企業人力資源管理創新問題研究

劉亞東

摘要：在經濟全球化的發展背景下，人力資源管理創新問題成為了企業首要解決的問題，在企業的經營管理中，人力資源的管理工作是企業發展的關鍵，在經濟時代的環境影響下，企業想要在這個大環境下實現真正的發展與進步，需要對企業管理進行有針對性的人力資源的創新，本文針對海油能源企業的特點進行人力資源管理的創新研究，對當前海油企業的運行狀況以及人力資源的開發措施進行簡單的闡述，對企業的人力資源創新過程中出現的問題進行重點的分析。

Abstract： Under the background of economic globalization， the issue of human resource management innovation has become the primary problem for enterprises. In the management of enterprises， the management of human resources is the key to the development of enterprises. Under the environmental impact of the economic era， enterprises want to achieve real development and progress in this environment， they need to carry out targeted human resource innovation for enterprise management. This paper conducts an innovative research on the human resources management of the characteristics of sea oil energy enterprises， briefly expounds the current operation status of sea oil energy enterprises and the development measures of human resources， and analyzes the problems in the process of human resources innovation in enterprises.

關鍵詞：海油能源企業；人力資源；管理；創新

Key words： sea oil energy enterprise；human resources；management；innovation

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）30-0068-03

0 引言

在創新、開放的經濟環境下，在經濟轉型的關鍵時期背景下，企業管理必須重視科技的創新，只有創新，才能帶動企業的可持續發展與進步。企業的創新不僅需要在科技生產上有所改變，還需要從企業的內部實行有效的創新措施。人力資源管理是企業發展過程中的重要支撐，在企業發展核心競爭力時能夠提供重要的人員保障。因此，企業在人力資源管理方面必須要進行創新，促進企業的發展。本文以海油企業的特點，對人力資源進行有效性的開發，在創新與管理途徑上進行研究研討。

1 海油能源公司的特點

根據我國相關的海洋石油開采的相關條例，海洋石油企業主要的工作范圍就是負責開采石油，對中國的石油進行對外開放模式，對海洋石油進行開采以及對天然氣資源進行開采等。而中國是最大的海上石油、天然氣的生產商，中國海洋石油的企業規模非常大，一個如此龐大的企業規模，人力資源管理問題在企業的發展中非常重要，需要對人力資源管理問題進行合理的創新以適應企業的發展，并根據海油能源公司的企業特點，進行人力資源管理的相關工作的開展。針對海油公司的發展規模來說，人力資源管理的創新之路勢在必行。

海油能源企業自成立以來，企業一直處于發展上升狀態，我國的海油企業從最初的汽油開采到現今的綜合性的企業集團，其中的心酸歷程與發展之路并不太順利，經過30多年的發展，中國的海油產業已經成為了我國的重點工程。隨著企業的不斷壯大，競爭壓力也在不斷增加，需要有新的理念與模式去適應，海油企業不放棄，不怕困難的精神是值得我們學習的，這是企業中所有成員的共同努力奮斗得來的結果。在這個發展過程中，最需要我們重視的就是人力資源開發這一方面的創新，人力資源在整個企業的發展中非常重要，是影響企業進步的重要支撐平臺，因此，需要企業的人力資源進行模式上的創新，以適應目前社會的發展趨勢。

2 人力資源管理在整個企業中的重要地位

企業在發展過程中，特別是大型的海油企業的人力資源管理中，最重要的意義即是將企業需要的高端人才引進企業中，有過硬的技術和職業素養，企業需要這樣的人才，為企業的發展與進步提供支撐。引進高端人才后，需要通過完善的管理制度，調動優秀人才的工作積極性，讓他們更好地服務企業，與企業同呼吸共命運。人力資源在現代企業管理中占據著非常重要的地位，是企業管理的核心，主要的表現方式有，人力資源管理是企業發展的重要保障，在整個企業管理中的作用已經達到了能夠影響企業戰略發展的重要地位，人力資源管理的創新對企業的可持續發展有著非常重要的意義；人力資源管理能夠促進企業經營管理的順利實施。企業的管理需要人才，保證企業經營活動的有序開展的前提是需要對人力資源進行合理的配置；通過不斷的創新提高員工的工作積極性，為企業營造良好的工作環境，也為員工提供更好的工作平臺與發展平臺，對人力資源進行合理的成本投入，適應經濟發展的新常態。

3 我國人力資源管理中存在的問題

3.1 對人力資源管理不夠重視

我國很多企業目前的現狀就是對人力資源的支持力度與重視程度不夠，只是認為人力資源就是負責招聘而已，沒有對其付出太大的成本建設，導致人力資源的部門員工在工作時積極性不高，對企業的人才需求影響非常大。針對海油這樣的大型企業而言，更加需要對人力資源進行重視，為企業的發展提供有利的支撐。我國很多企業的大部分的經營分散了對人力資源的投入，無法形成一支重要的經營團隊，錯失了進一步發展企業的機會。由于投入的資源與成本過少，需要發展人員的相關培訓工作，或者只是簡單的上崗培訓或者應急性的培訓，忽略了人員的職業化培訓，只對新員工進行基本的知識培訓而忽略了重點技能的培訓，在發展中與別的企業拉開了差距，不利于企業的可持續發展。

3.2 人力資源管理與企業的發展沒有相互結合

對人力資源管理的不重視已經成為了我國企業發展的習慣，這對于人力資源工作的開展非常不利。人力資源的工作僅限于企業員工的招聘、調崗以及薪資和職位晉升等工作內容，而不是以企業的發展戰略為前提開展工作的，對人力資源的管理工作不夠重視，只是將人力資源當做一項最基本的管理工作，忽略了人力資源在企業發展中的重要地位。企業還存在的一項問題就是在設置工作崗位時，大部分的企業都是因崗設人的崗位原則，沒有將公司的利益放在第一位。人力資源管理也是以短期的利益作為工作的出發點進行管理和調配的，沒有認識到人力資源管理的重要性，導致人力資源管理與企業的發展脫節。

3.3 人員獎懲制度不夠完善

對員工采取激勵政策，是調動員工積極性最好的方式，激勵員工出色的完成任務目標，為企業創造更大的價值，企業需要通過薪酬福利的形式獎勵表現好的員工。激勵機制是建立在員工能夠完成挑戰性的工作之上的，且能夠對員工的個人能力得到一定的鍛煉。制定獎懲方式需要人力資源部門的組織，對各個部門的情況與工作職責進行詳細的了解，因此，人力資源部門的地位在這個時候就被凸顯出來了。

4 海油企業人力資源管理中的開發利用

4.1 企業文化

海油為企業的特色文化樹立，是人力資源的一項首要任務，好的企業文化，不僅可以營造一個良好的工作環境，促進員工之間協作互助的精神，還可以在招聘的過程中吸引更多的人才。讓員工每天高高興興上班來，每天都能夠保持一顆健康愉悅的心態，有利于工作的順利進行，好的心態，對工作的效率非常重要，樹立好的企業文化，能夠大大提升員工的工作效率，也有利于企業的發展。從另一個角度進行分析，因為人與人之間存在較大的差異性，每個人的性格都不盡相同，員工之間的工作職責不同，通過企業文化的建立，作為相互溝通的橋梁與紐帶，使員工之間建立一個和諧的人際關系，讓員工之間能夠相互尊重，營造美好的工作氛圍，更加有利于工作的開展。

4.2 合理的投資建設

對人力資源的建設需要加大力度，企業要想挖掘員工的內在潛力，開發優秀的人才，最直接根本的方式就是對人力資源進行投資建設，讓員工有更多的學習機會，展開相關的知識技能的培訓，通過培訓的方式，讓員工能夠學習到更多的技能，讓隱藏在員工身上的潛能能夠激發出來。不要一味覺得這樣的投資沒有什么大的價值，經濟學家認為，將這筆費花在員工的建設匯總，對企業的貢獻價值將遠遠大于這筆費用本身。

4.3 對員工進行精神開發

對海油企業中的員工而言，海油企業的精神就是要有主人翁意識，在工作中盡職盡責，在這里需要重點說明，主人翁精神并不是日常生活中說的以自我為中心的自私行為，是在公司布置任務的時候或者公司遇到困難的時候將自己作為企業的重要任務，當個人利益與企業的利益發生沖突的時候，拋棄個人的利益，為企業創造價值，犧牲小我，成全大我。而主人翁精神并不是與生俱來的，需要在不斷的學習中挖掘這種精神，在不斷提升自身素質與個人能力的同時，將這種精神顯現出來。在公司發展階段，員工遇到問題，需要拿出主人翁的精神，與企業共同進行奮斗，在這個過程中要有強烈的責任心與奉獻精神，為企業的發展創造更多的價值，做到盡職盡責，無愧于心。每一位員工都要起到自我表率的作用，用實際行動感染周圍的同事。

4.4 提高企業的凝聚力

提高企業的凝聚力與工作執行力，是人力資源部門在進行人力資源管理中的重中之重。樹立企業共同的奮斗目標，目標是一個企業發展過程中的重要方向，也是企業前進過程中的指南針，如果沒有一個共同的目標，員工內部將會是一盤散沙，對凝聚力的培養非常不利；員工之間要相合配合，相互團結，讓員工有共同需要奮斗的目標，讓員工在奮斗的過程中意識到自己的重要性，并在整個團隊中發揮自己的特長與作用，使企業的戰斗力、能夠得到有效的改善，并在這個過程中增加企業的凝聚力。在企業中要形成一個良性的競爭關系，員工之間相互監督，共同成長，形成良性的循環，有利于企業的發展。

4.5 對員工的觀念進行改變

企業要想發展，傳統的人事管理已經不再適應這個社會的發展，需要將企業的管理觀念進行根本上的改變，將觀念裝換為企業的人力資源管理，將企業逐漸過渡到人才資本的發展方向。傳統的人事管理會將人才流走，非常不利于企業的發展，把握人才，將人才視作企業發展的資源，將傳統的人事管理觀念從我們的企業管理中逐漸淡化，企業只有加大對員工的人力資源管理，在培訓的過程中對員工進行思想的轉變，使傳統的觀念逐漸從企業中消失。企業在發展的過程中需要對員工的工作作風進行改變，樹立為人民服務的意識理念，從實際情況出發，制定相關的規章制度，是企業在這個大環境的背景下能夠越發展越好。

5 人力資源管理培訓方案管理

根據海油企業人力資源的結構特點，從三個方面進行培訓方案的設計：新員工、管理人員以及技術人員，根據不同的層次，人力資源管理部門設計不同的培訓方案，并進行有針對性的培訓工作。

5.1 新員工培訓方案

新員工培訓主要從兩個方面著手進行：

5.1.1 崗前培訓

所謂員工崗前培訓，指的就是員工通過面試后，到公司報到，成為海油公司一員時，還沒有正式上崗之前的培訓活動，主要從報道當天的引薦、歡迎以及人力資源部門組織的公司崗前培訓，主要目的是為了讓員工能夠盡快的了解公司的現狀，對即將開始的工作有一個最基本的了解與認識。崗前培訓是對公司發展的培訓，包括公司的企業文化、發展歷史的背景、組織結構、企業環境以及相關的規章制度、工作職能、團隊建設等方面的培訓管理內容。

5.1.2 入職培訓

崗前培訓完成后，對公司的大概情況有了一定的了解之后，由于石油行業特殊的工作性質，對員工單單進行崗前培訓還不能達到企業的相關要求。所以，對于新員工，除了進行崗前培訓之外，還需要對員工進行入職崗位的培訓。海油新員工上崗后的入職培訓內容主要包括：部門的規章制度以及業務規范，工作流程的相關介紹；專業知識與技能的培訓；安全事項以及緊急情況的應變措施；團隊之間的意識培養等，通過這些知識的教育培養，對新員工的觀念進行概念，讓員工能夠認同企業的發展方向與價值觀念，為以后工作的順利開展打下良好的基礎。

5.2 管理人員培訓方案

在企業的發展過程中，每一個人都不是單獨存在的，員工必須要懂得團結合作的重要性，團隊建設對海油企業的管理人員來說非常重要。在對管理人員開展輪崗培訓的過程中，為管理人員提供了相互學習的機會，讓管理人員能夠對自己所在的管理團隊中存在的問題進行及時地發現與管理，發現自己團隊中的優勢與不足之處，相互之間取長補短，實現均衡發展。在管理人員的團隊中，針對優秀的基層管理者，對其展開職業生涯的培訓工作，讓基層管理人員能夠明確以后的發展方向，鍛煉基層管理人員的管理能力；對于中層管理者，因為崗位的特殊性，因此，可以對中層管理人員進行外語培訓以及拓展訓練，拓展訓練主要針對管理者的態度、意志以及心態進行全面的培訓，激發中層管理者的內在潛力，對他們的心理素質以及應變能力進行強化，不斷超越自我，認識自我。

針對企業的高層管理者，也需要有針對性的培訓工作，主要采取的方式是短期的脫產培訓，培訓的方法有很多類型，主要包括MBA教育、行為學教育、心理學教育、高層管理教育以及企業的研修班等。針對團隊建設、高技能人才的進行重點培訓，主要包括職位經驗、工作替換、晉升以及輔導等技術性的培訓，高層管理者可以相互交流經驗，從別人的成功總結經驗與教訓，將培訓作為提高技術素質的重要手段，并根據發展工藝與新技術的推廣應用，邀請專家教授到海油企業舉辦專題講座，拓寬技術管理者的理論知識。企業管理者需要起到帶頭的作用，以身作則，讓企業的員工感受到領導者的學習風氣與學習態度。同時人力資源管理部門還可以聘請管理人員擔任職業培訓師，定期安排一些培訓課程，讓管理者走上講臺，與員工進行近距離的交流與溝通，給員工傳授經驗與技術指導，同時為員工樹立良好的學習榜樣。將管理者的培訓納入工作職責范圍內，作為管理考核的內容，是落實培訓文化的重要方法。使管理層對員工的培訓工作引起重視和政策上的支持，確保培訓工作能夠正常開展，高層管理者的支持是對人力資源培訓工作最大的支撐。

5.3 技術人員培訓方案

根據公司的相關要求，人力資源部門需要對在職的技術員工進行定期的專項培訓，使技術人員能夠及時跟上時代的發展變化，掌握最新的技術知識與專業的技能，讓員工能夠更加的熟悉崗位的技能要求和培訓的方向，在培訓制度上進行不斷的改善與完善，使培訓的內容能夠跟得上最新技術的相關要求；在培訓過程中，及時更新培訓的軟環境，對培訓教師的質量也要有所要求，在培訓的過程中調動員工培訓的積極性，在過程中采取新的有效的控制方式，確保培訓計劃能夠滿足工作進度的要求。

根據公司的培訓文件的相關要求，結合海油發展的運行機制和經營管理的發展需要，需要每年和每一季度對海油的發展范圍進行全面的綜合管理與總結，與培訓的相關知識進行同步操作，不斷加強員工對操作技術水平的熟練程度。員工之間進行培訓競爭，根據一定的時間范圍進行技術的切磋，增強員工的技術熟練水平，提高技能，交流經驗。海油企業還可以根據單位的具體情況對員工的崗位進行資格鑒定的升級，根據年度的績效評估，對企業的內部員工進行崗位的晉升，讓員工有了奮斗的動力，對員工的積極性有了明顯的提升。

6 結束語

通過以上的分析，企業需要對人力資源管理引起重視，通過人力資源管理部門開展相應的管理工作，對員工進行定期的培訓、制定薪酬激勵、制定相應的規章制度流程，讓企業變得更加規范，是現代人力資源管理工作的最新要求。

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