建筑工程施工現場材料管理措施

魏彩云

摘 要 材料造價一般占到工程總造價的60%～70%，是工程造價控制的主要對象。材料的使用過程中表現出幾種主材用量大，其他材料種類繁多型號各異，使用時間有區分等特點。在保管時應根據使用時間、材料特性、價格和用量等合理確定采購計劃，檢驗方式和保管要求。以達到進料價格低、質量有保證、及時供應和保管損失小的理想狀態。

關鍵詞 材料管理 材料質量 價格控制

1綜述

施工材料按定額取費分為主材和輔材，按施工合同材料供應方式分為甲供和自供。涉及材料方面的人員包括：項目經理、技術負責人、技術員、材料員、庫管員、班組長等。施工現場材料管理流程（以自供材料為例）為：施工預算—采購計劃—采購—驗收—入庫—庫管—出庫—使用—回收。施工材料在工程造價里占有很大的比例，對于施工單位無論主材由誰采購，主材的管理一般都由施工單位負責。材料管理的好壞直接影響施工結算的高低。施工現場材料管理控制主要是量和價兩個方面，下面從幾個方面來分析現場的材料管理。

2材料管理原則

材料管理原則是抓重點，顧全局，特殊材料特殊對待。根據實際情況合理選擇存儲環境，關注環境變化趨勢，及時采取應對措施。在程序上有不同要求，主要包括以下幾方面：

（1）嚴格施工材料的管理，特別是對施工爆破器材消耗后的退庫工作，除了按照施工管理要求以外，還要結合監理工程師和地方公安部門的要求，制定嚴格的管理措施，確保施工爆破炸藥和器材的使用安全。

（2）制定采購計劃和采購清單，在合格供貨方中比質比價，選擇合適供貨方簽訂合同，合同必須明確質量要求和驗收方式，然后采購。

（3）嚴格進行進貨驗收和抽檢，滿足質量要求后方可收貨。

（4）制訂切實可行的倉庫管理辦法，加強材料保管，防止變質、失效。

（5）領用新材料時，必須先進行生產性試驗，達到設計要求后報監理、設計同意后方可正式使用。

加強采購中的黨風廉政建設，杜絕不合格的原材料在工程中使用。

3材料采購質量控制措施

材料質量控制主要是通過工地試驗室或者利用外圍試驗，判斷材料質量優劣。工作主要是在試驗檢測工程師的管理下完成。包括以下方面：

（1）采購人員協同試驗工程師，根據工程所需材料進行市場調查，并填寫“市場調查表”，向項目領導匯報貨源、材質等情況。

（2）試驗工程師對市場調查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術規范要求的出據認可手續，材料方可進場。

（3）試驗工程師在材料進場過程中，也要隨機抽樣檢測，發現質量下降，馬上通知驗收人員，并向主管領導匯報，使問題得到解決為止。

（4）驗收人員嚴格對照樣品驗收，如發現來料與樣品不符，速請試驗工程師檢測并報給有關負責人和采購員，有關人員盡快作出裁決。

（5）驗收監督員指揮運輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。

（6）裝載機鏟料時，不將泥上鏟入材料內，否則，視其情節處理裝載機駕駛員。有關管理者若聽之任之不予制止，則一同處罰。

4材料數量和價格控制

在保證質量的前提下，降低材料成本是企業獲取效益的有效手段，如何控制材料使用數量和價格，減少材料消耗和資金投入，是成本控制的重點。所以應采取合理方法嚴格控制材料使用數量和采購價格。

4.1數量控制

數量控制要通過固定的環節對材料數量進行核對檢查，摸清實際使用量和計劃使用量之間的關系，不斷根據實際情況計算尚需材料用量。計量入庫時還應注意以下方面：

（1）材料的計量器具定期檢測，達到準確后，方能繼續使用。

（2）材料收購以驗收單為憑。收料3人1組，3人都在崗時收料簽字有效。

（3）材料收料時，過磅（量尺）員操作讀數，監磅（監尺）員監控制單，質檢員按質扣量，簽字后生效。如發生代簽字的行為，執筆者與被代筆人均進行經濟處罰。

4.2價格控制

在今天市場經濟環境下，材料的價格控制要從市場出發。研究市場規律合理選擇購入材料時間，通過材料購買招投標確定供應單位。以保證獲得價低質優的材料。

及時了解材料發展狀況，關注新材料。以新材料代替工程中造價高，效果不佳的材料，可以提高材料使用功能，相比較降低了材料價格。能否提出合理化建議為單位節約成本，創造效益。

鼓勵個人在施工中提出采取新工藝、新的施工方法創造效益的建議，由本人提出申請后由組織上核定，確認后，享受相應的獎勵。

4.3二者同造價關系

在工程招投標中，工程預算里包括材料費，其值是預算材料數量乘以預算材料單價，成本的控制歸結為“材料量”和“價”控制。在實際施工過程中，合理使用材料，減少材料使用和周轉損耗，嚴格控制 “量差”，減少實際值用量過大同定額用量之間的差距；控制料價格就是控制材料實際進貨價，使材料在購買時的價格和預算材料費中價格相近，減小實際價格同預算價格差距。材料流通過程各個環節的管理，最終都要反映到實際供料數量和成本上，以量差和價差節超的形式體現出來。材料用量和價格控制同工程成本存在直接關系，因此，“量”和“價”的管理，實現互聯系的，是在施工過程中控制成本的關鍵。在管理過程中科學管理、責任到人、全過程、全方位控制材料使用數量，合理選擇生產廠家降低材料單價，節約成本。

5主要材料保管措施

工程使用主材包括：砂石、水泥、模板和鋼材。在保管時要根據其性質確定保管方案，以達到材料保管期內不失效損壞。

5.1砂石保管

砂石是公路施工的主材，具有使用量大，粒徑不同要分堆放置的特點。要求堆放砂石的場地要平整、堅實；砂堆要成方，碎石要按粒徑規格成方堆放；砂石堆嚴禁車壓人踩；最好不使用推土機和抓斗進行堆放砂石和裝國，防止將泥土帶進砂石中。對于用于瀝青混凝土的砂石還要進行遮雨措施，減少材料料中水分，以降低拌和混凝土過程的烘干加熱所需費用。

5.2 水泥保管

對進入現場的水泥，利用試驗室的檢測設備進行進場檢測。首先要進行檢量，袋裝水泥更要嚴格進行檢斤。其次應嚴格按水泥品種、牌號、標號、出廠日期分別堆放。有條件的要入庫保存，如果不能入庫保存也要達到防雨防潮隔熱要求。合理確定購入時間，保存時間不宜超過三個月。

5.3模板保管

各施工隊對模板須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經理部時須清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有損壞或丟失，按原價賠償。內部使用時，經手人或作業隊必須到物資部門辦理領用手續，用完后須經平整、打油后交回物資部門，如有損壞或丟失，按內部規定賠償。

5.4鋼材保管

鋼材進貨須根據工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業隊在需用鋼材時提前一個月上報經理部，由經理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。鋼材購進后按材質、規格、重點分類堆放整齊，并實施上蓋下墊，以防鋼材生銹。各施工作業隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤圓過磅外，其余一律按理論質量加3%的損耗調拔，計入工程成本。鋼材領出后由各施工作業隊負責保管。

6單據管理措施

（1）材料驗收單據由材料統計保管，不放在明處，如丟失立即升明作廢，并向有關部門及主管領導匯報丟失單據的號碼。如未及時報告，后果自負，加重處罰。

（2）材料單據的領取由主管負責人開據領用單、統計員做記錄臺帳，登記起止號碼、領取人姓名。

（3）收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一并交統計員進行統計。如單據涂改，材料統計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。統計回收了的單據號數須經雙方簽字，以證明回收。

（4）有效單據和作廢單據均分別保存，待財務部核實以后，作廢單據可當面銷毀。

（5）材料統計將有效的材料單據辦理點收手續后直接交財務部審核，不由供貨人傳遞。

（6）財務部按有關制度審核、點收單據。

7結語

現在國內處于基礎設施的大建設期，各方面工程建設加快，材料使用量也在迅猛增加。如何在極其復雜的環境情況下，做好施工材料管理工作是施工企業面臨的問題。在管理中要保證材料及時供應、確保材料質量、合理控制材料成本。是企業保質保量，按期完工的關鍵。