淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理

李彧家

摘 要 建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過(guò)行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過(guò)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)場(chǎng)管理 進(jìn)度 計(jì)劃 控制

1建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)階段的特點(diǎn)

工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和審定后的施工圖，運(yùn)用各種施工方法、手段完成某項(xiàng)工程實(shí)體的過(guò)程。其特點(diǎn)主要可概括為如下方面：

1.1資金投放量最大

伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來(lái)講，其他階段都無(wú)法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

1.2暴露問(wèn)題最多

根據(jù)設(shè)計(jì)，把工程項(xiàng)目實(shí)體“做出來(lái)”是施工階段要完成的根本任務(wù)。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及有關(guān)的準(zhǔn)備工作做得如何全部要接受施工階段主動(dòng)或被動(dòng)的檢驗(yàn)，各項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題在施工過(guò)程中會(huì)大量的暴露出來(lái)。在施工階段如果不能妥善處理這些問(wèn)題，那么工程項(xiàng)目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。

1.3持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)

施工階段是項(xiàng)目建設(shè)各階段中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的階段。時(shí)間長(zhǎng)，則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時(shí)，施工階段具有更明顯的動(dòng)態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財(cái)力、物力的投入并在不同的時(shí)問(wèn)、空間進(jìn)行流動(dòng)；承包單位之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。

2施工進(jìn)度科學(xué)管理的意義與原則

2.1施工進(jìn)度科學(xué)管理的意義

施工進(jìn)度的科學(xué)管理，是施工過(guò)程中的關(guān)鍵.采用科學(xué)方式進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)于建筑單位以及建筑項(xiàng)目都具有重要的意義.在以往的工程建設(shè)中，關(guān)于質(zhì)量管理以及安全管理的法律規(guī)范相對(duì)較多，但是施工進(jìn)度管理是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利施工、施工企業(yè)的建筑工程收益都具有重要的意義.施工進(jìn)度延誤胡造成額外的損失，因此在施工過(guò)程中，需要就影響建筑工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并且就相關(guān)的因素進(jìn)行控制，按照合同規(guī)范，控制施工進(jìn)度。在施工進(jìn)度的科學(xué)管理中，需要就施工的食量、施工工期進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而保障工程順利完成并且對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理。

2.2施工建徐科學(xué)管理遵循原則

（1）規(guī)范性原則，施工進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)是施工合同，在進(jìn)度管理者紅，需要按照合同規(guī)范，對(duì)于施工的工期以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理.對(duì)于合同中不符合工程實(shí)際的地方，需要進(jìn)行指出并且與業(yè)主進(jìn)行商議，以訂出施工進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)范。

（2）動(dòng)態(tài)性原則，建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，在施工過(guò)程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，隨著工程進(jìn)度的變化和實(shí)際情況，制定施工進(jìn)度管理規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）系統(tǒng)性原則，施工進(jìn)度的系統(tǒng)性原則是在施工過(guò)程中，需要將工程建設(shè)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)的一部分，從而采用系統(tǒng)化的思想構(gòu)建施工進(jìn)度管理。

（4）網(wǎng)絡(luò)化原則，網(wǎng)絡(luò)化原則是采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相關(guān)管理方式，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，是建筑工程信息化的內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，能夠?qū)こ踢M(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，并且將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃相對(duì)比，從而對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（5）彈性原則，建筑工程通常施工時(shí)間長(zhǎng)，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要在編制計(jì)劃時(shí)留有余地，從而保障施工進(jìn)度的合理性。

3加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的措施

3.1注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

3.2做好施工組織的控制

建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)該由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員組成，并保證建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面有效保障建筑工程項(xiàng)目所需要的人力、物力與財(cái)力。在簽訂建筑工程施工合同之后，工程項(xiàng)目的管理人員需要及時(shí)到位，并開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，明確工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并且在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)送施工監(jiān)理單位進(jìn)行審核批準(zhǔn)，為早開(kāi)工、早進(jìn)場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。還需要不斷強(qiáng)化和當(dāng)?shù)匕傩铡⒌胤焦芾聿块T間的聯(lián)絡(luò)，獲得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑瑸楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施營(yíng)造良好的外部工作環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目在正式施工前，還需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，也需要保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，按照工程施工進(jìn)度來(lái)編制施工計(jì)劃，科學(xué)安排好施工工序，有效實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，大大加快施工進(jìn)度。

3.3合理采辦材料

施工材料的采購(gòu)在工程中是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購(gòu)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)等。在采購(gòu)時(shí)，要考慮實(shí)際的工期和施工進(jìn)度安排，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要著重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時(shí)間、明確的供貨地點(diǎn)等，保證材料按時(shí)按質(zhì)送達(dá)。如果材料的供應(yīng)來(lái)源是建設(shè)單位，就必須對(duì)材料的材質(zhì)、顏色、大小進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。同時(shí)要考慮到竣工時(shí)間、工程設(shè)計(jì)、等實(shí)際需要，參考工程設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行工具配備。要保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，對(duì)采購(gòu)的原料依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗(yàn)。對(duì)于材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質(zhì)量問(wèn)題而引起的工期拖延狀況。

3.4施工設(shè)備保證措施

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度起關(guān)鍵作用的是施工機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的安全性、可用性以及設(shè)備的整體性能直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)程。首先在施工前要對(duì)施工機(jī)械的數(shù)量，需要的類型做充分的準(zhǔn)備，其次，必須有專業(yè)的設(shè)備安全鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全鑒定，同時(shí)設(shè)備操作人員必須持上崗證；最后，要制定嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備的安全、正常使用。

3.5對(duì)建筑施工合同及條款的明確

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，對(duì)于建筑施工出現(xiàn)的延誤工期的問(wèn)題要給予嚴(yán)格的處理，并對(duì)導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。

3.6選擇優(yōu)秀的監(jiān)理

控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對(duì)外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延；資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。

3.7注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，隨著建筑工程的廣泛開(kāi)展，對(duì)于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過(guò)程中，合理的控制施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會(huì)增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。