關于成本差異分析的研究

沈海濤

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自身的健康長遠發展成為了擺在企業面前的一項重大挑戰。企業的成本差異分析具有提高企業市場競爭力的獨特優勢，尤其是在當前新常態的背景下，成本差異分析更是可以有效地改善企業的經營管理模式。本文將以企業的成本差異分析為切入點，對企業的成本差異分析進行深入探討，希望對于促進我國企業成本差異分析能力的提高有一定的積極影響。

關鍵詞：成本差異分析；問題；措施

企業成本差異分析能力的大小在很大程度上關系到企業的盈利情況，只有確保成本差異分析的科學合理才能夠在企業進行發展戰略制定時為決策者提供有力的價值參考，不斷提高企業發展的質量和效率。與此同時，良好的成本差異分析也具有優化成本管理程序、降低運營成本、提高經濟利益的作用，因此，對企業的成本差異進行深入分析具有很強的現實意義。

一、企業在成本差異分析中常見的問題

（一）企業成本差異分析意識淡薄

意識是行動的先導，只有確保擁有正確的思想意識，才能夠保證所開展的活動朝著正確的方向進行。同樣地，質量高、準確性強的成本差異分析工作離不開成本差異分析意識的樹立。但不容否認的一個問題是，當前我國有相當一部分企業的成本差異分析意識較為淡薄，在很大程度上導致了企業成本差異分析工作缺乏規范性與系統性，在具體開展成本差異分析工作的過程中頻繁出現失誤，也難以形成良好的成本差異分析氛圍。除此之外，企業領導層缺乏對市場經濟發展態勢的有效把握，在管理工作上仍然延續以往的成本管理方法，導致發展決策的制定缺乏科學性與可操作性。對于企業的差異效益，領導者并未給予足夠的重視，而對于企業的財務核算工作，也存在著核算過程較為自由、缺乏有效規制、核算結果準確性低等的現象，這些問題的存在共同導致了企業的成本差異分析難以做到真實準確與客觀合理。

（二）數據信息缺乏真實性

應當明確，數據信息的真實可靠是企業進行成本差異分析的前提與基礎，數據信息的整體質量關系到成本差異分析的最終結果，因此，必須保證數據信息的真實準確，只有在此基礎上才能夠確保企業的成本差異分析能夠科學合理地反映企業的真實經營狀況。但就現階段來說，我國有很多企業在進行成本差異分析的過程中數據信息缺乏真實性，這就在很大程度上阻礙了企業成本差異分析工作的順利開展。近年來，在我國國民經濟不斷發展的背景下，現代企業的發展規模在不斷擴大，相應地，其職能部門也在日益增多，在此環境下，要想保證企業信息數據的真實可靠，必須加強各部門與各層級之間的聯系與溝通，針對存在問題的環節進行交流，確保問題能夠得到有效的解決。但目前真實的情況卻是，企業各層級與各部門之間的聯系較少，企業數據的真實性得不到有效保證，因此，企業的成本管理效果也相對不理想。企業應當明確失之毫厘，謬以千里的道理，一旦信息數據出現差錯，將在很大程度上增加成本差異分析的不穩定性，因此，在確保數據信息準確性方面企業領導者必須給予足夠的重視。

（三）成本差異分析的方法不合理

成本差異分析的方法是具體落實成本差異分析工作時的具體操作指導，因此，成本差異分析方法是否科學合理，會在很大程度上影響成本差異分析結果的準確性。需要明確意識到的一個問題是，目前我國有相當一部分企業的成本差異分析方法不合理，導致成本差異分析工作難以順利開展，已經在很大程度上阻礙了企業的健康長遠發展。應當意識到，企業在進行產品的生產加工過程中，所需要的制造成本相對較高，但在選擇成本差異分析方法的方面卻缺乏足夠的能力，導致所選擇的成本差異分析方法難以準確反映制造費用和費用的類別，這就使得企業的成本分析難度大大增加，因此，企業必須對此問題給予足夠的關注，及時采取有效措施進行解決。

二、解決企業在成本差異分析方面所存在問題的措施

（一）強化企業成本差異分析意識

針對企業成本差異分析意識淡薄的問題，必須意識到只有從根本上強化企業成本差異分析的意識才能夠確保企業能夠有效提高市場競爭力，保持自身的健康平穩發展。近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，市場經濟體制得到了逐步的完善，因此，必須不斷創新企業的發展模式、健全企業發展制度，并意識到必須將成本差異分析真正提到企業發展的日程上來才能夠有效保證企業的健康長遠發展。一個企業要想保持良好的發展態勢，必須確保自身的發展能夠與社會經濟發展保持同步，只有在此基礎上才能夠確保企業的管理能夠符合時代發展的要求并敦促企業領導者不斷提高自身管理意識。在開展成本差異分析的過程中，必須意識到成本差異分析合法化與合理化的重要性，為此，要制定有效的規章和制度，確保企業的成本差異分析始終沿著正確的方向進行。

（二）加強內部管理

針對企業所存在的數據信息缺乏真實性這一問題，企業應意識到加強內部管理的重要性與必要性，從根本上規避會造成企業數據失真的可能性。具體來說，可以從以下四個方面來入手。第一，要以提高企業員工管理能力為出發點，聘請權威、專業的管理人員進行指導與培訓，在豐富企業員工管理理論知識的同時注重對其管理實際技能和實際操作能力的培養，并制定相關考核指標，確保接受培訓的人員真正掌握了成本差異分析方法與技巧。第二，建立科學合理的獎懲機制。企業應通過建立科學合理的獎懲機制來規范和激勵員工，使其明確自己在成本差異分析工作中的具體職責，對于自身在工作中出現的失誤現象要勇于承擔責任，并從錯誤中吸取教訓，避免類似問題的再次發生。與此同時，要獎勵為企業做出突出貢獻的員工，對于在成本差異分析工作中表現優秀的員工要給予一定的獎勵，保持其工作積極性與主動性。第三，企業還應意識到營造良好成本差異分析氛圍的重要性與必要性，在企業發展過程中注意創造和弘揚企業文化，促進成本差異分析氛圍的形成和保持，并加強企業各部門與各層級之間的溝通與交流，保證信息數據共享的及時性與真實性。第四，企業要建立科學合理的數據核對機制，對各部門的成本數據進行詳細的核查并對其中存在問題的地方與相關部門進行信息的確認，力求能夠在最大程度上減少或規避數據失真的問題，縮小成本差異。應當明確，企業進行內部管理的過程就是分析成本差異形成的過程，因此企業必須對加強內部管理給予足夠的重視，不斷提高企業成本差異分析的準確性與可靠性。

（三）選擇科學合理的成本差異分析方法

成本差異分析方法的科學性與合理性是確保企業成本差異分析結果真實可靠的重要基礎，針對企業成本差異分析方法不合理的問題，必須明確意識到選擇科學合理的成本差異分析方法的重要性與必要性。具體來說，企業要注重優選計算方法，確保所選用的成本差異分析方法能夠適應企業自身的成本差異分析工作并能夠對各部門的支出進行全面而真實的反映，從而確保企業的收支實現平衡、成本差異能夠得到顯著縮小。企業要立足于自身發展實際，對比已花費用和預算費用之間存在的差距，并委派專業核算人員進行分析與比較，找出差異出現的根源，力求能夠在最大程度上降低企業的生產運營成本。在成本差異分析工作完成之后，要注意將企業各部門的成本差異與企業整體成本差異相結合，以維護企業整體利益為基本點，制定符合企業自身實際的發展戰略以及發展目標并確保部門領導和企業領導制定部門發展戰略的科學合理。

應當明確，企業生產經營的最終目標是獲取最大化的經濟效益，為了能夠實現這一目標，企業必須在掌握成本差異分析內涵和明確成本差異重要性的基礎上提出能夠優化成本控制的策略與方法，實現獲取最大化經濟效益的目標。除此之外，我國企業還應當明確認識到我國的成本差異分析與國外的成本差異分析存在著較大的差距，因此，企業必須注重借鑒國外成功企業的優秀經驗，結合自身發展實際，彌補企業自身在成本差異分析方面的缺陷與不足之處，力求能夠在最大程度上優化企業自身的成本控制。最后，我國成本差異分析相關領域的工作者與專家學者也要加強對成本差異分析理論的研究工作，不斷深化成本差異的研究深度、不斷優化成本差異分析的研究成果，為我國企業的持續健康發展提供有力的指導和源源不斷的發展動力。

三、結束語

成本差異分析對于促進企業的健康平穩發展來說具有至關重要的意義。本文以企業成本差異分析為切入點，深入分析企業在成本差異分析中常見的問題，例如，企業成本差異分析意識淡薄、數據信息缺乏真實性以及成本差異分析的方法不合理等，并在此基礎上提出了諸如強化企業成本差異分析意識、加強內部管理以及選擇科學合理的成本差異分析方法等解決企業在成本差異分析方面所存在問題的措施，希望對于促進我國企業成本差異分析能力的提升有一定的借鑒意義。

參考文獻：

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