扶貧搞得好，要不要宣傳一下？

劉心放

不少企業(yè)在投身扶貧事業(yè)的同時，也非常重視宣傳。因為在脫貧攻堅過程中，誰做得積極主動一點，脫貧效果突出一點，全國人民都會看在眼里，記在心里。畢竟，人心就是市場，口碑就是獎杯，企業(yè)家的這點小心思可以理解。

但現(xiàn)在有越來越多的人，對企業(yè)扶貧后大肆宣傳自己扶貧力度大、花錢多、項目新、效果好比較反感。這種做好事不忘張揚的自我肯定式宣傳行為，讓人對這個企業(yè)扶貧的初心產(chǎn)生懷疑：你到底是為了扶貧還是為了做秀？

中國古人做慈善講究不留姓名、不事張揚，相助人家銀錢都要偷偷地給，不能滿世界嚷嚷去。古人說贈人玫瑰，手有余香，并不是希圖受助者感恩戴德、投桃報李，或者自己青史留名、流芳百世，而是追求那種助人為樂之后精神層面的滿足，即馬斯洛所講的自我實現(xiàn)的需要。

因此，扶貧之后自我宣傳一下，表面上看合情合理，其實與中國古代傳統(tǒng)文化價值觀是有一定沖突的。

不少企業(yè)在傳播自己的社會責(zé)任時，十分注重履責(zé)績效的充分表達(dá)。我們最常聽到的一句話是：“我為社會做了這么多貢獻(xiàn)，人家都不知道啊，不主動宣傳一下怎么行？”

其背后的邏輯是：“我是社會的贏家、財富的擁有者，我是技術(shù)上的領(lǐng)先者、觀念上的引領(lǐng)者，因此我去拯救這個社會發(fā)展當(dāng)中那些掉隊的人，拯救他們的不幸。我當(dāng)然希望他們從此過上幸福美好的生活，但也不要忘了給我點贊。”

中國人民大學(xué)的胡百精教授曾經(jīng)指出，心懷“強烈的道德優(yōu)越感”去扮演和講述“控制者”和“拯救者”的故事，在今天這樣一個社交媒體時代，已經(jīng)變成了陳腔濫調(diào)。不是說做了好事兒，不能擁有這種拯救者的道德優(yōu)越感，而是說這樣的操作，在今天，它的傳播價值在衰減。

其實，我們每個人都在不同程度地高估自己對世界的重要性。詩人里爾克說，對待自己和自己做的事，態(tài)度應(yīng)該是——“我們必須全力以赴，同時又不抱任何希望。不管做什么事，都要當(dāng)它是全世界最重要的一件事，但同時又知道這件事根本無關(guān)緊要。”

那么企業(yè)扶貧真的取得了不錯的效果，要不要宣傳一下呢？

當(dāng)然要宣傳！企業(yè)扶貧宣傳，不應(yīng)該單純宣傳自己的扶貧成效，投了多少錢，惠及了多少人，解決了多少貧困問題，而是應(yīng)該好好宣傳推廣自己已經(jīng)驗證過的扶貧脫貧模式，讓好模式被更多企業(yè)和組織采用，從而造福更多人。

而這種模式的總結(jié)、宣傳和推廣，本來是媒體的基本社會功能之一，也是黨報黨刊的天然職責(zé)。扶貧好經(jīng)驗、好模式的默默無聞，其實是新聞媒體的失職。

編輯|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net