轉(zhuǎn)型發(fā)展時期糧食企業(yè)財務(wù)管理對策分析

鄭昌春

摘要：隨著國家經(jīng)濟發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生深刻變化，糧食行業(yè)面臨著更多機遇和挑戰(zhàn)，糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，對企業(yè)管理提出更高的要求，財務(wù)管理在糧食購銷企業(yè)管理中扮演著重要的角色，必須主動融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個層面，必須由事后監(jiān)督向事前事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移推進，為了更好的迎合時代發(fā)展，企業(yè)要從記賬型財務(wù)過渡轉(zhuǎn)換到價值創(chuàng)造型、管理型財務(wù)方向拓展。本文以糧食購銷企業(yè)在發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型問題為例，對財務(wù)管理將要迎接的挑戰(zhàn)和機遇，如何采取有效的應(yīng)對措施和觀念轉(zhuǎn)變等方面提出了合理意見。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；財務(wù)管理；對策

糧食產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系中有著基石的作用，認識經(jīng)濟新常態(tài)對糧食購銷企業(yè)發(fā)展的影響，加快糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，推進糧食收儲制度改革，提高國有糧食購銷企業(yè)綜合應(yīng)對能力，例如提高市場服務(wù)功能、經(jīng)營能力，盤活國家資產(chǎn)使用效率，倒逼糧食產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化企業(yè)管理模式，對于企業(yè)中關(guān)鍵的的財務(wù)部門來說，在面對挑戰(zhàn)和機遇，盡早做好策略應(yīng)對，自我革新，提升財務(wù)的創(chuàng)新能力和管理模式。本文以糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為對象，在新經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)下的財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變觀念、如何提高財務(wù)管理創(chuàng)新展開了深入分析。

一、糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中財務(wù)管理面臨的新形勢

（一）糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型改革

糧食行業(yè)在改革發(fā)展過程中面臨許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，這就要求糧食產(chǎn)業(yè)不斷提高自身創(chuàng)新能力，積極轉(zhuǎn)型發(fā)展。當前在糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中涌現(xiàn)出多種改革方式，如利用全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，利用品牌帶頭培育龍頭骨干國有糧食企業(yè)、倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)主食產(chǎn)業(yè)化等，以及提供訂單收購、預(yù)約收購等創(chuàng)新糧食收購方式等，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，壯大國有糧食企業(yè)，走一體化發(fā)展戰(zhàn)略之路，形勢的轉(zhuǎn)變要求糧食企業(yè)賬務(wù)人員應(yīng)重視轉(zhuǎn)型發(fā)展的財務(wù)管理，采取與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的改革措施，為轉(zhuǎn)型發(fā)展中的糧食購銷企業(yè)財務(wù)管理和有效運行發(fā)揮作用。

（二）市場形勢深刻變化

隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，我國糧食市場也發(fā)生了巨大變化：一是糧食供求結(jié)構(gòu)性失去平衡性，二是糧食生產(chǎn)模式的改變，消費者需求進一步提高，三是國內(nèi)外糧食市場的深度融合。四是糧食收儲制度改革激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的積極性，糧食市場也越來越多元化，這些新形勢和新特征的出現(xiàn)，要求糧食購銷企業(yè)不斷強化財務(wù)管理，創(chuàng)新財務(wù)管理新模式，適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展需要。

（三）財務(wù)管理職能要求提高

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢影響之下，糧食企業(yè)發(fā)展經(jīng)營上面臨更多的競爭和風(fēng)險，也要求企業(yè)在財務(wù)管理職能上有一定的轉(zhuǎn)變和提高，尤其在財務(wù)管理理念、方式方面都要適應(yīng)新的發(fā)展形勢。財務(wù)管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務(wù)管理知識和先進的財務(wù)管理理念，能靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法進行多維度財務(wù)分析，精確理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動，對糧食行業(yè)和本企業(yè)的“產(chǎn)收儲加銷”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營活動有相當?shù)氖煜ず驼莆眨拍芙Y(jié)合自身業(yè)務(wù)的具體情況有針對性和有效性的開展財務(wù)監(jiān)督管理。

（四）糧食信息化建設(shè)，要求財務(wù)管理的改進

糧食信息化將糧食產(chǎn)收儲加銷業(yè)務(wù)整合到一個網(wǎng)絡(luò)平臺中，各業(yè)務(wù)部門既是平臺信息源的提供者，也是信息的受益者，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理也要由線下模式向線上轉(zhuǎn)變，融入到信息管理之中，要求財務(wù)人員能勝任在大數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策和優(yōu)化管理提供保障。

二、糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中強化財務(wù)管理的具體對策

（一）完善法律法規(guī)體系，強化財務(wù)管理力度

為了適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保全面深化改革順利實施，需要建立健全會計法律法規(guī)機制。從經(jīng)濟、行政、法律等多方面建立起完善的協(xié)同機制，提高糧食購銷企業(yè)管理者和財務(wù)人員對財務(wù)管理工作重要性的再認識，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，建立符合糧食轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的業(yè)績考核體系，一方面強化內(nèi)控理念，實施內(nèi)控規(guī)范管理，加強內(nèi)部監(jiān)督，制定企業(yè)的風(fēng)險處理預(yù)案，加強執(zhí)行力度；另一方面規(guī)范財務(wù)流程管理，嚴格落實資金、費用審批手續(xù)，細化責(zé)任，將財務(wù)管理向事前預(yù)測、事中控制延伸，確保財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用。

（二）培養(yǎng)、造就高素質(zhì)的糧食購銷企業(yè)財務(wù)管理人才

糧食購銷企業(yè)在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展中必將會遇到許多新情況新問題，企業(yè)要重視財務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的深造，定期不定期開展與企業(yè)管理業(yè)務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)、政策及轉(zhuǎn)型升級等知識講座和專業(yè)化的技能培訓(xùn)，擴大知識面、拓展視野，提高對專業(yè)技能的掌握和綜合素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境；培養(yǎng)財務(wù)人員創(chuàng)新能力和業(yè)財融合的能力，強化對糧油購銷活動的精準核算，準確把握和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升財務(wù)管理人員的駕馭能力。

（三）完善糧食購銷企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制，實施全面預(yù)算管理

糧食購銷企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要完善財務(wù)監(jiān)督機制，主管部門要加強財務(wù)監(jiān)督管理，督促企業(yè)建立健全內(nèi)部財務(wù)管理機制，并通過審計、檢查等形式規(guī)范轉(zhuǎn)型中糧食購銷企業(yè)的財務(wù)行為。嚴格落實財產(chǎn)清查制度來執(zhí)行，開展不定期財產(chǎn)清查，防止資產(chǎn)流失。核定倉儲費用標準，落實費用管理制度，嚴格把控資金管理，尤其是糧食收購資金，做到專款專用，避免資金隨意使用現(xiàn)象。實施全面預(yù)算管理體系，加大糧食經(jīng)濟活動中的預(yù)算監(jiān)督，通過對業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的財務(wù)分析，把企業(yè)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)的開支納入到預(yù)算管理當中，建立預(yù)算執(zhí)行動態(tài)考核和綜合考核制度，通過預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的利益最大化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平

提高企業(yè)信息化管理水平，充分利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展糧食購銷企業(yè)信息化，搭建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用；建立信息交換機制，增強財務(wù)與其他部門之間的溝通交流，保證財務(wù)人員及時獲取第一手數(shù)據(jù)信息，對財務(wù)信息收集、整理、反饋，在抓好會計核算工作的同時加大財務(wù)管理力度，提高財務(wù)管理的工作效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

三、結(jié)束語

總的來說，在我國糧食經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，糧食企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要深刻認識到財務(wù)管理的重要性，它是保證企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理者一定要重視財務(wù)管理，健全財務(wù)管理機制，不斷創(chuàng)新管理理念，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，注重財務(wù)監(jiān)督管理。文章闡述了一些財務(wù)監(jiān)督管理的具體措施，希望能對當前糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展財務(wù)監(jiān)督機制提供一些幫助。

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