
2016年年初,根據(jù)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作要求,安徽省界首市人民醫(yī)院在安徽省率先實(shí)行職業(yè)院長(zhǎng)招聘。曾慶勝成為安徽省首個(gè)通過(guò)參加公開(kāi)招聘獲聘的公立醫(yī)院院長(zhǎng)。
隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,落實(shí)好國(guó)家醫(yī)改政策,做好科學(xué)管理已成為醫(yī)院發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。上任伊始,曾慶勝就充滿緊迫感,他意識(shí)到,要使一家醫(yī)院在激烈醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),必須理清思路、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維。他牢牢把握公立醫(yī)院公益性原則,積極探索、創(chuàng)新實(shí)施了一套既契合新一輪醫(yī)改方向,又符合國(guó)務(wù)院關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求的管理治理體系和運(yùn)行機(jī)制。
2017年,醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深水區(qū),到了啃“硬骨頭”的攻堅(jiān)期,界首市人民醫(yī)院開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷尋求破解之道,致力于傳統(tǒng)醫(yī)療模式的變革,逐漸摸索出契合國(guó)家醫(yī)改精神,具有本地特色的“信息化支撐下的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)——界首市醫(yī)防融合新模式”,成為安徽省2017年醫(yī)改5項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制之一。
該模式集“職責(zé)融合、資金融合、信息融合、服務(wù)融合”于一體。首先,建立“1+1+1”簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)(由縣醫(yī)、鄉(xiāng)醫(yī)、村醫(yī)各1名組成),共同簽約、共同履約,深受百姓信任,夯實(shí)家庭醫(yī)生履約基礎(chǔ)。其次,通過(guò)利益機(jī)制的科學(xué)設(shè)計(jì),在不增加財(cái)政投入的前提下,通過(guò)將部分醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)保資金前置為疾病預(yù)防經(jīng)費(fèi),嵌入居民簽約服務(wù),保障履約服務(wù)經(jīng)費(fèi),提高各級(jí)醫(yī)生防病及履約的積極性;……