貨運代理企業財務風險分析及防控建議

朱永梅

摘要：在貨運代理企業在面對市場競爭時，財務風險是其主要需要面對的問題。要解決這一問題，就必須對貨代企業財務風險的傳導及控制問題加以改善，并以此來實現對貨代管理企業的實際發展管理的需要。在本文中，將對貨代管理企業的財務風險形成的原因，類型及其傳導途徑這三個方面加以詳細介紹。

關鍵詞：貨運代理企業；財務風險

貨運代理企業作為進出口貿易的重要組成部分，被稱為是國際經濟運輸過程中的領導者和設計師。到目前為止，我國進出口交易中有很大占比都是通過貨代企業完成的，包括80%的海上運輸貨物和超過90%的航空貨物運輸。面對全球經濟統一化的越來越加劇的國際經濟形勢，在世界范圍內，跨國公司參與的物資分配活動越來越多，運輸需求和運輸方式也不斷發生著變化，由原來的海，陸，空等單一的運輸方式，發展到現在各種交通方式相互配合的綜合性貨代服務。綜上所述，貨運代理在市場容量不斷擴大的同時，在其他相關領域的業務也在不斷地拓寬，發展前景良好。

在競爭性市場上，當你面對著令人驚羨的機遇與收益時，也就意味著你要比別人面對更多的風險與挑戰。現在，面對復雜多變的市場環境，貨代企業所要承擔的也就更多，既要及時進行市場轉型，防止企業因落后被淘汰，又要從過去單一的代理人身份中走出，獨立承擔起運出責任的主要負責人的身份。面對這些挑戰，貨代企業在財務風險源變得多元化的同時，由于各種財務風險的交織，也增加了企業財務問題的復雜性。接下來我們將對貨代企業的財務風險及其傳導加以深入分析。

一、貨代企業財務風險的形成機理

根據財務風險理論，財務風險的定義分為廣義和狹義兩種，從狹義上講，企業的財務風險是指由于負債而可能為企業帶來損失的可能性，從廣義上講，指的是企業在經濟活動中一切可能給企業帶來損失的可能性，他在包含了下一財務風險的同事，也包含了企業在經營過程中帶來的風險。

在現實生活中企業認為，沒有理想化的環境及完全理性無私的員工，故企業的實際經營狀況與預計出現偏差是無法避免的，因此，財務風險的存在是必然的。

而對貨代企業來說，其財務風險是指企業在經營過程中由于環境因素的變化及相關決斷者的有限理性及個人機會主義導致的企業發生損失的可能性。

二、貨代企業風險的構成

（一）系統性風險

關于貨代企業的系統性風險，主要存在于企業的外部環境，有企業的外部因素所導致企業損失的可能性。它不僅可能導致貨代企業在受到系統性風險的項目帶來潛在損失，甚至會影響整個貨代行業，所以，系統性風險對貨代企業的影響是真是存在的，它擁有普遍性和廣泛性兩大特點。

構成貨代企業系統性風險的主要有自然風險，社會風險，政治風險，政策法規風險以及市場風險。通過多年對全球貨代企業的研究發現，自然環境的不確定性，宗教，文化等社會人文因素，政權分歧以及國家貨代行業的相關法律法規都會影響貨代企業的發展。

（二）非系統性風險

由于企業內部因素引起的，只對本企業造成影響的風險，就是貨代企業的非系統性風險。它主要包括以下幾個方面：

（1）協議風險。由于契約具有未來預期性，以及前文中提到的決策者有限理性，在加上貨代企業本身所具有的跨時空服務的性質，導致協議的不完備性較高。在這種情況下，契約條款外一定存在著大量的未明確事項，極有可能產生潛在產權的糾紛而帶來經濟損失的風險。

（2）費用墊付風險。在實際貨代活動中，企業往往會為了爭奪貨源，船只，運輸公司等資源而去墊付一些資金，褶子誒進的回收問題無疑又構成一大風險，這也是有待企業需要面對的意向非系統性風險。

（3）無交通工具承運風險。現在，很多貨代企業在與客戶簽訂合同時并未與相關運輸公司達成協議，因此，很容易造成貨物運輸時沒有交通工具承運的風險。

（4）誤收危險品的風險。在我國，正對企業的生產，儲藏，運輸的物品都有嚴格的規定，一旦誤收危險品，就會受到嚴厲的懲罰。這種風險在貨代企業尤為明顯。

（5）應收賬款風險。這種風險主要是由客戶的忠誠度影響的，簡單來說，因為企業與客戶的利益不一致而引起的客戶違約所帶來經濟損失的風險。

三、貨代企業財務風險的控制

對于貨代企業的財務風險管理來說，風險的控制對其發展尤為重要，為了提高企業的財務風險控制能力，我們要做到以下幾點：

（一）籌資風險控制：對于貨代企業來說，并不是負債越低越好，如果企業的負債太高，那么他償還的難度也就越大，但反之，負債太低的話，也會影響企業資金的流動性，不利于企業的發展，因此，企業應該根據自己的情況合理的安排自己的資金用度。

（二）加強應收賬款的管理：企業應該對所有客戶建立一個全面，公平的信用管制體系，根據每個客戶的信用情況確定他們的信用等級，以此來正確估測他們的還款能力，進而對應收賬款的回收比例加以確認。另外，為了提高員工的責任感，企業應該把業務的回收情況與員工的績效表現掛鉤，建立適當的賞罰制度。

（三）對于預付賬款，我們在進行時要嚴格按照雙方的合約履行，對預付的金額要有專門的負責人，并對其進行定期的追蹤。

四、貨代企業財務風險的傳導路徑

所謂貨代企業財務風險的傳導，是指貨代企業由于財務風險導致企業相關的資金鏈或供應鏈受到影響，最終影響企業或相關利益獲得者的經濟受到損失的過程。貨代企業財務風險的傳導的涵義分為內部和外部兩個層次，貨代企業的外部風險傳導是指貨代企業的財務風險通過某些途徑傳導到外部利益相關者的情況，而貨代企業的內部風險傳導指的是貨代企業的財務風險通過一定的路徑由企業內部的一個部門傳導到另一個部門的過程。其中，產生風險的企業為風險源單位，另一個被傳導的企業則為受險單位。因此，貨代企業財務風險傳導的過程也被稱為是受險企業與風險源單位之間的不確定性的擴散。

貨代企業財務風險傳導的內部路徑和外部路徑之間并不是獨立存在，而是密切相關的，它們之間往往相互交錯，彼此重疊，形成一個完整的風險傳導系統，而且還可以讓企業內部的風險和外部環境交換。正因為這樣，貨代企業的風險傳導的發生是必然的，而且還有普遍的擴散性。這也是我們研究貨代企業風險管理的理論基礎。

（一）我國貨代企業財務風險傳導內部途徑

1.伴隨企業業務流而存在的財務風險傳導路徑。對一般的國際貨代企業來說，一個業務周期內的業務過程如下：攬貨→訂艙→辦理保險→拼裝→存倉→運輸→外匯交易與稅費承付→訂單委托→貨代結果確認→結算清償。以上業務的工作流程與目標貨物的物流方向基本一致，也體現了貨代企業價值的基本流向。所以，它也是貨代企業財務風險傳導的途徑中相當重要的一條，原因就在于當貨代企業的業務在進行過程中，一旦有一個環節出現問題，接下來的每一步都會產生一定的偏差，從而導致整個企業財務風險傳導到各個部門。另外，面對資金運動的可逆性，財務風險也可能逆業務流程流動，但主要還是驗證業務流程傳導。由此可以看出，風險傳導主要依賴于業物流的方向。

2.伴隨著企業信息流而存在的財務風險傳導路徑。前文中已經提到，貨代企業的業務部門及其成員屬于執行者，其行為也要受決策者的影響和控制，對執行者來說，其與決策者的關系的控制與被控制的關系，它們二者之間，通過一系列信息的傳遞形成了一個穩定的控制系統，有著密切的信息交換。此外，從現代信息經濟學的角度來講，貨代企業的決策層還擁有信息交換的功能。根據上述情況易知，貨代企業財務風險傳導的另一重要途徑，就是信息流。而決策者以之為信息的中途轉運站，使企業內部出現了許多復雜的傳播途徑，具體包括以下三類風險：信息生產風險，信息傳遞風險和信息執行風險。

（二）我國貨代企業財務風險傳導外部途徑

在貨運代理活動中，很多利益相關者都與企業存在直接的經濟關系。一般的貨代企業主要與保險公司，港口公司，搬運公司，貿易公司，信托公司，上下級貨代，銀行等利益相關者存在直接經濟關聯。因此，貨代企業同這些單位也有不同程度的資金往來，而在這個過程中，資金往來的時間，方式，成本，費用等的不確定性，都構成了一定的風險。就是資金運動的不確定性，構成了貨代企業財務風險傳導外部途徑的主要方式。

除了本企業外，還有貨代企業的延伸性利益相關者，就是通過緊密型利益相關者與貨代企業發生間接財務關系的單位或企業。通過他們，使得本企業與外部環境緊密的聯系在一起，也構成了一條新的外部傳導路徑。從這個角度來看，貨代企業風險傳導依賴于企業間的利益關系網絡。而這種利益關系在企業的外部財務關系中得到了主要體現，最終由資金運動集中表現，所以，資金才是企業外部風險的重要載體。

最后強調一點，貨代企業財務風險的外部傳導和內部傳導兩條途徑并非相互獨立，而是互相影響、彼此連接的。這種連接，不但是因為企業與外部環境之間進行要素和產品交換的需求，也是企業與社會想交融的必然產物。

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