淺談建筑工程施工現場進度控制管理

李彧家

摘 要 建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

關鍵詞 現場管理 進度 計劃 控制

1建設工程現場階段的特點

工程建設施工階段是施工單位根據施工標準和審定后的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面：

1.1資金投放量最大

伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

1.2暴露問題最多

根據設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。

1.3持續時間長、動態性強

施工階段是項目建設各階段中持續時間最長的階段。時間長，則內、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態性。比如，施工所面臨的多變環境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時問、空間進行流動；承包單位之間錯綜復雜的關系；工程變更的頻繁出現等。

2施工進度科學管理的意義與原則

2.1施工進度科學管理的意義

施工進度的科學管理，是施工過程中的關鍵.采用科學方式進行進度管理，對于建筑單位以及建筑項目都具有重要的意義.在以往的工程建設中，關于質量管理以及安全管理的法律規范相對較多，但是施工進度管理是施工的關鍵環節，對于工程項目的順利施工、施工企業的建筑工程收益都具有重要的意義.施工進度延誤胡造成額外的損失，因此在施工過程中，需要就影響建筑工程進度的因素進行分析，并且就相關的因素進行控制，按照合同規范，控制施工進度。在施工進度的科學管理中，需要就施工的食量、施工工期進行嚴格管理，從而保障工程順利完成并且對于工程造價進行管理。

2.2施工建徐科學管理遵循原則

（1）規范性原則，施工進度管理的標準是施工合同，在進度管理者紅，需要按照合同規范，對于施工的工期以及質量進行嚴格管理.對于合同中不符合工程實際的地方，需要進行指出并且與業主進行商議，以訂出施工進度管理的相關規范。

（2）動態性原則，建筑工程施工是一個動態循環的過程，在施工過程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實際情況對進度進行管理，隨著工程進度的變化和實際情況，制定施工進度管理規范并嚴格執行。

（3）系統性原則，施工進度的系統性原則是在施工過程中，需要將工程建設中的某一個環節作為系統的一部分，從而采用系統化的思想構建施工進度管理。

（4）網絡化原則，網絡化原則是采用網絡計劃相關管理方式，對施工進度進行管理，是建筑工程信息化的內容，采用網絡技術進行管理，能夠對工程進行實時監督與管理，并且將實際施工進度與計劃相對比，從而對施工進度計劃進行優化調整。

（5）彈性原則，建筑工程通常施工時間長，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進度計劃時，需要在編制計劃時留有余地，從而保障施工進度的合理性。

3加強建筑工程施工現場進度管理的措施

3.1注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

3.2做好施工組織的控制

建筑工程項目部應該由具有豐富施工經驗的管理人員、技術人員組成，并保證建筑工程項目目標的實現，全面有效保障建筑工程項目所需要的人力、物力與財力。在簽訂建筑工程施工合同之后，工程項目的管理人員需要及時到位，并開展施工現場調查工作，明確工程項目施工的重點與難點，編制切實可行的施工組織設計，并且在第一時間內報送施工監理單位進行審核批準，為早開工、早進場做好充分的準備。還需要不斷強化和當地百姓、地方管理部門間的聯絡，獲得當地群眾的支持，為工程項目的順利實施營造良好的外部工作環境。建筑工程項目在正式施工前，還需要充分結合施工現場的條件，做好施工前的各項準備工作，在進行工程施工的過程中，也需要保證施工的標準化，根據質量管理系統，按照工程施工進度來編制施工計劃，科學安排好施工工序，有效實現流水作業，大大加快施工進度。

3.3合理采辦材料

施工材料的采購在工程中是關鍵的環節，在施工前，必須要完成材料的采購、質檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規劃。在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質送達。如果材料的供應來源是建設單位，就必須對材料的材質、顏色、大小進行標準化的規定。同時要考慮到竣工時間、工程設計、等實際需要，參考工程設備的技術指標，進行工具配備。要保證材料的準時供應，對采購的原料依照國家標準進行質量檢查和核驗。對于材料的使用進行嚴格的監管，規避由于材料質量問題而引起的工期拖延狀況。

3.4施工設備保證措施

在建筑工程施工過程中，對施工進度起關鍵作用的是施工機械設備，設備的安全性、可用性以及設備的整體性能直接關系到整個工程的施工進程。首先在施工前要對施工機械的數量，需要的類型做充分的準備，其次，必須有專業的設備安全鑒定機構對設備進行安全鑒定，同時設備操作人員必須持上崗證；最后，要制定嚴格的設備操作規程，保證設備的安全、正常使用。

3.5對建筑施工合同及條款的明確

加強對建筑工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責任的落實，強化合同管理，嚴格審查施工進度的執行情況，對于建筑施工出現的延誤工期的問題要給予嚴格的處理，并對導致建筑施工進度的各類風險進行充分的考慮，并制定相應的補救或預處理方案。

3.6選擇優秀的監理

控制施工進度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發揮工程監理以及承包或分包企業中對外協調人員的作用，協調各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協調控制的關系或環節，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業主和由業主聘請的監理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。

3.7注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

4結語

總之，隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進度，就會對工程的質量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進而影響到工程的經濟利益。