量，對含水30%以下的取300毫升，對30%—80%的取500毫升，對80%以上的取1000毫升，提高了化驗精準度。全面錄取數據。在“綜合量油記錄本（稀油本）”的基礎上，建立“油井個性檔案本”，取全油水井液量、油量、含水、回壓變化對比等18項資料，全面體現油井運行狀態和日常維護工作量。快速分析應用。時間就是產量、就是效益，以往出現躺井，從初步分析原因到提出方案建議，平均需要1-2天。

細化節點，巡回檢查精優。由于油區管理面積大，以前巡檢只規定部位和頻次，缺乏量化依據。采油廠圍繞正常交接班、站內巡查、站外巡井時應該檢查的基礎資料、設備運行狀況、安全環保情況、現場標準化程度等內容，把日常巡檢落實到23項、78個節點，制作形成《采油崗位工作指導書》。只要熟記《指導書》內容，即使新來的員工也能勝任日常巡檢工作。

砂水并治，管井措施精優。管理區根據油井量油對比、測試功圖液面對比、化驗含砂對比、現場查看保溫套處是否有砂、井口取樣手指捻磨是否含砂等方法復合診斷，形成了“量、測、驗、查、捻”五字診斷出砂法。采取“五時管理法”預防出砂，作業開井時，穩壓啟動逐步建立生產壓差；正常生產時，科學調整生產參數保持合理生產壓差；群管群挖時，平穩控制套氣，避免油層激動出砂；需要停井時，將抽油機停在上死點，避免井筒砂卡；洗井沖砂時，將活塞提出工作筒大排量沖洗，及時清理井底沉砂，從而有效預防出砂躺井。

3隊伍考核量化到崗位，人人精心全員創一流

精細管理關鍵在全員參與，凝聚集體力量。管理區在隊伍的量化考核上進行了探索，完善考核機制、創新考核辦法，推行全員績效量化考核，做到人人肩上有指標、人人精心創一流。

工分寫實，崗崗比一流。為引導員工干更高質量、更有效益的活，采油廠建立了“工分制”評價機制，對崗位員工的工作能力、考勤狀況、工作態度、工作質量、附加考評五項內容進行“工分”寫實，堅持“一日一記、一周一結、一月一評”，月底根據“工分”進行綜合績效考核，變發獎金為員工掙獎金。“工分”寫實激發崗位員工上標準班、干精細活、比一流水平。為增強員工綜合素質，隊上技師考評小組還根據崗位員工對基本生產情況、崗位應知應會、常見故障排除等實踐技能進行考核，劃分為A、B、C三個級別，每季“歸零制”考評考核。

量化績效，班班爭一流。為激發班組細胞活力，管理區指導各大班組將影響小班組管理的人員配置、油水井數、設備類型數量、群挖工作量等17項因素，分別設定分值和權重系數，與全隊平均分值對比加權后，標定出0.7-1.2范圍13個管理難度系數等級，作為考核班組的依據，創新解決了量化班組管理難度這一困擾基層的難題。

總之，通過實施新管理方法，濱南注采管理一區在優化開發和成本結構、科學控制成本支出、量化隊伍考核等方面取得了顯著成效。