一條主線串起改革好政策

2016年年初，根據(jù)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作要求，安徽省界首市人民醫(yī)院在安徽省率先實(shí)行職業(yè)院長(zhǎng)招聘。曾慶勝成為安徽省首個(gè)通過(guò)參加公開招聘獲聘的公立醫(yī)院院長(zhǎng)。

隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，落實(shí)好國(guó)家醫(yī)改政策，做好科學(xué)管理已成為醫(yī)院發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。上任伊始，曾慶勝就充滿緊迫感，他意識(shí)到，要使一家醫(yī)院在激烈醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須理清思路、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維。他牢牢把握公立醫(yī)院公益性原則，積極探索、創(chuàng)新實(shí)施了一套既契合新一輪醫(yī)改方向，又符合國(guó)務(wù)院關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求的管理治理體系和運(yùn)行機(jī)制。

醫(yī)防融合 探索醫(yī)改“界首模式”

2017年，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深水區(qū)，到了啃“硬骨頭”的攻堅(jiān)期，界首市人民醫(yī)院開拓創(chuàng)新，不斷尋求破解之道，致力于傳統(tǒng)醫(yī)療模式的變革，逐漸摸索出契合國(guó)家醫(yī)改精神，具有本地特色的“信息化支撐下的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)——界首市醫(yī)防融合新模式”，成為安徽省2017年醫(yī)改5項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制之一。

該模式集“職責(zé)融合、資金融合、信息融合、服務(wù)融合”于一體。首先，建立“1+1+1”簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)（由縣醫(yī)、鄉(xiāng)醫(yī)、村醫(yī)各1名組成），共同簽約、共同履約，深受百姓信任，夯實(shí)家庭醫(yī)生履約基礎(chǔ)。其次，通過(guò)利益機(jī)制的科學(xué)設(shè)計(jì)，在不增加財(cái)政投入的前提下，通過(guò)將部分醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)保資金前置為疾病預(yù)防經(jīng)費(fèi)，嵌入居民簽約服務(wù)，保障履約服務(wù)經(jīng)費(fèi)，提高各級(jí)醫(yī)生防病及履約的積極性；……