財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及關(guān)鍵因素探討

郝燕存

摘要：企業(yè)內(nèi)部制度的發(fā)展建設(shè)水平有利于提高我國(guó)企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，對(duì)管理工作的開展有深刻影響，而財(cái)務(wù)管理是可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作狀態(tài)產(chǎn)生影響的代表性因素。因此，企業(yè)出于要保證其資產(chǎn)與資金的完整考慮，就必須要以財(cái)務(wù)管理的手段，發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用，鋪平未來發(fā)展的道路。本文將著重分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮的作用、現(xiàn)狀并在此基礎(chǔ)上對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控建設(shè)；作用；關(guān)鍵因素

企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，實(shí)際上指的是經(jīng)過企業(yè)基層工作人員和企業(yè)管理層人員共同努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)擬定的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)踐過程。切實(shí)地控制和保障企業(yè)擁有的各項(xiàng)資產(chǎn)性要素的絕對(duì)安全，切實(shí)地提升企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告的能力。是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)的主要目的。在保持?jǐn)?shù)據(jù)要素內(nèi)容層面的完整性和真實(shí)性的基礎(chǔ)上提升企業(yè)各個(gè)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)水平的考量指標(biāo)，保證企業(yè)制定的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利完成。在當(dāng)今的歷史發(fā)展背景下，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式下，涉及到財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)，主要包括資金要素的保值增值，資金要素的流動(dòng)等方面。為提升企業(yè)已有因素的安全性和完整性，應(yīng)當(dāng)切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用分析

無論信息多么便捷，科技發(fā)展多么快，任何企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)情況受財(cái)務(wù)管理情況直接影響。從原有的角度來看，財(cái)務(wù)管理主要承擔(dān)企業(yè)資金的投資和監(jiān)管職能，但事實(shí)上可以說，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用被人為地降低了。企業(yè)內(nèi)控的建立是財(cái)務(wù)管理不能單純作為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的事后管理地位。因此，在內(nèi)控要求下，財(cái)務(wù)管理的作用越發(fā)明顯。

（一）企業(yè)內(nèi)控建設(shè)要求財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該規(guī)范基本工作，確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新和準(zhǔn)確性。通過約束基礎(chǔ)工作，也就是內(nèi)控。所以財(cái)務(wù)管理會(huì)影響企業(yè)信息的完整性和真實(shí)性。

（二）財(cái)務(wù)管理有會(huì)計(jì)審核制度，國(guó)家也有相關(guān)的制度來督促企業(yè)工作，關(guān)于企業(yè)中產(chǎn)生的費(fèi)用的審查也是監(jiān)督部門的重點(diǎn)對(duì)象，這些也貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程，因此強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是企業(yè)內(nèi)控管理的有效手法。

（三）財(cái)務(wù)管理中，數(shù)據(jù)分析可以準(zhǔn)確及時(shí)的給企業(yè)的項(xiàng)目提供依據(jù)，尤其是合理的評(píng)估企業(yè)的盈利能力，償債能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也可以幫助企業(yè)找到存在的問題，運(yùn)用有效的手段提高資產(chǎn)收益率，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)定目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理可以緩解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理能夠有效地緊密企業(yè)員工與資產(chǎn)的聯(lián)系。從會(huì)計(jì)學(xué)角度看，企業(yè)的資金需要是將企業(yè)的原材料的采購(gòu)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，這三個(gè)環(huán)節(jié)要通過企業(yè)資金才可以順利開展，其實(shí)就是會(huì)計(jì)將員工與資產(chǎn)聯(lián)系在一起。鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)，如果企業(yè)單純依靠制度與組織建設(shè)難以到達(dá)預(yù)期的內(nèi)控效果，但是加上在原料采購(gòu)中用資金預(yù)算的方法對(duì)其約束，在生產(chǎn)過程用控制成本對(duì)其約束，在銷售環(huán)節(jié)用管控資金對(duì)其約束，這樣就能夠通過企業(yè)在資金鏈上的控制來實(shí)現(xiàn)滿意的企業(yè)內(nèi)控效果。

（五）一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理體制，能夠幫助企業(yè)約束運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今的企業(yè)內(nèi)控下，財(cái)務(wù)管理不單單是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后的活動(dòng)，而是穿插于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全程，這樣的話，財(cái)務(wù)管理就可以在搖籃中被發(fā)現(xiàn)，避免發(fā)生后無法挽回的后果。

（六）財(cái)務(wù)管理有其激勵(lì)功能。它主要是針對(duì)員工，事實(shí)上對(duì)企業(yè)的管理本質(zhì)就是對(duì)員工的管理。具體方法主要是通過管理企業(yè)績(jī)效來達(dá)成。即成立不同職能崗位的管理體系，以成立業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等方式來激發(fā)員工的崗位意識(shí)，主人翁意識(shí)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)在人力資源上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的關(guān)鍵因素

實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將企業(yè)管理進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)利益最大化是企業(yè)內(nèi)控的目的。其中也有一些關(guān)鍵因素，列舉如下：

（一）采用合適的管理策略。比如，制定好企業(yè)的各項(xiàng)資金占有量，成本方向，對(duì)利潤(rùn)的各項(xiàng)評(píng)價(jià)、分析機(jī)制等。

（二）制定完備的管理制度，建立各項(xiàng)控制系統(tǒng)。

（三）招聘德才兼?zhèn)?、品學(xué)兼優(yōu)的公司員工，確保工作隊(duì)伍的廉潔。培養(yǎng)有素質(zhì)的，高技術(shù)的財(cái)務(wù)人員。

（四）明確各個(gè)崗位，各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)，堅(jiān)持無關(guān)的職務(wù)互相分離。

三、總結(jié)

通過上面的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行的探討可以得出，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控影響巨大，企業(yè)內(nèi)控的正常運(yùn)行需要科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)完備的內(nèi)控建設(shè)又是財(cái)務(wù)管理得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑便是將內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合。

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