關于加強企業員工職業技能培訓的探討

陳巧

摘 要 目前，企業為了提升自身的核心競爭力以及促使經濟效益提升，就需要提升員工的技能水平以及素質，這就必然需要企業加強員工的技能培訓。本文主要是關于如何加強企業員工職業技能培訓的研究。

關鍵詞 企業 員工 職業技能 培訓

隨著技術的不斷發展以及新設備的不斷引進，企業得到較快發展，但是，設備都需要人員來操作，為了提升工作質量和效率，需要加強人員的培訓工作，只有這樣才能保障人員的技能水平和綜合素質符合企業的發展要求。

1關于加強企業員工職業技能培訓的探討

1.1企業發展的現實需要

對企業來說需要促進自身穩定健康發展，然而，企業不僅僅需要依賴于設備以及機器的作用，關鍵還是要依靠人的因素，即便是最為先進以及現代化的設備也同樣是需要由企業的員工來操作，所以需要加強對于員工的培訓，提升員工技能水平以及職業素養，因為這直接關系企業的經濟效益以及生產效率，同時，也關系到企業產品的升級換代，因此，對員工而言，很有必要加強職業技能培訓工作，這是企業發展現實需要，需要領導高度重視。

1.2增強企業的核心競爭力

對于企業而言，加強對于員工的職業技能培訓可以促使企業的競爭力得到大幅度的提升。目前，社會技術正在不斷發展以及知識不斷進行更新，所以，企業應當不斷將先進的設備以及技術引入到企業當中，通過新工藝制作出更加新的產品，提升產品經濟效益進而提升核心競爭力。此外，技能培訓促使員工技能素質提升，因此，可以進一步提升企業的核心競爭力以及企業產品市場占有率。

2當前企業員工職業技能培訓中的現狀

2.1企業領導重視不足

目前，在一些企業當中，存在很多的領導人員高度重視利潤，一切以經濟效益為根本，但是，嚴重忽視了員工素質的提升，忽略對員工進行技能培訓，片面認為生產工作就是最關鍵最核心的工作，如果培訓的話，不但浪費領導時間，而且浪費員工實際的工作時間，因此平時即便有員工的培訓計劃，但是能拖就拖。大部分情況下，都是對于一些非緊張崗位以及空閑崗位安排員工進行培訓，總的來講，培訓缺乏顯著效果。

2.2培訓效果低下

根據調查顯示，目前的員工技能培訓存在培訓方法單一以及效率低下的問題。企業針對員工進行培訓的過程當中，方式比較傳統以及簡單，大都是采取“教師講，學員聽”這樣一種教學模式進行教學，課堂上以知識的灌輸為主，長此以往，員工逐漸喪失學習興趣，在課上就容易昏昏欲睡，以及難以集中注意力以及精神。然而，培訓教師并且掌握先進的教學方式以及手段，除了理論講授還是理論講授，進而導致目前的員工技能培訓效率低下。除此之外，課程沒有針對性，學習這些課程對于員工幫助不大。大部分的企業和培訓機構缺乏密切以及有效溝通，對于員工和企業的真實需求培訓機構都缺乏了解，課程不對路，嚴重忽視企業的發展實際以及抓不住培訓重點，進而導致培訓缺少針對性以及實用性，和實際的工作脫節。 不但導致員工時間浪費，而且也導致企業資金資源浪費，培訓下來，員工技能提升較小，效果不佳。

3加強企業員工職業技能培訓的策略

3.1爭取政府方面的支持

目前，已經有一些比較大型的企業都存在身的培訓機構，但是，中小個私企業并未具備獨立培訓機構，由于小企業自身規模以及師資方面的諸多因素，通常是針對員工開展崗前的技能培訓工作，中小企業難以自行組織層次比較良好的員工資格培訓，這就需要爭取政府方面的支持，避免高昂的培訓費用成為企業的重大負擔。如今，各地政府都高度重視企業的培訓工作同時制定了多項政策對企業的員工技能培訓進行扶持。所以，企業應當得到政府在這一方面的支持，比如說得到一定的補助培訓費用，減少自身的壓力。

3.2采用靈活多變的培訓方式

對于企業來講，針對員工進行職業技能培訓通常是服務于一線人員，基層的員工培訓較少。企業的日常生產工作不能因為培訓出現停產的情況。所以，在實際的員工培訓工作當中，相關人員應當結合企業本身的情況以及員工的情況，使用靈活以及多變的方式進行員工的技能培訓。比如說，將企業的培訓課堂設置在企業的內部，選擇不但懂理論而且重操作的教師前往企業，針對員工進行教育以及技能培訓；假如企業的員工比較多，可以分批次開展培訓活動；在企業當中也存在一些員工文化程度以及技能素質比較低，針對這些員工就需要進行專項能力培訓，促使員工的技能水平得到提升；此外，在培訓內容方面，應當實行理論和實踐相互結合，應當以生活實際的內容相關，以此為切入點，做到培訓知識的學以致用。

3.3科學合理設置培訓課程

在實際的培訓工作當中，應當促使培訓的針對性和實用性得到提升，不能成為無效培訓，應當促使培訓可以學有所用。在針對培訓課程進行設置上應當高度重視科學性，實用性以及前瞻性，明確培訓的方向，堅持實用性原則，課程以及技能可以對員工的工作起到彌補或增益作用。此外，高層次的培訓需要高度重視理論知識教學，假如低層次的培訓就需要高度重視實際操作。

3.4建立嚴格的考核機制

在企業當中開展技能培訓需要建立嚴格的考核機制，需要采取多種方式對員工進行考核，通過抽考的方式針對員工學習效果進行考核；此外，應當定期組織員工技能考試等。與此同時，應當定期檢查培訓完成情況以及職工持證上崗的實際情況，采取抽考對于實際培訓效果進行測定。

4結語

綜上所述，當前企業員工職業技能培訓中存在諸多的問題，主要包括了企業領導重視不足以及培訓效果低下。為了提升員工技能培訓效果，就需要采取有效的策略，應當爭取政府方面的支持、采用靈活多變的培訓方式、科學合理設置培訓課程以及建立嚴格的考核機制。

參考文獻

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