光桿司令怎么變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)

2012年，離開(kāi)原公司單干，開(kāi)了一家科學(xué)儀器銷售公司。自己管銷售，妹妹管內(nèi)務(wù)，不溫不火，做了5年。現(xiàn)在，妹妹回家?guī)『ⅲ约撼闪斯鈼U司令。我該怎么建自己的團(tuán)隊(duì)？

汪新強(qiáng)：我只做技術(shù)服務(wù)，別的不碰，當(dāng)時(shí)想的就是不能做雜，要做專。正因?yàn)檫@樣，我才趕上了一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

陳濤：可否引入中國(guó)式眾籌的理念，用股權(quán)眾籌的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)？眾籌對(duì)象包括優(yōu)質(zhì)客戶、產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的重要人物，可以形成一個(gè)生態(tài)。

黃健：建議利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)，選擇合適的廠家，合作銷售、代理等模式，取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)。

王長(zhǎng)偉：將原有80%的小客戶交給一個(gè)業(yè)務(wù)員，20%的大客戶仍由自己掌握。同時(shí)，騰出80%的精力做戰(zhàn)略性的品牌代理業(yè)務(wù)。