采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理解析

賀錦旗

摘 要 采油廠是我國(guó)石油生產(chǎn)的重要業(yè)務(wù)單元，在實(shí)際工作中主要開展石油勘探、開發(fā)、運(yùn)銷和井下作業(yè)等工作。采油廠工作質(zhì)量深刻影響油田開發(fā)質(zhì)量成本控制以及油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，文章結(jié)合某采油廠發(fā)展實(shí)際，就采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理問題進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞 采油廠 采油作業(yè)區(qū) 生產(chǎn)管理

伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)石油企業(yè)得到了前所未有的機(jī)遇。在這樣的發(fā)展背景下，為了能夠更好的促進(jìn)采油廠發(fā)展，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理的重視，通過采取有效的采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理不斷提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展。

1采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理要求

采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理活動(dòng)和其他生產(chǎn)活動(dòng)存在相同點(diǎn)，但是在實(shí)際發(fā)展中也體現(xiàn)出一定的差異。采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理活動(dòng)在發(fā)展的過程中有著自身的要求。首先，在采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理活動(dòng)中需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工藝規(guī)程，在具體施工工程中要避免出現(xiàn)超溫、超負(fù)荷的運(yùn)行。采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理活動(dòng)指標(biāo)不能隨意修改，也不能在運(yùn)行系統(tǒng)中進(jìn)行試驗(yàn)性的操作。在采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理中禁止帶入煙火，也不能使用明火和不防爆的電、熱源。其次，采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理要健全安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理過程中各個(gè)部門的生產(chǎn)工作人員需要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、巡回檢查制、交接班制等，在具體工作中明確各部門的分工，通過明確分工避免盲目指揮現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理禁止脫崗、串崗、睡崗和做與崗位無關(guān)的事。在實(shí)際管理活動(dòng)中需要對(duì)施工人員開展安全培訓(xùn)，不斷提升工作人員的經(jīng)營(yíng)管理能力。

2采油廠采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理策略

某采油廠經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，油田資源采出程度提升，產(chǎn)出的油液含水較多，在這樣的情況下怎樣延長(zhǎng)油井生產(chǎn)周期、提高油田資源采出效率成為采油作業(yè)區(qū)日常管理工作的重點(diǎn)。為此，文章結(jié)合實(shí)際就某采油廠采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行分析。

2.1做好采油作業(yè)區(qū)的安全環(huán)保工作

經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，采油作業(yè)區(qū)在施工中始終堅(jiān)持安全第一的管理理念，以HSE體系推進(jìn)工作為基礎(chǔ)，在具體工作中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)禁令，定期組織企業(yè)員工開展采油作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)隱患排查活動(dòng)，強(qiáng)化了整個(gè)作業(yè)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，將采油作業(yè)區(qū)可能遇到的施工安全隱患降低到最低，確保了采油作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行。同時(shí)，在采油作業(yè)區(qū)的安全環(huán)保工作中還細(xì)化了各項(xiàng)監(jiān)督考察標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織各部門開展對(duì)抗賽、安全知識(shí)講座，有效提升了采油作業(yè)區(qū)工作人員的工作素質(zhì)和工作安全意識(shí)，提升了采油作業(yè)工作質(zhì)量。

2.2采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作精益求精

采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作在生產(chǎn)方便下功夫，以提升采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效益、穩(wěn)定油田開采量為基本工作任務(wù)，在具體工作中切實(shí)落實(shí)各部門的崗位職責(zé)，鞏固和完善采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。結(jié)合采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理實(shí)際總結(jié)出了兩大重點(diǎn)區(qū)域、三個(gè)分析時(shí)間、一本記錄、一張通知單的 全過程閉環(huán)式采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理方法，在完善采油生產(chǎn)管理方法的作用下能夠提升采油作業(yè)區(qū)工作效率。

在實(shí)施采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作精細(xì)化管理之后，采油作業(yè)區(qū)側(cè)重從生產(chǎn)和節(jié)能兩個(gè)方面開展采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理工作，推進(jìn)油田企業(yè)管理方式的精細(xì)化發(fā)展。第一，開展采油作業(yè)區(qū)指標(biāo)管理提升活動(dòng)。在采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理中不斷完善管理制度，打造宏觀油井控制圖和油井泵。第二， 開展采油作業(yè)區(qū)節(jié)能管理提升活動(dòng)，降低采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理成本。油田作業(yè)區(qū)在日常管理中注重通過采取有效的節(jié)能措施來降低發(fā)展成本，在節(jié)能減排的過程中更好的促進(jìn)了油田企業(yè)發(fā)展。

2.3創(chuàng)新采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理模式和管理標(biāo)準(zhǔn)

第一，推出油井動(dòng)態(tài)分析圖，提升采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效益。結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際，為了能夠進(jìn)一步提升采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效率，采油作業(yè)區(qū)開展查、擺圖應(yīng)用試驗(yàn)，即在采油隊(duì)的組織下將有變化的正常生產(chǎn)井轉(zhuǎn)變?yōu)椴徽５纳a(chǎn)井，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，制定管理對(duì)策。第二，將剖析和調(diào)整結(jié)合，延長(zhǎng)油井檢泵周期。采取三結(jié)合的管理方法，在每月的管理例會(huì)上，各個(gè)采油隊(duì)要對(duì)當(dāng)月油田產(chǎn)量波動(dòng)較大的油井和本月不正常的油井進(jìn)行深入分析，結(jié)合分析結(jié)果采取相應(yīng)的強(qiáng)化措施。第三，將油井維護(hù)挖掘和區(qū)塊綜合治理結(jié)合在一起，為老區(qū)穩(wěn)定建設(shè)提供重要支持。針對(duì)稀有油開采難度大、產(chǎn)量低的問題，需要采油作業(yè)區(qū)通過開展一系列活動(dòng)來加大對(duì)油井的群眾性維護(hù)。

2.4提升采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理效率

在采油作業(yè)區(qū)工作中，要求工作人員時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的態(tài)度迎接每項(xiàng)工作任務(wù)。在采油作業(yè)區(qū)施工之前只要各部門做好施工前的溝通協(xié)調(diào)工作，從而為油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供重要支持。在采油作業(yè)區(qū)我還需要組織施工人員開展防汛，防暴風(fēng)雪，計(jì)量間起火應(yīng)急培訓(xùn)演練，通過一系列活動(dòng)提升廣大職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3結(jié)束語

綜上所述，在采油作業(yè)區(qū)中經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)工作存在密切的關(guān)聯(lián)，有效的經(jīng)營(yíng)管理能夠確保生產(chǎn)成效。為此，需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際優(yōu)化采油廠采油作業(yè)區(qū)的管理，從而在最大限度上提升采油廠作業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，更好的促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展。

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