財務管理在企業內控建設中的作用以及關鍵因素探討

郝燕存

摘要：企業內部制度的發展建設水平有利于提高我國企業管理工作的質量和效率，對管理工作的開展有深刻影響，而財務管理是可以對企業內部工作狀態產生影響的代表性因素。因此，企業出于要保證其資產與資金的完整考慮，就必須要以財務管理的手段，發揮其在企業內控建設中的作用，鋪平未來發展的道路。本文將著重分析財務管理在企業內控建設中發揮的作用、現狀并在此基礎上對關鍵因素進行探討。

關鍵詞：財務管理；內控建設；作用；關鍵因素

企業的內控建設，實際上指的是經過企業基層工作人員和企業管理層人員共同努力來實現企業擬定的生產目標的實踐過程。切實地控制和保障企業擁有的各項資產性要素的絕對安全，切實地提升企業編制財務報告的能力。是企業進行內控建設的主要目的。在保持數據要素內容層面的完整性和真實性的基礎上提升企業各個基礎經營水平的考量指標，保證企業制定的長期經營戰略目標得以順利完成。在當今的歷史發展背景下，現有的生產模式下，涉及到財務管理的業務，主要包括資金要素的保值增值，資金要素的流動等方面。為提升企業已有因素的安全性和完整性，應當切實發揮財務管理在企業內控建設中的作用。

一、財務管理在企業內控建設中的作用分析

無論信息多么便捷，科技發展多么快，任何企業都是以營利為目的的經濟組織。企業的各項活動運營情況受財務管理情況直接影響。從原有的角度來看，財務管理主要承擔企業資金的投資和監管職能，但事實上可以說，財務管理在企業中的作用被人為地降低了。企業內控的建立是財務管理不能單純作為企業項目經營的事后管理地位。因此，在內控要求下，財務管理的作用越發明顯。

（一）企業內控建設要求財務管理在進行會計時，應該規范基本工作，確保會計信息的及時更新和準確性。通過約束基礎工作，也就是內控。所以財務管理會影響企業信息的完整性和真實性。

（二）財務管理有會計審核制度，國家也有相關的制度來督促企業工作，關于企業中產生的費用的審查也是監督部門的重點對象，這些也貫穿了企業經營的各個過程，因此強化會計監督職能是企業內控管理的有效手法。

（三）財務管理中，數據分析可以準確及時的給企業的項目提供依據，尤其是合理的評估企業的盈利能力，償債能力和抵抗風險能力，也可以幫助企業找到存在的問題，運用有效的手段提高資產收益率，來實現財務管理的預定目標。因此，財務管理可以緩解企業在經營決策中存在的風險。

（四）財務管理能夠有效地緊密企業員工與資產的聯系。從會計學角度看，企業的資金需要是將企業的原材料的采購生產和銷售環節串聯在一起，這三個環節要通過企業資金才可以順利開展，其實就是會計將員工與資產聯系在一起。鑒于以往的經驗，如果企業單純依靠制度與組織建設難以到達預期的內控效果，但是加上在原料采購中用資金預算的方法對其約束，在生產過程用控制成本對其約束，在銷售環節用管控資金對其約束，這樣就能夠通過企業在資金鏈上的控制來實現滿意的企業內控效果。

（五）一個成功的財務管理體制，能夠幫助企業約束運營風險。在當今的企業內控下，財務管理不單單是企業經營活動之后的活動，而是穿插于企業經營活動的全程，這樣的話，財務管理就可以在搖籃中被發現，避免發生后無法挽回的后果。

（六）財務管理有其激勵功能。它主要是針對員工，事實上對企業的管理本質就是對員工的管理。具體方法主要是通過管理企業績效來達成。即成立不同職能崗位的管理體系，以成立業績獎金等方式來激發員工的崗位意識，主人翁意識，從而進一步實現企業的資源優化配置，讓企業在人力資源上實現優化配置。

二、財務管理在企業內控建設中的關鍵因素

實現企業正常運轉，將企業管理進行完善，實現利益最大化是企業內控的目的。其中也有一些關鍵因素，列舉如下：

（一）采用合適的管理策略。比如，制定好企業的各項資金占有量，成本方向，對利潤的各項評價、分析機制等。

（二）制定完備的管理制度，建立各項控制系統。

（三）招聘德才兼備、品學兼優的公司員工，確保工作隊伍的廉潔。培養有素質的，高技術的財務人員。

（四）明確各個崗位，各個機構的權責，堅持無關的職務互相分離。

三、總結

通過上面的財務管理在企業內控建設中的作用以及對關鍵因素進行的探討可以得出，財務管理對企業內控影響巨大，企業內控的正常運行需要科學完備的財務管理，科學完備的內控建設又是財務管理得以正常運行的基礎。因此，提高企業效率，促進企業長遠發展的有效途徑便是將內控建設與財務管理進行有效結合。

參考文獻：

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