連續(xù)跨國并購的“指數(shù)效應(yīng)”

楊政銀 李平

連續(xù)跨國并購有點(diǎn)像在行進(jìn)中“打飛靶”。先快速瞄準(zhǔn)一飛即過的靶子，果斷開槍命中，再在高速變化之中迅速尋找下一個飛靶，瞄準(zhǔn)，開槍。要成功實(shí)現(xiàn)連續(xù)跨國并購，獲得超預(yù)期的“指數(shù)效應(yīng)”，就需要采取“先找準(zhǔn)大方向，迅速開槍，再微調(diào)坐標(biāo)，連續(xù)開槍”的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。具體而言，需要培養(yǎng)有別于一般企業(yè)核心競爭力的雙重動態(tài)能力，即戰(zhàn)略性動態(tài)能力和戰(zhàn)術(shù)性動態(tài)能力，以及對極速增長的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行通盤整合的綜合能力，這三種能力構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)“指數(shù)效應(yīng)”的路徑機(jī)制。

戰(zhàn)略性動態(tài)能力 主要指大方向的開拓性預(yù)判能力以及果敢周密的組織執(zhí)行能力。這種動態(tài)之中的戰(zhàn)略定力，是避免“眼見到處是機(jī)會，四處開槍之后卻顆粒無收”的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略性動態(tài)能力還表現(xiàn)在多次跨國并購的動態(tài)環(huán)境中，及時(shí)適時(shí)地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的開拓式躍遷。在急劇變化的環(huán)境中，線性的戰(zhàn)略思維，靜態(tài)的戰(zhàn)略部署及執(zhí)行能力，已無法使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)主動擁抱持續(xù)高速演變的世界，以前瞻的戰(zhàn)略思維來動態(tài)地謀劃企業(yè)的未來。在連續(xù)跨國并購過程中，戰(zhàn)略性動態(tài)能力將逐步提升，企業(yè)對于下一次突破性跨國并購的方向選擇將更具洞察力，實(shí)施執(zhí)行起來也會更具有效性。

戰(zhàn)術(shù)性動態(tài)能力 意指大方向確定之后的持續(xù)性戰(zhàn)略微調(diào)的判斷能力和戰(zhàn)略實(shí)施持續(xù)跟進(jìn)的組織執(zhí)行能力，也體現(xiàn)在多次跨國并購的動態(tài)環(huán)境中拿捏有度地持續(xù)調(diào)節(jié)各種資源的整合能力，類似于戰(zhàn)術(shù)操作層面的“小步快跑”。在企業(yè)持續(xù)并購不斷開疆拓土的同時(shí)，既需要進(jìn)行新的并購以補(bǔ)充完善既定戰(zhàn)略方向的經(jīng)營布局，又需要穩(wěn)妥盤活已并購的企業(yè)，這兩方面都需要戰(zhàn)術(shù)性動態(tài)能力的有力支撐。

總體整合能力 跨國并購最難之處在于并購后的整合，整合的最難處在文化融合。就中國企業(yè)對發(fā)達(dá)國家發(fā)起的“逆襲并購”而言，文化差異之大與整合之難則更甚。恰在這樣高難度的動作中，中國跨國企業(yè)依靠自己的聰明才智，反而走出了一條“逆襲并購”的“隱形整合”之路，在看似不整合的策略之下，通過最高層面的控股及戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，以及特定業(yè)務(wù)層面的選擇性協(xié)同，巧妙實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間雙贏的協(xié)同效應(yīng)以及文化融合，這種著眼于長期共贏、著手于條件成熟的具體業(yè)務(wù)的總體整合能力，正是戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性動態(tài)能力培育和實(shí)現(xiàn)的機(jī)制。

戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性動態(tài)能力，分別對應(yīng)了企業(yè)在不斷跨國并購中的開拓和持續(xù)跟進(jìn)兩類根本能力。這兩重動態(tài)能力的演進(jìn)和強(qiáng)化，是幫助企業(yè)憑借連續(xù)跨國并購，實(shí)現(xiàn)“指數(shù)效應(yīng)”這一長期效果的路徑機(jī)制。具體而言，企業(yè)遠(yuǎn)大戰(zhàn)略格局與利用國際落差的全球布局，通過戰(zhàn)略性動態(tài)能力得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而主要落實(shí)在連續(xù)跨國并購后的技術(shù)水平、經(jīng)營規(guī)模和市場范圍方面；企業(yè)家精神與能力的落地，以及“隱形整合”策略的具體操作技巧，則通過戰(zhàn)術(shù)性動態(tài)能力來施展，進(jìn)而主要體現(xiàn)在連續(xù)并購后的管理能力升級上。此外，這兩重動態(tài)能力需要通過總體整合能力將動態(tài)能力轉(zhuǎn)化為“指數(shù)效應(yīng)”。換言之，連續(xù)跨國并購的成功，是企業(yè)在充分把握前提條件的基礎(chǔ)上，憑借兩重動態(tài)能力與總體整合能力的中介機(jī)制而獲取，最終將體現(xiàn)在企業(yè)突破式發(fā)展后的領(lǐng)先行業(yè)地位。