基于油田企業財務管理轉型升級的財務共享思考

何洪收

摘要：隨著時代的進步，萬事萬物都在不斷更新前進，企業財務管理也一樣，需要隨著時代的進步而不斷更新升級，它才會有新的生命力，才會附合企業的發展需要。本文以油田企業為例，分析了傳統財務管理模式的局限性，闡述了財務共享模式的亮點，并進一步提出了優化財務共享的企業財務管理四點建議，與業者一同探討。

關鍵詞：油田企業；財務管理；轉型

大數據信息化時代，對人們傳統的工作生活帶來了深刻的影響，因此他們積極謀求相應的變革，去適應社會進步的節奏。在油田企業，傳統的企業財務管理由各下屬企業獨立進行，這樣整個企業存在龐大的財會隊伍，而他們多數時間重視的是簡單又重復的勞動，同時無形中給整個油田企業增加了經營管理成本，為此，油田企業為節省相應成本費用支出，提升財務管理水平及工作效率，積極謀求財務管理的轉型升級。

一、油田企業傳統財務管理模式的局限性

（一）財務與業務相互分離

油田企業傳統財務管理的運行模式：財務部門把自己的職能定位在票據審核、報銷、核算、記賬、出報表，并往復循環如此，把自己封閉在這一堆財務數字中，而與企業日常經營業務之間聯系少得可憐，從而形成財務部門管理業務收支的核算，業務部門管理業務的生產銷售的二個相對獨立的部門。而新時期的財務管理模式，需要業務與財務一體化的管理模式，一方面要求財務部門結合企業發展的戰略，參與企業的預算管理、績效考核，制定相應的實施、考核方案并與業務部門充分溝通后推進落實執行。另一方面，要求財務能夠深入企業各業務部門，搜集反映企業經營管理的各類數據信息，結合財務數據信息，分析企業經營管理實際情況，為決策者提供更有說服力決策信息。

（二）注重業務的核算，而忽視對會計信息的分析

傳統的財務管理：財務部門把記賬、核算、出報表為自己職責，以業務的事后核算監督來履行會計的監督職責，因此十分重視原始憑證的審核、記賬的規范性、核算的精確性，總體業務過多偏重于向企業外部利益相關者提供與企業財務狀況和盈利能力相關的歷史信息的財務會計，而對企業內部經營管理者提供決策信息的作用沒有得到應有的發揮，至于對各類經營業務的事前預測、事中控制、事后分析的職能很少發揮。而新時期企業財務管理，不僅需要財務人員認真審核原始憑證，規范記賬，核算，出一份財務數據絕對準確的財務報表，而且需要財務人員結合企業生產經營實際，對相關財務數據進行分析對照，為企業財務管理提供決策信息或者找出財務風險因子的蛛絲馬跡，為企業的持續健康發展服務。

（三）財務信息化水平不高

傳統的財務管理：油田企業雖然都實行了財務電算化，但財務信息化水平較低。只是普通的手工核算變成電腦計算機操作了，雖然在一定程度上減輕了財務人員的工作量，但會計流程上與手工的相差不大。該系統也不能做到與其他企業部門信息系統進行連接，不能做到有效整合，各自為王，形成信息孤島，導致數據不一致。投資者要獲取相關信息需要對幾個信息源作相應的整合，這給他們增加了難度。而新時期的財務管理模式，需要先進信息技術作基礎，需要隨時隨地為企業決策層提供財務決策信息，為企業爭取良好的投資時機。

二、實施財務共享模式財務管理的亮點

據上分析，傳統財務管理模式已經不能適應油田企業新時期經營管理需要，而必須探索一種新的管理模式，財務共享模式就是其中的一種。

（一）促使財務管理由賬務管理向價值管理轉變

財務共享服務是對傳統財務管理的一種轉型升級，傳統財務管理，每個企業單位都設立獨立的財務會計崗位，獨立核算各自單位的經濟業務，財務會計崗位職能偏重于會計核算。財務共享后，單位財務人員可以從繁重的核算業務中得以解脫，進而可以重視財務預算管理、財務報告分析、企業運營資金管理、項目投資決策分析等價值管理工作，為企業決策層提供決策信息支持，使企業的財務管理的效率、價值得以進一步提升。

（二）整合財務管理資源，降低企業財務運營成本

財務共享服務進行規模化操作，通過對公司內部財務資源進行有效的整合和標準化管理，優化業務操作流程，減少重復勞動，促進財務人員轉型升級，從而降低了企業財務運營成本。

（三）統一財務業務流程與標準，使財務信息更具實用價值

財務共享前，各個下屬企業都有各自的獨立的財務，沒有統一的核算標準，各單位的財務管理方式方法各有千秋，各不相同。實施財務共享后，相同業務在同一崗位下同一核算方法完成，實現了相同業務完全相同的處理方式處理，消除了集團下屬各成員企業財務核算方面的差異，使原來分散的業務經過財務共享后變得更流暢、更標準，分工也更細，使財務信息更具廣泛的實用性。

（四）有利于企業集團經營發展計劃的開展

財務共享后，會計核算、稅收籌劃結報等業務進入了共享中心，企業財務人員可以從繁重的核算業務中得以解脫，大批財務人員進入管理會計角色，利用管理會計的工作方法與理念，對企業各個經營業務進行調查、研究、分析，為企業集團提供高質量的決策信息，從而推進集團企業戰略目的實現。

三、財務共享模式下的油田企業財務管理優化建議

（一）加強培訓，加快財務人員轉型升級

首先企業要通過多種方式，加強廣大財務人員的培訓，經常組織財務人員的再學習，使他們適應新工作新崗位的需要。其次財務人員要提升思想認識，財務共享后，不是清除下屬企業的財務會計崗位，而是在現代化的工作流程下財務職能的升級，是財務管理形式的升級轉換，需要廣大財務人員深入業務的前端，去分析、去監督，諸如參與油田區塊的成本管理，根據生產業務狀況，分析業務成本的構成，找出降本增效的管理途徑等等。實施財務共享是油田企業核算財務向戰略財務的發展的必由之路，通過財務人員職能的轉型升級，為企業提高經營效益再創動力。因此，企業財務人員要加強學習，樹立工作的危機意識、責任意識，不但要積極參加各類培訓活動，而且要利用業余時間自覺充電學習，讓自己的專業本領不斷獲得提升，從而使自己緊跟時代發展的步伐，隨時投入新的工作崗位。

（二）健全下屬企業的財務管理制度

下屬企業具有健全的財務管理制度，是實施財務共享的基礎。下屬企業實施健全的財務管理制度，共享后，出來的財務數字信息才會有可比性，同時也體現財務工作的嚴謹要求。所以企業要在集團范圍內統一標準，統一要求，制定并實施統一的財務管理制度。這樣財務共享中心才能發揮其在油田企業中的積級作用，并指引企業財務走上科學發展道路。

（三）加快業財融合的進程

財務共享后，下屬企業財務人員不再有繁重的核算業務，可有更多的時間去參與企業財務的分析、監督工作。企業應趁財務共享實施的機會，建立業財融合的規劃、制度，鼓勵下屬企業財務人員深入一線工作，為他們量身定置工作崗位，這樣既可消除他們因財務共享服務而有的失落感，又能使他們了解、熟悉、掌握企業的生產經營業務，利用他們的專業技能，為一線的生產經營部門提供可靠的財務技術支持。同時下屬企業財務人員也要趁會計職能轉型升級的機會，深入學習研究，努力把自己打造成"業務中的財務專家，財務中的業務專家"，既為自己的事業發展打下基礎，又為企業的發展提供財務分析的信息支持。

（四）加強下屬企業與中心的信息溝通與交流

財務共享服務后，下屬企業的財務核算工作統一到共享中心進行。而共享中心與下屬企業不會在同一個地方，造成共享中心不能及時了解下屬企業經營管理狀況，致使共享中心對企業業務的監督職能受到影響。因此，財務共享后，要做好下屬企業與共享中心的信息構通與交流工作。首先建立信息共享平臺，使企業與共享中心能夠在必要時使信息及時傳遞給對方。其次共享中心安排中心財務人員定期到相應下屬企業進行調查研究，發現問題，及時督促相關企業糾正，并給予企業發展的合理化建議。最后，在集團范圍內建立會計輪崗交流制度，這樣既有利于共享中心財務保證熟悉企業業務，使財務分析報告更切合生產經營實際，又能使下屬企業財務人員了解中心的業務內容，熟悉業務處理流程，從而提升以后的工作質量。

四、結論

通過上文的分析可以看出，實施財務共享服務為基礎的財務管理，是對傳統企業財務管理的轉型升級。通過實施財務共享，可提高企業財務管理工作的效率，降低企業財務的日常運營成本，促進企業財務管理的規范化、標準化，為企業集團經營發展計劃的開展提供有力的財務信息支撐。同時為充分發揮財務共享服務作用，油田企業要加快財務人員轉型升級和企業業財融合的進程，健全下屬企業的財務管理制度，加強下屬企業與中心的信息構通與交流，最終提升財務共享下的企業財務管理的價值創造能力水平。

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