研究包容型人才開發模式對組織創新績效的影響

何麗新

摘 要 企業的創新發展必須要采用有效的人才開發模式，本文將中國傳統的“包容文化”和現代“包容理念”融入到人才開發中，探討了包容型人才開發模式對組織創新績效的影響，對相應內容進行分析，以期能為相關人員提供借鑒和參考，進一步促進企業的創新發展。

關鍵詞 包容性人才開發模式 組織創新績效 影響

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

創新是一個組織發展的重要動力因素，包容型人才開發模式注重多元化的人才隊伍建設，強調通過發揮人才優勢來使用人才，以注重培養來培育人才，以公平和雙贏來激勵人才，全面提升企業人員的工作意識和創新能力，對于保障人才的利用和發展具有重要作用和意義。

1包容型人才開發模式的特點

1.1組織與員工的共贏關系

包容型人才開發模式注重強調組織與員工之間的依存共贏關系，將員工作為推進企業組織創新和發展的主體資源，注重強調員工的發展質量和效率。一方面企業組織的發展離不開員工的發展和進步，需要培養員工的創新精神和能力。另一方面企業組織為員工的發展提供支持和保障，通過促進員工的發展來推進企業組織的創新和發展。在這種人才開發模式下，使得企業組織與員工之間變成了共同促進的依存關系，自身和員工的利益都得到了充分保障，更有利于推進員工和企業組織的創新發展。

1.2包容性的創新氛圍

在企業的發展中，包容型人才開發模式還可以為企業員工創造了一個包容的工作場所和工作氛圍。包容型人才開發模式強調尊重員工之間的個體差異，并采取針對的有效措施激發員工的個人潛能，促進員工的個人發展。在這種人才開發模式下，避免了對企業人才的歧視、不重視等不良現象，同時還能夠對企業人才的發展提供空間，在這種人才開發模式下，每一個員工都得到了充分的尊重，使得員工可以充分發揮自身的優勢，共享收益，幫助企業組織建設多元化的人才隊伍，構建包容的創新氛圍，全面促進企業人才的創新和發展。

1.3強化資源管理

包容型人才開發包括重視公平和共贏，理性包容員工的創新思想與失敗，員工優勢的發揮，注重員工培養，多元化人才隊伍建設等五個維度，從能力提升、機會提升、動機提升等三個方面整合了多種人才開發模式的優勢，全面激發人才的創新行為。通過這三個方面的資源管理，構建了全面的人才開發模式，是企業員工能夠人盡其用，全面激發人才的創新行為。

2包容型人才開發模式對組織創新績效的影響

2.1激發人才的創新性

包容型人才開發模式的實行，對于激發人才的創新性具有重要的推進作用。文中提到，在包容型人才開發模式下，注重尊重員工的個體差異性，同時還能夠為員工創造一個良好的創新氛圍，對于激發員工的創造性具有重要作用和意義。包容型人才開發模式將“包容”文化與人才開發模式進行了合理結合，創新地推出一種新的組織人才開發模式。并且在此基礎上，又提出了組織內部的人才開發應當注重公平、強調組織與員工的共贏，使員工在企業的日常工作中得到了充分的重視和尊重。通過這種開發模式，可以提升員工對企業組織的認同感和歸屬感，對于激發其創新意識具有一定作用。

2.2推進企業的人才隊伍建設

在當今時代背景下，人才的競爭越來越激烈，組織創新效績中人才的作用也同樣不可忽視，強化企業組織的人才隊伍建設已經成為了企業面對的重要課題。在包容型人才開發模式下，能夠建立一個包容的、多遠的組織人員隊伍，對于提升企業組織的人才質量和數量具有不可替代的作用。創新的事業呼喚創新的人才，在企業組織的人才來發中，要注重改進人才開發理念和模式，把人才資源開發放在科技創新最優先的位置，在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才。通過這種人才開發模式，可以有效強化企業組織的人才隊伍建設，提高企業組織的人才數量和質量，為提升組織創新績效奠定一個良好的基礎。

2.3充分發揮人才優勢

包容型人才開發模式包括五個方面：重視公平和共贏，理性包容人才的創新思想與失敗，人才優勢的發揮，注重人才培養，多元化人才隊伍建設。所以在包容型人才開發模式下，企業組織還可以充分發揮自身的人才優勢，進行組織創新績效。人才是企業創新的根本，包容型人才開發模式充分看尊重人才的差異性，使每一個人才的才能和優勢都能夠得到有效發揮。并且組織內部越注重公平性和平等性，越重視組織與員工的共贏，員工就越表現出更高的創新動機和激情，員工的創新活動會越頻繁和高效，組織創新績效水平將越高。

3結束語

包容型人才開發模式強調組織內部的人才開發應當注重公平、強調資源共享、理性包容員工的觀點和失敗、重視員工的可持續發展和優勢發揮、注重人才結構內部的多元化，對于促進組織創新績效具有重要作用和意義。在企業的發展運行中，一定要注重對包容型人才開發模式的推進，從而不斷促進自身的創新和發展。

參考文獻

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